在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司在应用合思的解决方案后，取得了令人瞩目的成果。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这些显著的成效，不仅提升了企业的运营效率，还降低了成本，让员工省事更省心。接下来，让我们深入了解北京动力源与合思的合作故事。
企业背景与挑战：动力源的数字化转型之困
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家具有深厚历史底蕴的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
在当前经济环境下，企业的财务数字化转型变得尤为重要。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，是动力源面临的重要课题。面对复杂的财务需求，动力源急需一套有效的解决方案，来解决采购费用透明等问题，实现财务的高效管理。
合思解决方案：构建全方位财务数字化服务体系
合思凭借其先进的技术和丰富的行业经验，为北京动力源科技股份有限公司提供了一套全方位的财务数字化解决方案。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。该平台为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。
其中，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是一大亮点。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案有效解决了采购费用透明问题，让企业的每一笔采购都清晰可查。
显著成效：效率提升、成本节约与员工体验改善
采用合思的解决方案后，北京动力源科技股份有限公司取得了显著的成效。
在效率提升方面，实现了300%的增长。这意味着企业的各项财务流程更加高效，能够更快地完成各项任务，从而提升了整体的运营效率。采购费用透明也让企业在采购决策上更加迅速和准确。
在成本节约方面，节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作的环节，降低了人力开支。同时，采购费用透明也避免了不必要的采购支出，进一步节约了成本。
员工体验也得到了极大的改善。员工报销周期缩短了3周，让员工不再为繁琐的报销流程而烦恼，省事更省心。这不仅提高了员工的工作积极性，也增强了企业的凝聚力。
客户反馈：敏捷服务助力全球化业务
北京动力源科技股份有限公司对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。
合思的解决方案不仅解决了采购费用透明等问题，还为动力源的财务数字化转型提供了有力的支持。在合思的帮助下，动力源能够更加从容地应对全球化业务带来的挑战。
未来展望：持续合作，共谱财务数字化新篇
展望未来，合思将持续为动力源提供优质的财务数字化服务。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动动力源在财务数字化转型道路上不断前进。
合思将不断优化解决方案，进一步提升采购费用透明程度，为动力源提供更加精准、高效的财务服务。同时，双方也将共同探索新的业务模式和应用场景，为企业的发展注入新的动力。
行动号召：选择合思，让有限更有效
像北京动力源科技股份有限公司这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。采购费用透明为企业的发展带来了诸多好处。更多企业也可以选择合思的解决方案，让有限的资源发挥出更大的价值。
