在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键因素。以北京动力源科技股份有限公司为例，这家成立于1995年的企业，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业。2004年在上海主板A股上市的它，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家实力雄厚的高端制造企业。然而，在财务数字化转型的道路上，动力源也面临着诸多问题，而合思为其提供的解决方案，成为了合规管理最佳实践的典范。
业务迷雾：动力源财务转型痛点剖析
企业的财务数字化转型，不仅仅是技术的升级，更是管理理念的革新。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了动力源的迫切需求。在实际运营中，动力源面临着因公消费全场景管理和业财融合等复杂问题。随着企业规模的扩大和业务的多元化，传统的财务管理模式已经难以满足其发展需求，如何在合规的前提下，实现高效的财务管理，成为了动力源亟待解决的难题。合规管理最佳实践，需要从解决这些痛点开始。
合思妙方：无需报销方案全面赋能
合思凭借其广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案不仅解决了动力源因公消费管理的难题，更实现了业财深度融合，为企业的合规管理提供了有力支持。合规管理最佳实践，合思的解决方案是关键。
系统搭桥：解决方案实施步步为营
合思在为动力源提供解决方案的过程中，采取了系统搭建、数据对接等一系列步骤。将管理方案嵌入动力源财务信息系统，连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台、企业财务系统、开放平台、企业业务系统和财税咨询平台等，实现了数据的连通。同时，逐步推进无需报销分级标准的实施，从初级到中级，最终实现全场景、全链路智能化无需报销。这一过程中，合思的专业团队与动力源密切合作，确保了方案的顺利实施。合规管理最佳实践，需要科学的实施步骤来保障。
成效卓著：数据见证转型惊人成果
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。消费即合规，采购即报销，有效拦截了不合规费用，确保了企业支出的合规、安全、透明。同时，降低了员工报销耗时、减少了财务入账归档时间、节约了场地和耗材成本。这些数据充分证明了合思解决方案的有效性，也为合规管理最佳实践提供了有力的证据。
客户盛赞：动力源认可合思优势
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业服务和创新方案，得到了动力源的充分认可。合规管理最佳实践，离不开客户的认可和好评。
在当前经济环境下，越来越多的企业意识到财务数字化转型的重要性。合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，超7000家付费企业客户选择合思实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也想实现财务数字化转型，合规管理最佳实践就在合思。欢迎拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解更多合思财务数字化解决方案，还可免费试用，开启您的财务数字化转型之旅。
