在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业中具有重要地位的企业，也踏上了这场转型之旅。它成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，还是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、320亩生产基地和3000名员工的高端制造企业，在发展过程中敏锐地意识到财务数字化转型的重要性。然而，在转型的道路上，它也遇到了诸多问题。而合思凭借其专业的解决方案，为动力源的转型之路带来了曙光。
业务迷雾：传统管理难以应对复杂需求
在企业财务数字化转型的大趋势下，动力源迫切需要将先进的管理方案融入财务信息系统，以实现精细化的闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，传统的管理方式在面对复杂多样的需求时，显得力不从心。动力源的业务规模庞大，涉及的财务流程复杂，传统方式无法满足其对财务数据精准分析和高效处理的要求。而且，在风险合规管理方面，传统模式存在着信息不及时、不全面的问题，难以有效防范潜在的财务风险。
合思良策：全方位财务数智化服务护航
合思凭借其强大的技术实力和丰富的行业经验，为动力源量身定制了一套全方位的财务数智化解决方案。合思拥有广泛连接的生态，通过双轮驱动的模式创新，推出了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面，为动力源提供了一站式的财务服务。
合思费控更是独具特色，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖了因公消费的全场景。在风险合规管理上，它打通了交易、费控报销与存档等多个原本割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这不仅提高了财务工作的效率，还加强了对每一个环节的风险合规管理，确保企业的财务活动符合相关法规和内部制度。
携手同行：方案实施的步步为营
为了确保解决方案能够顺利落地，合思采取了一系列严谨的实施步骤。首先，合思的技术团队将自身系统与动力源的财务信息系统进行了深度对接。在对接过程中，充分考虑了动力源的业务特点和需求，确保各环节数据能够流畅地流通与共享。通过这种方式，实现了财务数据的实时更新和准确分析，为风险合规管理提供了有力的数据支持。
同时，合思还为动力源的员工和财务人员提供了系统使用培训。培训内容涵盖了系统的操作方法、业务流程以及风险合规管理的要点。通过专业的培训，员工和财务人员能够迅速熟悉和掌握新的财务数字化管理流程，为方案的有效实施奠定了坚实的基础。
硕果累累：转型带来显著效益提升
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。在效率提升方面，动力源实现了300%的大幅增长。财务工作的处理速度和准确性得到了极大提高，原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效。这不仅节省了大量的时间和精力，还为企业的决策提供了更加及时、准确的财务信息。
在成本节约方面，动力源节约了50%的人员成本。通过优化人力配置，减少了不必要的人力投入，提高了人力资源的利用效率。同时，在风险合规管理上，数字化的管理方式降低了人为因素导致的风险，确保了企业财务活动的合规性。
员工的满意度也得到了显著提升。员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，员工不再需要花费大量时间在繁琐的报销流程上，工作积极性也随之提高。这一系列的成果，充分证明了合思解决方案的有效性和实用性。
客户盛赞：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂多变的业务需求，合思总能在第一时间提供解决方案。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源的企业全球化业务。在风险合规管理方面，合思的系统能够及时发现和预警潜在的风险，为动力源的全球化发展提供了有力的保障。动力源表示，合思的服务不仅专业高效，而且具有很强的适应性和灵活性，能够根据企业的发展需求不断优化和升级。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为企业财务数字化转型的可靠伙伴，已经服务了超7000家企业付费客户。其中，覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。在风险合规管理方面，合思积累了丰富的经验，能够为企业提供全方位的保障。
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