在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司凭借合思提供的财务管理方案，取得了令人瞩目的成效。使用该方案后，动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的数据背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？让我们一同深入探究。
动力源：高端制造企业的转型困境
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，它于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型显得尤为关键。动力源意识到，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是企业持续发展的必经之路。然而，传统的财务管理模式已经难以满足企业日益增长的业务需求，如何找到一套适合自身的财务管理方案，成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源量身打造了一套财务管理方案。该方案旨在为动力源构建一个敏捷的财务收支管理平台，提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务。
合思深知动力源的全球化业务需求，用敏捷、丰富的无需报销应用场景与之配合。通过这套财务管理方案，动力源能够更加高效地管理财务收支，实现数字化转型的目标。
显著成效：数据见证财务管理方案的力量
动力源采用合思的财务管理方案后，取得了一系列显著的成效。
首先，效率提升了300%。这意味着企业在各项财务工作中的处理速度大幅加快，能够更加及时地响应业务需求，提高了整体的运营效率。例如，在费用报销环节，以往繁琐的流程被简化，员工可以更加便捷地提交报销申请，财务人员也能够更快地进行审核和处理。
其次，节约了50%的人员成本。通过自动化的财务管理流程，减少了人工操作的环节，降低了企业的人力开支。这不仅提高了企业的经济效益，还让企业能够将更多的资源投入到核心业务的发展中。
最后，员工报销周期缩短了3周。这让员工省事更省心，大大提升了员工满意度。以往漫长的报销等待时间让员工感到困扰，而现在，他们能够更快地拿到报销款项，工作积极性也得到了提高。
客户认可：敏捷服务赢得动力源信赖
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，完美地配合了动力源的企业全球化业务。动力源对合思的财务管理方案给予了高度认可，认为合思的服务不仅专业高效，而且能够根据企业的实际情况进行灵活调整。
合思的专业团队在项目实施过程中，与动力源密切沟通，深入了解企业的业务流程和需求，为企业提供了个性化的解决方案。在遇到问题时，合思能够迅速响应，及时解决，确保了项目的顺利进行。
未来展望：携手共进开启合作新篇章
随着动力源业务的不断发展和变化，合思将继续凭借其先进的技术和丰富的经验，为动力源提供更优质、更贴合需求的财务管理方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的发展。
合思将不断优化自身的产品和服务，紧跟行业发展趋势，为动力源提供最新的财务管理理念和技术。同时，动力源也将继续深化数字化转型，借助合思的力量，提升企业的核心竞争力。
行动号召：借鉴成功经验开启数字化之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴动力源的成功经验，选择合思的财务管理方案。合思将帮助您的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
现在，您可以免费试用合思的财务管理方案，亲身感受其带来的便捷和高效。让我们一起开启企业数字化转型的新篇章！
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