合思费控助力动力源破局财务数字化难题

在当今数字化浪潮汹涌的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司在财务数字化的征程中,就曾遭遇诸多难题,而合思费控的出现,宛如一盏明灯,为其照亮了前行的道路。接下来,让我们一同深入了解这段合作佳话,探寻合思在财务数智化服务领域的实力与价值。

合思费控助力动力源破局财务数字化难题
在当今数字化浪潮汹涌的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。北京动力源科技股份有限公司在财务数字化的征程中,就曾遭遇诸多难题,而合思费控的出现,宛如一盏明灯,为其照亮了前行的道路。接下来,让我们一同深入了解这段合作佳话,探寻合思在财务数智化服务领域的实力与价值。

行业先锋:动力源的辉煌历程

北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来,便在电源行业深耕细作,书写着属于自己的传奇。它是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业,宛如一颗璀璨的新星,在行业中熠熠生辉。

动力源的业务聚焦于数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块。其产品广泛应用于国家重点建设项目,凭借卓越的品质和先进的技术,赢得了市场的高度认可。2022年,动力源更是入选北京市专精特新“小巨人”企业,这无疑是对其创新能力和综合实力的又一次肯定。

转型困境:动力源的财务痛点

早在2011年,动力源就高瞻远瞩地开启了财务数字化转型和业财融合的征程。企业自建了多个系统,力求实现财务与业务的深度融合。然而,理想很丰满,现实却很骨感。随着时间的推移,这些系统逐渐暴露出诸多问题。

整体流程复杂,犹如一团乱麻,让员工和财务人员在操作中晕头转向。系统壁垒高筑,各个系统之间仿佛隔着一道无形的墙,数据难以流通,信息无法共享。到了2021年,当动力源与合思合作时,这些问题愈发凸显。

多系统操作体验差,员工需要在不同的系统中来回切换,浪费了大量的时间和精力。手工录入不仅效率低下,而且合规性难以保证,容易出现错误和漏洞。系统割裂导致数据分散,信息滞后,财务人员难以及时获取准确的业务数据,做出科学的决策。

动力源业务覆盖面广,出差费用分类复杂多样,报销模式也随之变得复杂起来。不同的业务场景、不同的出差地区,出差费用分类各不相同,这给报销管理带来了巨大的挑战。同时,企业组织架构复杂,各主体流程繁复,进一步加剧了财务管理的难度。

精准施策:合思的解决方案

面对动力源的诸多难题,合思凭借其专业的技术和丰富的经验,为其量身定制了一套全面的解决方案。该方案以合思费控为核心,融合了合思商城、合思BI和开放平台的优势。

在数据同步方面,合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控进行了深度同步。同时,将动力源BPM系统中的订单数据也与合思费控实现了对接。这样一来,各个系统之间的数据实现了互联互通,为财务管理提供了坚实的数据基础。

合思推出的无需报销模式,更是为动力源的报销管理带来了革命性的变革。业务人员因公消费时,无需垫资、无需开票,消费过程受到申请单和差标管控。财务人员只需统一对账,系统会自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单,发票明细也会自动绑定,凭证自动生成,最后一键归档。这一系列自动化操作,大大提高了报销效率,减少了人为错误,同时也确保了合规性。

合思系统的连接能力也十分强大。Open API与自定义流程引擎技术支持对接第三方系统,能够轻松打破系统壁垒,实现不同系统之间的无缝集成。无论是出差费用分类管理,还是其他财务管理环节,都能在合思系统中得到高效处理。

稳步推进:实施过程与步骤

合思的解决方案实施过程有条不紊,分为三个阶段。

首先是系统集成阶段。合思的技术团队与动力源的相关人员紧密合作,将各个系统进行了深度集成,实现了数据的同步和共享。在这个过程中,他们充分考虑了动力源的业务特点和需求,对系统进行了个性化配置,确保系统能够完美适配动力源的业务流程。出差费用分类等关键数据也在这个阶段得到了有效的管理和整合。

接着是无需报销模式推广阶段。合思为动力源的员工提供了全面的培训,让他们熟悉并掌握无需报销模式的操作方法。同时,合思还不断优化报销流程,根据员工的反馈和实际业务情况,对系统进行调整和改进。通过一段时间的推广和应用,无需报销模式逐渐得到了员工的认可和接受,出差费用分类管理也更加规范和高效。

最后是系统持续优化阶段。合思建立了完善的售后服务体系,定期对系统进行维护和升级。他们密切关注动力源的业务变化和需求,及时对系统进行调整和优化,确保系统始终稳定运行。在这个阶段,合思不断挖掘出差费用分类管理的潜力,为动力源提供更加精准、高效的财务管理服务。

显著成效:取得的成果与效益

经过合思的精心打造和持续优化,动力源的财务管理取得了显著的成果。

多系统集成后,数据实现了互通,操作体验得到了全面革新。员工再也不用在多个系统之间来回奔波,工作效率大幅提升。出差费用分类管理更加清晰明了,员工能够准确地对出差费用进行分类和报销,减少了错误和纠纷。

员工报销周期从原来的漫长等待缩短了3周,效率提升了300%。这意味着员工可以更快地拿到报销款,提高了员工的满意度和工作积极性。同时,会计工作量也大幅缩减,人员成本节约了50%。企业在财务管理方面实现了降本增效,资源得到了更加合理的配置。

高度认可:客户评价与反馈

动力源通信、海外业务财务总监陈华林对合思的服务给予了高度评价。他表示,面对动力源复杂的需求,合思总能第一时间解决问题。合作不仅仅是服务的开始,未来合思还将继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。这种高度的认可,不仅体现了合思的专业能力和服务水平,也为双方未来的合作奠定了坚实的基础。

携手同行:开启财务数字化新征程

如果您的企业也面临着类似的财务数字化难题,如出差费用分类管理复杂、多系统操作体验差等问题,不妨选择合思。合思将为您提供专业、高效的解决方案,助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。

现在,您可以免费试用合思的产品和服务,亲身体验合思在财务数智化领域的强大实力。让我们携手共进,共同开启企业财务数字化的新征程。

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captaincaptain
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