在当今竞争激烈的商业世界中，高端制造企业的发展历程总是充满了挑战与机遇。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业中具有重要地位的企业，其故事更是引人入胜。
动力源成立于1995年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年，该企业成功在上海主板A股上市，这无疑是其发展历程中的一个重要里程碑。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工达3000人，已然成为一家实力雄厚的高端制造企业。其业务的全球化布局，也彰显了它在国际市场上的影响力。这样一家具有深厚底蕴和广阔发展前景的企业，在财务数字化转型的道路上又会面临怎样的挑战和机遇呢？让我们一同深入探究。
业务迷雾：传统模式下的转型困局
动力源作为高端制造企业，业务遍布全球。在企业不断发展壮大的过程中，财务数字化转型成为了必然的选择。然而，传统的管理模式却成为了转型路上的绊脚石。
在传统模式下，动力源的费用申报及审核流程繁琐且低效。企业面临着复杂的管理需求，难以实现精细化闭环管理。每一笔费用的申报和审核，都需要经过多个环节，耗费大量的时间和人力。这种模式无法对各项费用进行有效的监控和控制，导致企业难以实现降本增效的目标。随着业务的不断拓展，传统管理模式的弊端日益凸显，已经无法满足企业发展的需求。动力源急需一套专业、高效的解决方案来打破这一困局，实现财务数字化转型的突破。
合思亮剑：精准定制的解决方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。
合思深知动力源在费用申报及审核流程中面临的痛点，因此打造了全链路L4级无需报销费用控制管理平台。该平台具有强大的功能，能够打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现全流程数字化费控管理。通过事前规划和实时风控体系，合思能够有效拦截不合规费用，确保企业的每一笔支出都合规、安全、透明。在费用申报及审核流程中，这一平台能够实现自动化处理，大大提高了工作效率。无论是差旅、用车、餐饮还是办公采购等多场景消费数据，都能通过合思的聚合消费平台进行自动采集和流转，减少了人工操作的繁琐和错误。
精细嵌入：方案实施的严谨之旅
合思的解决方案不仅专业，而且在实施过程中也体现了高度的严谨性。
合思团队将管理方案精心嵌入动力源的财务信息系统，以实现精细化闭环管理。在费用申报及审核流程方面，通过系统的深度整合，实现了数据的实时共享和交互。每一笔费用的申报、审核、入账等环节都在系统中清晰可查，确保了整个流程的透明和可控。同时，利用合思的聚合消费平台和自动化功能，对多场景消费数据进行自动采集和流转。员工在进行费用申报时，只需在系统中提交相关信息，系统就能自动识别和处理，大大简化了费用申报及审核流程。在实施过程中，合思团队还对动力源的员工进行了专业的培训，确保他们能够熟练使用新系统，为方案的顺利实施提供了有力保障。
成效显著：数据见证的转型奇迹
合思解决方案的实施，为动力源带来了显著的成果和效益。
在费用申报及审核流程方面，动力源实现了300%的效率提升。原本繁琐的申报和审核流程变得高效快捷，大大节省了时间和精力。同时，企业节约了50%的人员成本。通过自动化处理和流程优化，减少了人工操作的需求，降低了企业的运营成本。员工报销周期也从原本较长的时间缩短了3周，这一改变极大地提升了员工的满意度。员工不再需要为报销问题而烦恼，能够更加专注于工作。这些数据充分证明了合思解决方案的有效性和实用性，为动力源的财务数字化转型交上了一份满意的答卷。
客户盛赞：敏捷服务赢得认可
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力支持。在费用申报及审核流程方面，合思的系统能够根据动力源的实际需求进行灵活调整和优化，确保了流程的顺畅和高效。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理水平，还提升了企业的整体运营效率，是动力源财务数字化转型的得力助手。
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