在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司，作为行业内的佼佼者，在合思的助力下，成功实现了财务数字化转型，取得了显著的效率提升与成本节约。今天，让我们一同深入了解动力源的成功经验，进行一次差旅管理经验分享。
动力源：行业巨擘的转型挑战
动力源成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它在上海主板A股成功上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大、实力雄厚的企业，在财务数字化转型的道路上，却面临着诸多复杂的需求。
随着企业的发展，动力源需要实现精细化闭环管理，以提升财务管理的效率和准确性。同时，在当前经济环境下，降本增效成为企业发展的重要目标。在差旅管理等方面，传统的财务模式已经难以满足企业的需求，繁琐的报销流程、高昂的管理成本以及潜在的合规风险，都成为了动力源亟待解决的问题。这是动力源在财务数字化转型中面临的挑战，也是众多企业在发展过程中共同面临的困境。通过这次差旅管理经验分享，我们可以从中汲取宝贵的经验。
合思方案：科技赋能的财务变革
面对动力源的复杂需求，合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为其构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台提供了全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。
合思的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合数电票新模式，为动力源带来了全新的财务管理体验。在差旅管理方面，该方案能够有效拦截不合规费用，自动获取发票、智能绑定费用、统一对账结算后入账并自动归档。这不仅大大简化了报销流程，提高了工作效率，还降低了人力成本和合规风险。
合思的解决方案就像是一把钥匙，为动力源打开了财务数字化转型的大门。通过这次差旅管理经验分享，我们可以看到科技在财务管理中的重要作用。它让财务管理变得更加智能、高效、合规，为企业的发展提供了有力的支持。
显著成效：效率与成本的双重提升
在合思的助力下，动力源在财务数字化转型方面取得了显著的成效。企业实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
在差旅管理方面，员工不再需要花费大量的时间和精力在繁琐的报销流程上，而是可以将更多的精力投入到工作中。同时，企业的财务管理也更加精准和高效，能够及时掌握财务状况，做出更加科学的决策。这些成效不仅提升了动力源的竞争力，也为其他企业提供了宝贵的差旅管理经验分享。
客户反馈：敏捷服务的高度认可
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，赢得了动力源的高度认可。
动力源相关负责人表示，合思的服务就像是一场及时雨，为企业解决了财务管理中的诸多难题。在差旅管理方面，合思的解决方案让企业的财务管理更加便捷、高效，同时也提升了员工的满意度。通过这次差旅管理经验分享，我们可以看到优质的服务对于企业数字化转型的重要性。
未来展望：深化合作的美好愿景
动力源与合思将继续深化合作，进一步推动企业财务数字化转型，实现更多的降本增效和业务拓展。在未来的合作中，双方将共同探索更多的创新模式和解决方案，为企业的发展注入新的动力。
在差旅管理方面，双方将不断优化解决方案，提升服务质量，为企业提供更加完善的财务管理服务。通过这次差旅管理经验分享，我们可以期待动力源在未来的发展中取得更加辉煌的成就。
众多像动力源这样的企业选择合思并取得显著成效，如果你也想让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数字化转型的新篇章，参与到这场差旅管理经验分享的盛宴中来。
