在当今竞争激烈的商业世界中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家在行业内具有重要影响力的企业，也踏上了财务数字化转型的征程。让我们一起走进动力源，了解其转型背后的故事。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。2004年，它成功在上海主板A股上市，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。如此规模的企业，在运营过程中面临着复杂的财务管理需求，其财务数字化转型的需求也愈发迫切。
业务困局：数字化转型势在必行
在当前经济环境下，企业的发展面临着诸多挑战，对于动力源来说，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。动力源所处的行业竞争激烈，业务复杂多样，传统的财务管理模式已经难以满足企业发展的需求。
企业的财务信息系统需要更加智能化、高效化，以应对复杂的业务需求。传统的财务管理方式往往存在信息不及时、不准确等问题，导致企业在决策过程中缺乏有效的数据支持。同时，动力源的业务涉及多个领域，需要对预算进行动态跟踪，以确保资源的合理分配和有效利用。动态预算跟踪能够帮助企业及时发现预算执行过程中的偏差，并采取相应的措施进行调整，从而提高企业的运营效率和经济效益。因此，动力源进行财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效势在必行。
合思方案：量身定制的财务数智化服务
面对动力源的财务数字化转型需求，合思凭借其专业的解决方案脱颖而出。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了全方位的财务数智化服务。
合思的解决方案涵盖了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个方面。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。
在动态预算跟踪方面，合思的解决方案能够实时监控企业的预算执行情况，为企业提供准确的财务数据和分析报告。通过对预算执行情况的动态跟踪，企业可以及时发现预算偏差，并采取相应的措施进行调整，确保预算目标的实现。同时，合思的解决方案还能够根据企业的业务变化，实时调整预算计划，提高预算的灵活性和适应性。
落地执行：嵌入系统实现全球业务适配
合思解决方案的实施过程是一个严谨而有序的过程。合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
在实施过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，深入了解动力源的业务流程和需求。他们根据动力源的实际情况，对解决方案进行了个性化的定制和优化，确保解决方案能够与动力源的财务信息系统无缝对接。
同时，合思的团队还为动力源提供了全面的培训和技术支持，帮助动力源的员工快速掌握新系统的使用方法。在动态预算跟踪方面，合思的团队帮助动力源建立了完善的预算管理体系，明确了预算编制、执行、监控和调整的流程和责任。通过实时监控预算执行情况，动力源可以及时发现预算偏差，并采取相应的措施进行调整，确保预算目标的实现。
显著成果：效率提升与成本节约双丰收
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果和效益。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期缩短了3周。
在动态预算跟踪方面，通过实时监控预算执行情况，动力源能够及时发现预算偏差，并采取相应的措施进行调整，避免了资源的浪费和闲置。同时，合思的解决方案还为动力源提供了准确的财务数据和分析报告，帮助动力源的管理层做出更加科学、合理的决策。
这些成果的取得，不仅提升了动力源的财务管理水平，也增强了动力源在市场中的竞争力。动力源能够更加高效地运营，为客户提供更好的产品和服务。
客户认可：敏捷响应满足复杂需求
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的发展提供了有力的支持。合思的专业团队在项目实施过程中表现出了高度的责任感和专业素养，他们的服务让动力源感受到了贴心和放心。
在动态预算跟踪方面，合思的解决方案为动力源提供了实时、准确的预算数据和分析报告，帮助动力源的管理层及时掌握企业的财务状况和预算执行情况。动力源可以根据这些数据和报告，及时调整预算计划，确保企业的预算目标得以实现。
行动号召：选择合思开启财务数字化转型之旅
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。选择合思，让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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