在当前消费存量时代，连锁零售业宛如航行在波涛汹涌大海中的船只，面临着诸多挑战。消费市场竞争异常激烈，曾经的流量红利逐渐消退，市场热度也在经历着起伏。口罩事件后虽有过短暂的“报复性消费”刺激行业增长，但如今又回归平稳，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。在这样的大环境下，连锁零售业的发展之路充满了变数。
然而，科技的飞速发展为连锁零售业带来了新的希望。越来越多的企业开始重视数字化转型，而财务管理的智能化则成为实现这一目标的关键环节之一。合思公司发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，犹如一座灯塔，以敏锐的视角洞察了当前连锁零售行业面临的严峻挑战，特别是消费存量时代下的“无利润区”现象，为行业的发展提供了深刻的思考。
市场风云：连锁零售业的转型迫在眉睫
在当前经济环境下，连锁零售业面临着巨大的市场压力和竞争挑战。流量红利的消退让企业获取客户的成本越来越高，市场份额的争夺也愈发激烈。企业逐渐意识到现金流的重要性，采购成本控制成为企业增加盈利的根本途径。
传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前显得力不从心。许多企业开始引入先进的财务管理软件和技术工具，希望能够提高效率和管理水平。后疫情时代，连锁零售业虽然在努力恢复元气，但仍然面临着较大的竞争压力与生存挑战。这是一个机遇与挑战并存的时代，连锁零售企业需要通过消费者、产品、营销等方面的精细化运营，实现长期可持续发展。而精细化运营离不开业务和财务的数智化发展，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
痛点剖析：连锁零售业财务管理的沉疴宿疾
企业深知采购成本控制的重要性，它是抵抗内外压力、求得生存的重要保障。然而，传统的运营方式存在着诸多弊端。以某些企业为例，尽管有不错的销售成绩，但却从未实现盈利，甚至欠款规模巨大。
大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖于手工操作或简单的信息化系统，这导致数据处理速度慢、准确性低。同时，企业缺乏实时监控和分析能力，使得决策滞后，市场反应迟缓。在经营分析中，企业更多地依靠财务数据，但业务团队以业绩为导向，往往会忽略业务开展过程中所产生的各类费用和成本。老板很难看到真实的经营情况，财务在业务导向的要求下只能被动接受，但所有的活动ROI测算都在事后，成本分析严重延迟，企业可能陷入为了营销而营销的怪圈，不停地花钱，却看不到收益。
策略引领：合思财务数智化解决方案的整体蓝图
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，旨在赋能管理决策，帮助企业挖出净利润。财务数字化并非一蹴而就，要做好财务数字化，需要理解人才、体系、业务模式和系统工具的作用，将它们有机连接，才能实现效果、效益、效能的最大化。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供全方位的财务数智化服务。合思构建了敏捷的财务收支管理平台，为企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务，让企业解放双手，释放创造力，实现业财融合，有效进行采购成本控制。
核心模块：合思解决方案的强力引擎
- 连锁零售业综合解决方案
合思为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，涵盖多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。通过这一解决方案，企业能够深入挖掘自身潜力，实现采购成本控制，从而挖掘出更多的净利润。 - 连锁门店业财管理解决方案
该方案涵盖了选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。在采购成本控制方面，能够对各个环节进行精准把控，确保成本在合理范围内。 - 全域营销ROI提升解决方案
合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化。该方案能够灵活适配各种营销模式，让企业随时随地掌握业务ROI。在营销过程中，有效控制采购成本，避免不必要的开支。
优势凸显：合思解决方案的独特魅力
合思成立于2014年，是一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司。成立以来，已累计融资超15亿元人民币，具有较强的实力和技术研发能力。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
合思拥有丰富的连锁零售业标杆客户，如云海肴、烤匠、可孚、COMMUNE等。通过这些成功案例，合思积累了大量的实践经验，能够为不同企业提供个性化的解决方案，在采购成本控制方面具有独特的优势。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，构建敏捷的财务收支管理平台，具有技术领先优势，能够更好地实现采购成本控制。
案例见证：合思解决方案的实际成效
- 鸣鸣很忙
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，将巡店督导等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来，提升了报销体验，让他们能够释放更多的时间和精力投入到业务中。同时，采购成本同比降低了30%，实现了有效的采购成本控制。 - COMMUNE幻师
COMMUNE幻师引入合思系统后，在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过数据分析，识别到门店端的人工成本超过预设范围，经过一年的努力，将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省了4000 – 5000万/年。在这个过程中，采购成本也得到了合理的控制。 - 烤匠
烤匠引入合思费控产品，将店长要做的事情通过最简化的流程规范起来，报销到账速度提升了90%。财务分析指导运营，改善了门店的综合服务质量，赋能门店增长。同时，在采购成本控制方面也取得了良好的效果。 - 可孚医疗
可孚医疗通过合思费控和BI，搭建SKU级别的UE模型，产出更具业务视角的“日利润报表”。全国900 + 门店财务部人效提升了200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升了90天。在采购成本控制方面，也实现了精准管理。
服务护航：合思完善的服务体系
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据，在采购成本控制方面发挥着重要作用。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转，有助于实现采购成本的有效控制。
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。同时，合思拥有专业的售后团队，能够为客户提供全方位的售后保障，解决客户在使用过程中遇到的问题，确保采购成本控制方案的顺利实施。
综上所述，连锁零售业财务数智化转型势在必行。在当前激烈的市场竞争中，企业只有积极拥抱数字化变革，才能实现降本增效、合规经营和低碳运营。合思的财务数智化解决方案为连锁零售企业提供了一条可行的道路，它能够帮助企业实现采购成本控制，挖出企业的净利润，激发新的增长动能。
希望更多的连锁零售企业能够积极投身于财务数智化的浪潮之中，借助合思的解决方案，提升自身的竞争力和盈利能力，实现可持续发展。现在，您可以免费试用合思的财务数智化解决方案，开启采购成本控制和企业发展的新篇章。
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