在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，合思的财务管控解决方案在助力企业财务数字化转型方面取得了显著成效。该企业通过合思的方案实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。接下来，让我们深入了解这一成功案例。
企业背景与转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004 年，该企业在上海主板 A 股成功上市。如今，它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家典型的高端制造企业。
在当今经济环境下，企业进行财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，面对企业复杂的财务需求，传统的财务处理方式往往显得力不从心，难以满足企业日益增长的数字化管理需求。
合思定制化财务管控解决方案
合思为北京动力源科技股份有限公司量身打造了一套先进的财务管控解决方案。合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，精心构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台提供了全方位的财务数字化服务，涵盖智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。
其中，无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案更是一大亮点。结合数电票新模式，在员工消费后，系统能够自动获取发票，并智能绑定费用。在统一对账结算后即可完成入账操作，同时生成证据链完整的记账凭证，最后实现自动归档。这一系列操作不仅简化了财务流程，还大大提高了财务工作的准确性和效率。
显著成效与成果展现
合思的财务管控解决方案为北京动力源科技股份有限公司带来了多方面的显著成效。首先，企业实现了 300%的效率提升，这意味着财务工作的处理速度得到了极大的提高。以往繁琐的财务流程在新方案的助力下变得更加高效快捷，大大节省了时间成本。
其次，节约了 50%的人员成本。通过自动化的财务处理流程，减少了对大量财务人力的依赖，降低了企业在财务人力方面的投入。
再者，员工报销周期缩短了 3 周。这让员工在因公消费报销方面更加便捷高效，提高了员工的满意度和工作积极性。
最后，企业通过财务收支管理分析，实现了精细化闭环管理和降本增效，同时能够辅助老板进行经营决策，为企业的长远发展提供了有力支持。
企业高度认可合思服务
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间响应并解决问题。其敏捷、丰富的无需报销应用场景能够很好地配合动力源企业的全球化业务，为企业的国际化发展提供了有力的财务支持。
未来合作展望
随着企业的不断发展和财务数字化需求的进一步提升，合思有望凭借其持续的创新能力和完善的服务体系，为北京动力源科技股份有限公司提供更贴合需求的财务管控解决方案。在未来的合作中，双方将携手共进，助力企业在全球市场中取得更大的竞争优势。
合思自成立以来已累计融资超 15 亿元人民币，始终秉承以客户为中心的服务理念。分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务超 7000 家付费企业、300 万 + 未来财务人。这样强大的实力和丰富的经验，使得合思成为众多企业值得信赖的财务数字化转型伙伴。
如果您的企业也渴望开启财务数字化转型之旅，不妨选择合思的财务管控解决方案。现在，您可以免费试用合思的产品，亲身体验其为企业带来的高效与便捷。让我们一起携手合思，共创企业财务数字化的美好未来！
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