在数字化的时代浪潮中，国内企业如同航行在变革海洋里的巨轮，已经穿越了会计电算化和财务信息化的港湾，正朝着财务智能化的彼岸奋勇前行。在这场波澜壮阔的航程中，业财融合宛如一座关键的灯塔，既是企业数字化转型道路上的重要组成部分，也是横亘在面前的制约点。
北京合思信息技术有限公司，创立于2014年，原名易快报，犹如一位经验丰富的领航员，为企事业单位提供着财务数智化产品和服务。它凭借敏捷的财务收支管理平台，助力企业在复杂的财务海洋中挖掘出更多净利润，在企业财务数字化转型的浪潮中发挥着重要作用。
政策与需求双驱动，转型大势不可挡
当下，企业财务数字化转型正面临着独特的市场形势，政策导向和企业自身需求如同双轮驱动，推动着转型的车轮滚滚向前。
国家积极推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，宛如为企业搭建了一座通往业财一体与费控管理的桥梁，助力企业实现平滑过渡。电子发票政策以税收征管数字化、智能化为目标，从最初应用于服务型行业和消费场景的普通发票，逐步拓展到企业间采购和销售的增值税专用发票，为企业的财务数字化转型提供了有力的政策支持。
中国经济结构的变迁也促使企业寻求变革。自2015年第三季度起，第三产业在GDP中的贡献占比首次超过50%，“知识技术”“服务经济”的标签愈发鲜明。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，让产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，也成为企业新的追求。
在当前经济环境下，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的需求。为了适应工业发展及管理升级的趋势，企业财务数字化转型势在必行。
转型痛点难突破，业财割裂成顽疾
企业在财务数字化转型的道路上并非一帆风顺，面临着诸多痛点。
在过去粗放型的经济增长模式下，许多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门就像两条平行线，不仅诉求不同，而且沟通困难。这种财务与业务环节的割裂，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。
企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较少，但却如同隐藏在企业运营中的一颗“定时炸弹”。费用存在于企业的每一个角落，关系到每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重拖累了企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业明显提高，且费用支出种类繁杂、发生频次高、合规性差，费用支出的管理成为了企业的顽疾，而费用报销则是问题的核心。
合思策略解难题，全方位服务显优势
面对企业财务数字化转型的痛点，合思提出了一套全面的费控管理策略。
基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
合思始终秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，强大的研发团队为产品的持续创新和优化提供了坚实保障。同时，在全国22个城市设有直营服务网络，能够及时响应客户需求，提供本地化的服务。此外，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，借助合作伙伴的资源和优势，进一步拓展了服务范围和深度。
核心模块筑根基，费控管理促升级
合思财务数智化平台的核心模块是其费控管理策略的重要支撑。
企业的费控管理转型需要软件和技术的配合，合思提供的费控管理平台可以帮助企业从不同费控能力分级逐步提升，实现“无需报销”的目标。在L3初级无需报销阶段，集成供应商连通费控管理链条，提升了员工的报销体验；L4中级无需报销阶段，全链路自动报销，形成“四大统一”；L5高级无需报销阶段，智能工具赋能企业内部治理，多场景覆盖连接企业外部资源。
合思的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面。
融资客户双保障，合思优势更突出
合思在市场竞争中具有明显的优势。
作为专精特新企业，合思成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金支持为其技术研发和业务拓展提供了有力保障，使其能够在财务数智化领域不断创新和发展。
截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择了合思。大量的客户选择体现了合思的产品和服务得到了市场的广泛认可，通过合思的费控管理策略，这些企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。
成功案例展实力，多行业应用显成效
合思的费控管理策略在多个行业都取得了显著成效。
中国某知名制药公司在业务中面临合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付，有效解决了该企业的痛点。
中国某上市软件服务公司为提高员工报销审批效率、削减运维成本并提升与内部OA软件的协同性，采用了合思的费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等，并通过内置的EAI模块与财务系统构建逻辑映射，自动生成凭证。
中国某知名连锁餐饮品牌存在报销数字化程度低、报销出错率高、费用类型繁杂、资金管控风险大等问题。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过易快报申请，母公司审核后经由银企直联模块统一支付，降低了审核和资金风险，提高了运营效率。
服务体系全保障，持续创新促发展
合思完善的服务体系是其费控管理策略得以有效实施的重要保障。
在北京、杭州、南昌设立的研发中心，汇聚了众多专业人才，为产品的持续创新和优化提供了强大动力。全国22个城市的直营服务网络，能够及时响应客户需求，提供本地化的优质服务。500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，借助合作伙伴的资源和优势，进一步拓展了服务的范围和深度。
企业财务数字化的关键在于新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力的提升。业务数据与财务系统对接的下一步便是对分析与决策的支持，如财务分析、业务优化等，以此实现降本、提效与创收。
合思通过其敏捷的财务收支管理平台和全方位的财务数智化服务，帮助企业解决了财务数字化转型过程中的诸多痛点，实现了降本增效、合规经营和低碳运营。未来，合思将继续秉持费控管理策略，为企业的财务数智化发展贡献力量。
