北京动力源:合思助力差旅成本控制与财务数字化转型

北京动力源:合思助力差旅成本控制与财务数字化转型
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务数字化转型显得尤为重要。北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,是中国铁塔、中国移动等国际知名企业的设备主流供应商,产品广泛应用于国家体育场等国家重点建设项目。2022年3月,动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业。

早在2011年,动力源就开启了财务数字化转型和业财融合的征程,踏上了漫长的系统自研之路。然而,现实却不尽如人意,整体流程依然复杂,系统壁垒高,与预期目标差距较大,在差旅成本控制等方面也面临诸多困境。接下来,让我们深入了解动力源在财务数字化转型过程中遇到的问题,以及合思为其提供的解决方案。

动力源财务转型困境:差旅成本控制难题凸显

  • 多系统操作体验差合规难
    动力源的员工在处理申请单时,需要在各个系统之间频繁切换提交。报销数据则需要财务人员手工录入系统,发票验真、查重也只能依靠手工进行。这就导致假票、错票、重票的情况难以避免,差标核对、贴票、制证等基础性工作占据了大量时间,严重影响了工作效率,也不利于差旅成本控制。

  • 系统割裂数据分散信息滞后
    同一个报销信息,审批、预算、差标分散在多个系统中管理,无法及时联动,使得财务制度难以落地。数据报表依赖手工统计,不仅耗时费力,管理者也无法实时掌握数据信息,难以对业务运营及时进行调整,在差旅成本控制上更是缺乏有效的实时监控。

  • 业务覆盖广报销模式复杂
    动力源主营通讯基站建设,业务人员高频深入全国各乡镇开展项目。报销涉及的事项和发票类型众多,稽核工作十分繁琐。而且不同类型费用支付方式不同,机票、酒店由员工订购企业支付,火车票、打车由员工垫资,这进一步增加了差旅成本控制的难度。

  • 组织架构复杂流程繁复
    公司组织架构迅速扩展到全国,导致管理程度不一致。总部通过纸质单据提交出差申请,分公司通过PC端OA系统提交差申请,业务流程难以统一。出差申请通过后,员工仍需通过TMC系统重新提交订票申请,操作重复,信息一致性难以保证,给差旅成本控制带来了很大的挑战。

合思解决方案:全方位破解差旅成本控制困局

  • 系统集成打破数据孤岛
    合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,还将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这样一来,实现了订单支出成本的实时归集和统计,打破了数据孤岛,告别了多系统繁复操作,为差旅成本控制提供了坚实的数据基础。

  • 无需报销重塑商旅流程
    合思的无需报销方案,颠覆性地重塑了商旅出行流程。业务人员因公消费免垫资、免开票,提升了员工的幸福感。消费受申请单和差标管控,确保消费即合规。财务统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档,大大简化了差旅报销流程,有效控制了差旅成本。

  • 强大系统连接能力
    合思运用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持标准化方式对接第三方系统,打破了数据流转壁垒。在实际应用中,待审批信息自动同步各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率,为差旅成本控制提供了高效的技术支持。

解决方案实施步骤:稳步推进差旅成本控制

  • 数据同步确保一致性
    合思费控与动力源的多个系统进行数据同步,包括HR系统、BPM系统等。通过这种方式,确保了基础数据和业务数据的一致性和实时性,为准确的差旅成本控制提供了数据保障。

  • 配置无需报销流程
    合思为动力源配置了无需报销的流程,设定了消费规则和审批流程。让员工在消费时即可实现合规,财务后续进行统一处理,从流程上优化了差旅成本控制。

  • 对接第三方系统
    运用开放接口和自定义流程引擎技术,合思实现了与第三方系统的对接,使业务数据能够跨系统流转和应用。这不仅提高了工作效率,也为差旅成本控制提供了更全面的数据支持。

合思方案成果:显著提升差旅成本控制效益

  • 操作体验革新效率提升
    多系统集成,数据互通,让动力源的操作体验全面革新。员工报销周期缩短了3周,效率提升了300%;会计工作量大幅缩减,人员成本节约了50%,在差旅成本控制上取得了显著的成效。

  • 员工体验优化
    员工方面,申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价。极大缩短了员工填报时间,简化了报销流程,提升了使用体验。员工因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,提高了员工的满意度,也有助于更好地控制差旅成本。

  • 财务工作减负
    财务方面,审批有依据,费控更合规,结算更统一。财务人员无需将时间花费在发票校验真伪、认证、审计等流程,降低了基础工作压力。从手动制作单据到智能制单,节省了更多精力去做更有价值的工作,进一步加强了差旅成本控制。

  • 管理决策升级
    管理方面,实现了事中预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控,管理者能够实时了解企业经营数据。随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息,通过综合分析报表发现问题,对业务运行进行高效、及时、准确的决策,彻底摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式,为差旅成本控制提供了有力的管理支持。

动力源反馈与行动号召

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:“面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”

如果您的企业也面临着财务数字化转型的难题,尤其是在差旅成本控制方面存在困扰,不妨选择合思。我们将为您提供专业的解决方案,助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用我们的服务,开启企业差旅成本控制与财务数字化转型的新篇章。

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captaincaptain
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