在当今数字化浪潮席卷的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力、实现可持续发展的关键。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，在这场转型浪潮中也迈出了坚实的步伐。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。早在2004年，它就在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模的企业，在数字化转型的道路上，面临着怎样的挑战与机遇呢？让我们一同深入了解。
业务困局：传统财务难承全球化之重
随着企业的不断发展，动力源的业务规模日益扩大，全球化业务布局也逐渐展开。在这样的背景下，企业急需进行财务数字化转型，将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效的目标。然而，传统的财务管理方式在面对复杂的业务需求时，显得力不从心。它难以满足动力源全球化业务发展的需要，无法高效处理海量的财务数据，也难以实现各业务环节的无缝衔接。电子发票接收环节也存在诸多问题，传统方式效率低下，容易出现错误和遗漏，给企业的财务管理带来了很大的困扰。
精准破局：合思全场景财务数智化服务
合思敏锐地洞察到了动力源的痛点，凭借自身广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。这其中包括聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡，它覆盖了因公消费的全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在电子发票接收方面，合思的解决方案实现了自动化和智能化，大大提高了发票接收的效率和准确性。
精细部署：管理方案嵌入财务信息系统
合思在为动力源实施解决方案时，展现出了高度的专业性和严谨性。首先，合思将精心设计的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，使其能够更好地配合企业的全球化业务。利用合思先进的技术和强大的平台，实现了消费数据的自动采集、自动流转以及发票识别验真等功能。在电子发票接收环节，系统能够自动识别发票信息，与业务数据进行关联，确保数据的准确性和完整性。同时，合思的技术团队还根据动力源的实际需求，对系统进行了个性化定制，使其更加贴合企业的业务流程。
显著成效：效率提升成本降低周期缩短
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在财务处理等方面能够更加迅速地响应业务需求，提高了整体运营效率。同时，节约了50%的人员成本，减少了不必要的人力投入。员工报销周期也大幅缩短了3周，极大地提高了员工的满意度。在电子发票接收方面，自动化的处理方式使得发票接收的时间大幅缩短，错误率显著降低，为企业的财务管理带来了质的飞跃。
高度认可：敏捷服务契合全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价与反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业的全球化业务。合思的服务团队不仅专业能力强，而且响应速度快，能够及时为动力源提供技术支持和解决方案。在电子发票接收方面，合思的系统稳定性和可靠性得到了动力源的充分认可，为企业的财务管理提供了有力保障。
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
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