在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升核心竞争力的关键。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的高端制造企业，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，2004年于上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。如此庞大的规模，使得其对财务费用效率的提升有着迫切的需求。合思作为专业的财务数字化解决方案提供商，为动力源量身定制了解决方案，助力其实现财务数字化转型和降本增效。
动力源的业务困境：传统财务模式的局限
动力源所处的高端制造行业，业务复杂且全球化布局不断拓展。在当前经济环境下，企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效更为关键。然而，面对复杂的需求，传统财务模式可能难以满足其全球化业务的管理要求，财务费用效率低下成为制约企业发展的一大难题。
传统财务模式下，动力源的财务工作面临诸多痛点。一方面，各个业务环节的财务数据分散，难以实现有效的整合和分析，导致财务决策缺乏准确的数据支持。另一方面，报销流程繁琐，员工需要花费大量时间整理票据、填写报销单，财务人员也需要进行大量的审核工作，这不仅降低了工作效率，还容易出现人为错误。这些问题严重影响了动力源的财务费用效率，制约了企业的发展。
合思解决方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思针对动力源的业务背景、现状与痛点，提供了一套全面的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台，有效提升了动力源的财务费用效率。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现全流程数字化费控管理。在这个平台上，员工的因公消费可以直接通过企业消费商城进行，消费记录实时同步到财务系统，无需再进行繁琐的报销流程。同时，财务人员可以实时监控预算执行情况，对费用进行精准控制，大大提高了财务费用效率。
方案实施：定制化配置与逐步推进
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用自身技术优势，结合动力源的业务特点进行定制化配置。在实施过程中，合思的专业团队深入了解动力源的业务流程和需求，对系统进行了针对性的开发和优化。
逐步推进无需报销模式在动力源各业务环节的应用，如消费场景的接入、预算管控的设置等。首先，合思团队与动力源的各部门进行沟通，确定了需要接入的消费场景，如办公用品采购、差旅费等。然后，对预算管控进行了精细化设置，根据不同的业务部门和项目，设定了不同的预算额度和审批流程。通过逐步推进，确保了方案的顺利实施，有效提升了财务费用效率。
显著成果：效率提升与成本节约
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，大幅提高了财务工作和业务运营的效率。在财务费用效率方面，不仅体现在报销流程的简化上，还体现在财务数据的实时分析和决策支持上。
节约了50%的人员成本，降低了企业的人力投入。由于无需报销模式的应用，员工和财务人员的工作负担大大减轻，企业可以将更多的人力资源投入到核心业务中。员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为繁琐的报销流程而烦恼，可以更加专注于工作，从而提高了工作效率和质量。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队在项目实施过程中，始终保持着高效的沟通和协作，及时解决了动力源遇到的各种问题。
动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅提升了企业的财务费用效率，还为企业的全球化发展提供了有力支持。通过数字化的财务收支管理平台，企业可以更好地应对全球市场的变化，实现可持续发展。
选择合思：开启财务数字化转型之旅
合思成立以来已累计融资超15亿元人民币，秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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