在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在这场转型浪潮中积极探索，寻求更高效的财务管理解决方案。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市。如今，动力源已发展成为一家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业。如此规模的企业，在发展过程中必然面临着复杂的管理问题，尤其是在财务数字化管理方面。
管理费用申请困境：传统模式的痛点
随着企业的不断发展，动力源在财务数字化管理方面的需求日益复杂。企业财务数字化转型，不仅仅是简单的信息化，更需要将管理方案深度嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。然而，传统的管理模式在面对这些复杂需求时，显得力不从心。
在传统模式下，管理费用申请流程繁琐，涉及多个部门和环节，信息传递不及时、不准确，导致审批效率低下。同时，由于缺乏有效的数据整合和分析，企业难以对费用支出进行精准控制，容易造成资源浪费。这些问题不仅影响了企业的财务管理效率，也制约了企业的进一步发展。
合思解决方案：构建敏捷财务收支管理平台
面对动力源在财务数字化管理方面的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套全面的解决方案。
合思以广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案为基础，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通。
这一解决方案的核心在于，通过数字化手段实现管理费用申请的自动化和智能化。员工在进行管理费用申请时，可以直接在系统中提交申请，系统会根据预设的规则进行自动审批，大大提高了审批效率。同时，系统还可以对费用支出进行实时监控和分析，帮助企业管理者及时掌握费用使用情况，做出科学的决策。
方案实施：理念与业务的深度融合
合思深知，要让解决方案真正发挥作用，必须将其先进的财务数字化理念和技术与动力源的实际业务相结合。因此，在方案实施过程中，合思采取了一系列步骤。
首先，合思的专业团队对动力源的业务流程进行了深入调研和分析，了解其财务数字化管理的现状和需求。然后，根据调研结果，逐步将管理方案嵌入到动力源的财务信息系统中。在这个过程中，合思注重与动力源的沟通和协作，确保方案的实施符合企业的实际情况。
同时，为了让动力源的员工能够熟练使用合思的产品和服务，合思还对员工进行了系统培训。培训内容包括系统的操作方法、管理费用申请的流程以及相关的注意事项等。通过培训，员工能够快速掌握系统的使用技巧，提高工作效率。
实施成果：效率提升与成本降低
经过一段时间的实施，合思为动力源提供的解决方案取得了显著的成果。
在效率提升方面，动力源实现了300%的效率提升。管理费用申请的审批流程变得更加快捷，员工无需再花费大量时间在繁琐的纸质审批上，工作效率得到了大幅提高。同时，系统的自动化处理减少了人为错误，提高了数据的准确性和可靠性。
在成本降低方面，节约了50%的人员成本。由于管理费用申请流程的自动化，减少了人工干预，降低了企业的运营成本。此外，员工报销周期缩短了3周，员工不再需要长时间等待报销款项，提升了员工满意度。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
合思的解决方案不仅满足了动力源当前的财务数字化管理需求，还为企业的未来发展提供了有力支持。通过数字化手段，动力源能够更好地应对市场变化，提高企业的竞争力。
呼吁与CTA：选择合思，开启财务数字化转型之旅
动力源的成功案例表明，合思在财务数字化管理领域具有强大的实力和丰富的经验。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，值得信赖。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能为企业提供优质的服务。
如果您的企业也面临着管理费用申请繁琐、财务数字化管理困难等问题，不妨像动力源一样选择合思，开启财务数字化转型和降本增效之旅。现在，您可以免费试用合思的产品和服务，亲身感受其带来的便捷和高效。
