在当今竞争激烈的商业环境中，公司费用管理的高效性和精细化对于企业的发展至关重要。北京动力源科技股份有限公司在采用合思解决方案后，取得了令人瞩目的成效。效率提升了300%，人员成本节约了50%，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列显著的成果，不仅助力动力源实现了财务数字化转型，还达成了精细化闭环管理和降本增效的目标，让我们一同深入探究其背后的故事。
动力源：高端制造的辉煌与挑战
北京动力源科技股份有限公司自1995年成立以来，已走过了辉煌的发展历程。它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家企业规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工多达3000人，属于典型的高端制造企业。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着复杂的公司费用管理问题。在传统的管理模式下，财务数字化转型需求日益迫切。如何实现费用的精细化管理，提高运营效率，降低成本，成为了动力源亟待解决的难题。
合思方案：精准破局的智慧之钥
面对动力源的复杂需求，合思凭借其独特的解决方案脱颖而出。合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基石，构建了敏捷的财务收支管理平台。
在这个平台上，合思为动力源提供了全方位的公司费用管理数字化服务。智能聚合消费功能，让企业的消费行为更加清晰透明；费控报销模块，有效控制费用支出，提高报销效率；收付款管理，确保资金流动的安全与顺畅；财务收支经营分析，为企业决策提供有力的数据支持；电子会计档案，实现了财务资料的电子化存储和管理。
合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打破了交易、费控报销与存档等多个系统之间的壁垒。实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理，让公司费用管理更加高效、精准。
显著成效：数据见证的辉煌成就
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在公司费用管理方面，效率提升了300%。原本繁琐的报销流程变得简单快捷，大大节省了员工和财务人员的时间和精力。人员成本节约了50%，企业通过优化管理流程，减少了不必要的人力投入。
员工报销周期从较长时间缩短了3周，这一改变让员工感受到了实实在在的便利，提高了员工满意度。同时，动力源的企业财务数字化转型取得了成功，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理和降本增效，能够更好地应对复杂的业务需求。
客户认可：合作共赢的高度赞誉
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的公司费用管理需求，合思总能第一时间解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业的全球化业务。动力源表示，对合思的服务和解决方案非常满意，双方的合作是一次成功的共赢。
未来展望：携手同行的广阔前景
随着动力源业务的不断拓展和公司费用管理数字化需求的进一步提升，合思将持续为其提供更加优质、高效的服务。双方有望在更多领域展开深入合作，共同探索公司费用管理的新模式和新方法，推动企业实现更高质量的发展。
在当前的商业环境中，公司费用管理的重要性不言而喻。如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务数字化解决方案。合思已服务超7000家企业付费客户，其中包括众多国/央企、大型上市公司和细分领域头部企业，值得您的信赖。现在就可以免费试用合思的解决方案，开启公司费用管理的新篇章。
