在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京合思信息技术有限公司凭借其卓越的解决方案，助力众多企业实现了这一目标。以动力源为例，合思帮助其成功实现财务数字化转型，取得了显著的降本增效成果。动力源通过合思的解决方案，实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周，企业实现了精细化闭环管理和降本增效。这一成功案例，充分展示了合思在财务数字化领域的强大实力。下面，让我们深入了解一下动力源的转型之路以及合思的解决方案。
动力源：高端制造企业的数字化困局
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业。早在 2004 年，它就在上海主板 A 股成功上市。如今，动力源拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家颇具规模的高端制造企业。
对于动力源这样的大型企业来说，财务数字化转型尤为关键。在传统的财务管理模式下，动力源面临着诸多挑战。财务信息系统的割裂，使得交易、费控报销与存档等环节无法有效衔接，导致管理效率低下。同时，缺乏精细化的闭环管理，难以实现成本的有效控制和资源的优化配置。在这样的背景下，动力源迫切需要一套先进的财务数字化解决方案，来提升企业的运营效率和管理水平。而预算管理与发票关系在这一过程中也显得尤为重要，合理的预算管理需要准确的发票信息来支撑，同时发票的合规性也影响着预算的执行情况。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源提供了全面的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以此构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，将交易、费控报销与存档等多个割裂的系统打通，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，预算管理与发票关系得到了有效的梳理和优化。通过合思的系统，企业可以对预算进行精准的规划和控制，同时发票信息可以实时同步到系统中，确保预算的执行与发票的使用相匹配，提高了财务管理的准确性和效率。
显著成效：效率提升成本降低体验改善
实施合思的解决方案后，动力源取得了令人瞩目的成效。首先，企业实现了 300%的效率提升，极大地提高了企业的运营速度。各项业务流程变得更加顺畅，财务审批和报销等工作不再繁琐，大大节省了时间和精力。
其次，节约了 50%的人员成本，有效降低了人力开支。通过数字化的管理方式，减少了人工操作和繁琐的流程，提高了工作效率，使得企业可以用更少的人力完成更多的工作。
最重要的是，员工报销周期缩短了 3 周，员工体验得到了显著改善。员工不再需要花费大量时间在报销流程上，能够更加专注于工作。同时，预算管理与发票关系的优化也让员工在费用支出和报销时更加清晰明了，避免了不必要的麻烦。
动力源反馈：敏捷服务助力全球化业务
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。无论是在国内还是国外的业务场景中，合思的解决方案都能提供有力的支持。
动力源对合思的服务给予了高度评价。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，及时调整和优化解决方案。在预算管理与发票关系方面，合思的系统能够根据动力源的预算规划，对发票进行智能审核和管理，确保每一笔费用都符合预算要求，为动力源的财务管理提供了坚实的保障。
未来展望：携手共进共铸全球辉煌
合思不断创新和优化产品与服务，未来有望为动力源提供更贴合其发展需求的财务数字化解决方案。随着动力源在全球市场的不断拓展，合思将继续发挥其技术优势，助力动力源在全球市场取得更大成功。
在未来的合作中，合思将进一步深化与动力源在预算管理与发票关系方面的合作。通过不断完善系统功能，提供更加智能化的预算管理和发票处理方案，帮助动力源更好地控制成本、提高效率，实现可持续发展。
呼吁选择：开启企业财务数字化新征程
动力源的成功转型，为众多企业提供了一个可借鉴的范例。合思服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人，值得信赖。
在当前经济环境下，企业面临着诸多挑战，实现财务数字化转型和降本增效迫在眉睫。选择合思，让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。预算管理与发票关系是企业财务管理中的重要环节，合思的解决方案能够帮助企业更好地处理这一关系，提升财务管理水平。
