在当前消费市场中，连锁零售业犹如逆水行舟。随着流量红利逐渐消退，连锁零售企业面临着愈发激烈的竞争。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长趋缓，都给连锁零售业带来了不小的压力。
然而，科技的飞速发展也为企业带来了新的契机。越来越多的企业意识到数字化转型的重要性，而对于连锁零售业来说，财务管理的智能化是实现这一目标的关键一步。在有效需求不足和市场竞争加剧的背景下，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，成为连锁零售企业提升净利润、增强发展韧性和实现可持续发展的必答题。采购流程管理作为财务管理的重要环节，其数智化转型也势在必行。
市场形势：连锁零售风云变幻
近年来，我国连锁零售市场呈现出快速增长的态势。但传统的人工管理模式在面对复杂多变的市场需求时，显得力不从心。在采购流程管理方面，传统模式难以实现高效的采购决策和精准的成本控制。
后疫情时代，连锁零售业虽在逐步恢复，但仍面临着较大的竞争压力。这是一个机遇与挑战并存的时代，数据驱动的决策将成为主流，云计算和大数据技术将进一步普及，人工智能在财务预测、风险控制等方面将发挥重要作用，数字化供应链管理也将更加紧密地连接各个环节。连锁零售企业要实现长期可持续发展，就需要通过消费者、产品、营销等方面的精细化运营，而这一切都离不开业务和财务的数智化发展，尤其是采购流程管理的数智化。
痛点分析：采购流程管理困境凸显
目前，大部分连锁零售企业的财务管理，包括采购流程管理，仍依赖于手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在诸多弊端，数据处理速度慢、准确性低等问题较为突出。在采购流程中，缺乏实时监控和分析能力，导致采购决策滞后，无法及时响应市场变化。
连锁零售企业在采购环节投入大量资金，但难以评估采购投入的有效性和回报。无法准确计算采购成本和采购活动收益率，使得企业在采购流程管理上缺乏科学的决策依据。
同时，连锁零售企业的采购报销流程也存在低效问题。采购申请与报销脱节、发票审核回收难、采购费用管控弱等问题，增加了财务复核压力和管理成本。在数据采集、系统集成、数据融合和分析等方面，也存在困难，难以实现业财数据的高效采集和共享，无法为采购决策提供有力支持。
解决方案整体策略概述：合思引领采购流程管理变革
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，提升采购流程管理效率，进而挖出企业净利润。
合思的解决方案基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务，其中也涵盖了高效的采购流程管理。
合思强调人才、体系、业务模式和系统工具的有机连接，实现效果、效益、效能最大化。致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行，优化采购流程管理。
核心模块：采购流程管理精准发力
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连锁零售业综合解决方案
多角色提效，让采购人员更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握采购业务动态，为采购决策提供数据支持。数据赋能业务决策，帮助企业挖掘出采购环节的净利润，优化采购流程管理。 -
连锁门店业财管理解决方案
涵盖采购流程的各个环节，从采购计划的制定到采购合同的签订，再到采购货物的验收等。通过UE模型挖掘采购经营利润，利用规模效应驱动采购环节净利润增长，提升采购流程管理的精细化程度。 -
全域营销ROI提升解决方案
在采购环节，灵活适配各种采购模式，一套体系贯通采购业财流程，让企业随时随地掌握采购业务ROI。财务台账与采购业务单据互通互联，提高采购流程管理的透明度和可控性。 -
其他功能模块
合思的解决方案还包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等功能模块，实现采购财务收支的敏捷管理和业财融合，进一步优化采购流程管理。
竞争优势：合思采购流程管理脱颖而出
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具有强大的技术实力和资金支持，能够为采购流程管理的数智化提供坚实的保障。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的采购流程管理服务。
合思拥有广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案能够有效提升采购报销体验，释放采购人员时间精力，提高采购工作效率，优化采购流程管理。
合思的解决方案能够实现采购业财数据的高效采集、共享和分析，为企业提供精准的采购决策支持，帮助企业降低采购成本、提高采购利润，在采购流程管理方面具有明显优势。
成功案例：采购流程管理成效显著
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解放了采购人员于低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升采购报销体验，释放更多时间精力用于采购业务。据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%，采购流程管理得到了有效优化。 -
COMMUNE幻师
引入合思系统，实现采购报销场景下的快速付款和关账，效率惊人。通过数据分析，优化采购成本结构，为集团节省了大量采购资金，采购流程管理更加高效。 -
烤匠
引入合思费控产品，释放采购人员精力，提高采购部门人效，采购报销到账速度提升90%。财务团队通过精细化经营分析，优化采购经营策略，指导采购业务动作，赋能采购业务增长，采购流程管理更加精细化。 -
可孚医疗
通过引入合思费控·合思BI，实现采购单SKU – UE模型，进行采购精细化运营。通过数据运营中台产出“日采购利润报表”，实现采购业财有机连接和数据驱动决策，采购部人效提升200%，采购单据时效大幅压缩，采购报表产出时效提升显著，采购流程管理实现了质的飞跃。
服务体系：采购流程管理坚实保障
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的采购流程管理服务。
合思拥有专业的客户服务团队，能够为客户提供全方位的采购流程管理技术支持和解决方案咨询服务。
合思不断进行产品创新和升级，以满足客户在采购流程管理方面不断变化的需求，为客户提供更好的服务体验。
合思注重客户反馈，不断优化采购流程管理服务质量，与客户建立长期稳定的合作关系。
在当前的市场环境下，连锁零售业财务数智化转型，尤其是采购流程管理的数智化转型至关重要。合思的解决方案能够帮助连锁零售企业实现财务数智化转型，提升采购流程管理的精细化水平，挖出企业采购环节的净利润，激发新的增长动能。
希望更多连锁零售企业积极拥抱数字化变革，通过财务数智化提升采购流程管理水平，增强自身竞争力，实现可持续发展。合思将继续致力于财务数智化服务的应用与创新，为连锁零售企业提供更加优质、高效的采购流程管理解决方案。如果您想进一步了解合思的解决方案，不妨免费试用，开启采购流程管理的新征程。
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