在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业已然走过会计电算化与财务信息化阶段，正向着财务智能化的新征程迈进。在此进程中，业财融合成为关键的制约因素，也是企业实现数字化转型的重要一环。与此同时，国家大力推行金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。
北京合思信息技术有限公司（简称“合思”，原易快报），自2014年创立以来，始终专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业挖掘更多净利润，在这场财务数字化转型的浪潮中发挥着至关重要的作用。
市场风云：财务数字化转型势在必行
电子发票政策不断拓展应用范围，从服务型行业和消费场景的普通发票，延伸至企业间采购和销售的增值税专用发票。同时，国家计划通过试点工作，逐步建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。随着中国税收征管从金税三期的以票管税转变为金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业构建更为完善的财税数字化体系，全业务、全流程、全数据的“云化”打通成为必然趋势。
在后工业化时代，技术成为社会的新中枢。企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，使产品和服务更具人性化。“敏捷”成为企业发展的关键词，精细化管理成为企业的新追求。这倒逼组织进行快速变革和流程更新，强调技术、创新和数字化。
在疫情的影响下，繁荣发展的工业化带动了新一轮产业升级，技术变革凸显了企业数字化建设的需求。为适应工业发展及管理升级趋势，企业财务数字化转型迫在眉睫。基于政策与需求的双重推动，企业财务体系将进行重构，迈向智能化和数字化的新时代。数字化转型的本质是以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，从而优化资源配置，提升效率，构建企业的竞争力矩阵。
转型痛点：业财割裂与费用管理困境
在过去粗放型的经济增长模式下，众多中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，而且沟通困难，财务与业务环节的割裂成为现阶段财务由信息化向智能化升级的最大阻碍。
企业费用支出虽然在总支出中所占比重相对较小，但长期以来却未得到足够的重视。然而，费用存在于企业的每一个角落，涉及到企业的每一位员工。费用报销的处理不仅耗时耗力，还严重影响企业的运营效率。在新兴行业中，费用支出占总支出的比例较传统行业有明显提升。费用支出种类繁多、发生频次高、合规性差，使得费用支出的管理成为企业的一大难题，而其核心就在于费用报销。
目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来管理费用支出，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。此外，税务局对税票开具、入账、归档等业务流程进行严格规范，虚开发票、购买发票等行为将被重点稽查。企业需要对现有的报销流程进行改造，无论是人工输入还是应用数字化工具，都要避免电子发票的重复打印和重复报销问题。
合思良方：业财一体与费控系统建设
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。
财务人员应具备前瞻性，提前预判政策方向，对税务会计和费用会计分别进行财务数字化改造。这包括扫清业务系统与财务系统的连接壁垒、搭建数字化和平台化的费控管理系统，从而实现从老政策向新政策的平滑过渡。
合思的费控管理平台能够实现业财打通，从流程规范化、数据统一化和系统打通等方面助力企业财务数字化发展。以费控管理为切入点，由简入繁，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，其意义将超越费控管理本身，成为帮助企业实现业财融合的财务数字化转型的有效手段。
核心模块：中台架构与数据赋能
企业需要的中台是能够广泛且灵活地连接企业内部多个业务系统的，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。合思的中台可以帮助企业打破数字孤岛和业务枷锁，构建更清晰的业务环境。它对信息化和智能化程度都有较高要求，需要信息的高速流转以及基于规则对业务进行控制。
业务中台将业务场景标准化、数据化，提供完整的数据源；数据中台将数据沉淀为数据资产，为业务提供决策支持；财务中台帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，包括预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能。
财务本身具有数字化的力量，合理运用业务与财务数据，是推动企业各部门共同提升业绩的重要抓手。合思的数据赋能可以实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能。合思的费控管理平台可以根据企业费控管理能力分级，提供从手工报销到高级无需报销的不同阶段解决方案，逐步提升企业的费控管理水平。
竞争优势：资金技术与服务网络
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。充足的资金保障了公司的技术研发和业务拓展，使其能够不断创新和提升产品服务。
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这使得合思能够为客户提供及时、高效的服务。
合思不断强化广泛连接的能力，提供费控管理领域的综合解决方案，关键词包括数据赋能、协同、智能化等，在技术上具有领先优势。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，良好的客户口碑是合思竞争优势的有力体现。
成功典范：不同行业的应用成效
中国某知名制药公司致力于创新药物的自主研发、生产和销售。合思为其定制搭建讲者库，根据讲者身份信息、收款信息、个人偏好形成画像，在系统中分类留存并实时更新，保证每一笔费用明确可追。智能连通后端支付系统，付款信息由讲者库及会议库通过合思直接导入网银，出纳无需手动重复输入，银企直连一键支付。
中国某上市软件服务公司是一家全渠道数字零售解决方案服务商。合思为此公司定制化提供费控功能，包括预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，合思与财务系统间构建逻辑映射，将费用按财务规则分配，再通过EAI模块导入财务系统，自动生成凭证。
中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有分布在多地的50家连锁餐饮子公司。合思为此公司的多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。一步审核的系统降低了审核风险，提高了审核速度，同时母公司统一对费用支付降低了资金的风险。
服务体系：全方位多层次贴心陪伴
合思秉承以客户为中心的服务理念，在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供全方位、多层次的服务。
售前阶段，合思可以为企业提供市场进入机会扫描、可行性分析及路径规划，帮助企业制定竞争策略，构建长期竞争壁垒。
售中阶段，合思能够根据企业的具体需求，提供定制化的解决方案，确保方案的实施和落地。
售后阶段，合思可以为企业提供持续的技术支持和服务优化，帮助企业不断提升财务管理水平。
在企业财务数字化转型的征程中，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用。未来，费控厂商将会进一步提高各个方面对外、对内的广泛连接能力，合思也将不断拓展业务场景和服务边界，为企业提供更优质的财务数智化服务。以费控管理为抓手，合思将助力企业实现业财融合的财务数字化转型，成为企业财务管理的得力助手。如果您想体验合思的优质服务，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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