在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家有着深厚底蕴的高端制造企业，在这场数字化浪潮中积极寻求变革。该公司成立于1995年，是北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，并于2004年在上海主板A股上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。这样一家规模庞大的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，而合思的解决方案则为其带来了新的转机。接下来，让我们深入了解动力源在财务数字化转型方面的探索与实践。
业务困局：传统模式难敌复杂需求
在当前经济环境下，企业面临着不断变化的市场需求和日益激烈的竞争，财务数字化转型成为众多企业提升管理效率、降低成本的关键举措。北京动力源科技股份有限公司也不例外，随着企业全球化业务的拓展，原有的管理模式逐渐暴露出诸多弊端，难以满足复杂的业务需求。
从预算执行监测的角度来看，原有的管理模式在费用控制和报销流程方面存在明显的效率低下问题。在费用控制上，缺乏有效的事前规划和实时的风控体系，导致企业难以对每一笔支出进行精准把控，预算执行监测形同虚设。在报销流程方面，繁琐的手续和漫长的审批周期，不仅增加了员工的负担，也使得企业的运营效率大打折扣。同时，由于缺乏统一的管理平台，合规性难以保障，企业面临着潜在的风险。
合思良方：无需报销方案破局
面对动力源的诸多痛点，合思凭借其先进的技术和丰富的行业经验，为其量身定制了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案以预算执行监测为核心，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用，确保企业每一笔支出的合规、安全、透明。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现全流程数字化费控管理。在这个过程中，预算执行监测贯穿始终，从消费前的预算审批到消费过程中的实时监控，再到消费后的报销归档，每一个环节都能进行精准的预算执行监测，确保企业的预算得到有效执行。
落地实施：理念技术融合促转型
合思深知，要想让解决方案真正发挥作用，必须将其先进的财务数字化服务理念和技术与动力源的实际业务相结合。在实施过程中，合思将相关管理方案逐步嵌入动力源的财务信息系统，确保系统与企业的业务流程无缝对接。
同时，预算执行监测的功能也被深度融入到系统中。通过对预算执行情况的实时监测和分析，企业能够及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整。此外，合思还对动力源的员工进行了系统使用培训，确保他们能够熟练运用合思的产品和服务，实现业务流程的数字化转型。在培训过程中，员工们也逐渐认识到预算执行监测的重要性，能够更加自觉地遵守预算规定，提高预算执行的效率。
显著成效：效率成本双优化
经过一段时间的实施，合思的解决方案在动力源取得了显著的成效。从预算执行监测的结果来看，动力源实现了300%的效率提升，大大提高了企业的运营效率。在费用控制方面，通过实时的预算执行监测，企业能够及时发现并纠正不合理的支出，确保预算得到有效执行。
同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的运营成本。这主要得益于全流程数字化费控管理的实施，减少了人工操作和审批环节，提高了工作效率。此外，员工报销周期从原来的较长时间缩短了3周，提高了员工的满意度和工作积极性。员工们不再需要花费大量的时间和精力在报销流程上，能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
客户盛赞：敏捷服务助力转型
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，帮助企业实现了财务数字化转型和降本增效。
在预算执行监测方面，合思的解决方案为动力源提供了强大的支持。通过实时的预算执行监测和分析，企业能够及时掌握预算执行情况，做出科学的决策。动力源相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的管理效率，还降低了企业的运营风险，是企业数字化转型过程中的得力助手。
行动号召：加入合思开启高效之旅
合思已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人。众多企业的成功选择证明了合思解决方案的有效性和可靠性。
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