在企业预算制定的复杂版图中，如何实现高效的财务数字化转型，是众多企业面临的关键挑战。北京动力源科技股份有限公司，通过采用合思的解决方案，在企业预算制定和财务数字化领域取得了显著的成效，为众多企业提供了宝贵的借鉴经验。
动力源在采用合思解决方案后，宛如注入了强大的动力引擎。在企业预算制定方面，实现了精细化的管理，效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是缩短了 3 周。这些显著的数据变化，让我们不禁好奇，合思究竟为动力源带来了怎样的神奇改变。
动力源：高端制造的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司，自 1995 年成立以来，历经岁月的沉淀与发展，已然成为行业的佼佼者。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家名副其实的高端制造企业。
在企业预算制定和财务数字化转型的浪潮中，动力源深刻认识到，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效至关重要。然而，高端制造企业的财务需求往往复杂多样，动力源也面临着诸多挑战。如何在众多的财务数据中，精准地进行企业预算制定，合理分配资源，成为了摆在动力源面前的一道难题。
合思方案：全方位财务数字化服务
合思针对动力源的复杂需求，量身定制了一套全方位的财务数字化解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
在企业预算制定方面，这个平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的服务。合思费控更是通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
这一解决方案就像是一个精准的导航系统，在企业预算制定过程中，为动力源提供了清晰的方向和准确的指引。通过智能聚合消费，动力源能够实时掌握各项费用的支出情况，为企业预算制定提供了准确的数据支持；费控报销的数字化管理，避免了传统报销流程中的繁琐和漏洞，提高了报销效率，也有助于企业在预算范围内合理控制费用支出。
显著成效：降本增效与效率提升
合思的解决方案在动力源落地后，取得了立竿见影的成效。在企业预算制定方面，实现了精细化闭环管理和降本增效，有效解决了动力源复杂的财务需求。
员工报销周期从原本较长的时间缩短了 3 周，这看似简单的时间缩短，背后却是员工工作效率和满意度的大幅提升。员工无需再花费大量时间在繁琐的报销流程上，能够将更多的精力投入到核心工作中，为企业创造更大的价值。同时，在企业预算制定的框架下，报销流程的优化也有助于合理控制人力成本。
企业整体效率提升了 300%，人员成本节约了 50%，这是合思解决方案带来的最直观的成效。在企业预算制定的过程中，通过精准的数据分析和智能的管理系统，动力源能够更加合理地分配资源，避免了不必要的浪费和重复投入，实现了显著的降本增效。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
面对合思的解决方案，动力源给予了高度的评价。在企业预算制定和全球化业务的推进过程中，动力源面临着复杂多变的需求。而合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务。
合思的解决方案就像是一个灵活的伙伴，能够根据动力源的不同需求，快速调整和优化。在企业预算制定方面，能够根据市场变化和企业战略，及时提供准确的财务数据和分析报告，为动力源的决策提供有力支持。
未来展望：深化合作探索新方案
基于此次成功的合作，动力源与合思有望在未来进一步深化合作。在企业预算制定和财务数字化转型的道路上，双方将共同探索更多适应企业发展的解决方案。
随着动力源全球化业务的不断拓展，企业预算制定的难度和复杂度也将不断增加。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更加精准、高效的财务数字化服务。双方的合作将助力动力源在全球化业务中取得更大的成功，也将为更多企业在企业预算制定和财务数字化转型方面提供新的思路和模式。
行动号召：借鉴经验免费试用
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，尤其是在企业预算制定方面遇到了难题，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。合思将为您的企业提供全方位的支持，帮助您实现降本增效、合规经营和低碳运营。
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