在当今竞争激烈的商业环境中，企业对财务数字化转型的需求愈发迫切。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型的例子，它在采用合思的整合差旅管理方案后，取得了令人瞩目的成效。实现了 300% 的效率提升，50% 的人员成本节约，员工报销周期更是缩短了 3 周。这样显著的成果，无疑为众多寻求财务变革的企业提供了一个成功范例。
动力源：高端制造企业的转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家具有深厚底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，员工数量达 3000 人。
随着企业的发展，财务数字化转型成为动力源的关键需求。在当前经济环境下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为重要。然而，动力源面临着复杂的财务需求，传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需要。复杂的业务流程、分散的财务数据以及繁琐的报销环节，都给企业的财务管理带来了巨大的挑战。
合思方案：量身定制的整合差旅管理方案
面对动力源的困境，合思凭借其专业的技术和丰富的经验，为其提供了一套全面的整合差旅管理方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。其中，合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台发挥了重要作用。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。
在差旅管理方面，合思的整合差旅管理方案实现了一站式服务。员工无需再为繁琐的差旅预订和报销流程烦恼，只需在企业消费商城中选择合适的服务，即可完成预订。同时，费用信息会自动同步到财务系统，实现实时入账和归档，大大提高了工作效率。
显著成效：降本增效与合规运营
合思的整合差旅管理方案为动力源带来了显著的成效。
在效率提升方面，方案实施后，动力源的财务流程更加高效。原本繁琐的报销流程得到了简化，员工报销周期从原来的数周缩短至不到一周，大大提高了员工的满意度。同时，财务人员的工作负担也得到了减轻，他们可以将更多的时间和精力投入到数据分析和决策支持等核心工作中。
在成本节约方面，通过对差旅费用的精细化管理，动力源实现了 50% 的人员成本节约。合思的方案通过对消费场景的管控和数据分析，帮助企业优化了差旅预算，降低了不必要的开支。
在合规经营方面，合思的解决方案让动力源的费用支出更加合规、透明、可追踪。所有的消费记录都可以在系统中实时查询，财务风险得到了有效控制。同时，方案也符合国家相关法律法规的要求，为企业的合规经营提供了保障。
此外，合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，帮助动力源实现了低碳运营。数字化的管理方式减少了纸质文件的使用，降低了企业的运营成本和对环境的影响。
高度认可：动力源的真诚反馈
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，其服务得到了动力源的高度认可。
动力源相关负责人表示，合思的整合差旅管理方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的发展提供了有力的支持。合思的专业团队在项目实施过程中，始终与动力源保持密切沟通，根据企业的实际情况进行方案的优化和调整，确保了方案的顺利实施和有效运行。
未来展望：携手共进共创辉煌
随着动力源业务的不断发展，合思将继续为其提供更优质的财务数字化服务，助力企业实现更大的发展。
合思将进一步优化整合差旅管理方案，根据动力源的业务需求和市场变化，不断推出新的功能和服务。同时，合思也将加强与动力源的合作，深入了解企业的战略规划和发展目标，为企业提供更加个性化、定制化的解决方案。
在未来的合作中，合思将与动力源携手共进，共同应对市场挑战，实现互利共赢。通过持续的创新和优化，合思将帮助动力源在财务数字化转型的道路上越走越远，成为行业的领军企业。
呼吁行动：选择合思开启转型之旅
动力源的成功案例充分证明了合思整合差旅管理方案的有效性和可靠性。合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。如此丰富的客户资源和成功经验，足以证明合思是值得更多企业信赖的合作伙伴。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨像动力源一样选择合思。合思将为您提供专业的整合差旅管理方案，帮助您实现财务数字化转型和降本增效。现在就可以免费试用合思的产品，亲身感受其带来的便捷和价值。让我们一起开启财务数字化转型的新篇章！
