在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为发展的必由之路。其中，财务数字化转型更是企业提升管理效率、降低成本的关键环节。今天，我们将聚焦北京动力源科技股份有限公司，看看它是如何通过与合思合作，实现财务数字化转型的飞跃。
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，可谓是行业内的“老牌劲旅”。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。这家拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、员工达3000人的高端制造企业，一直以来都在行业中占据着重要地位。其辉煌的发展历程和强大的企业实力，自然吸引了众多关注的目光。
业务迷雾：探寻财务数字化转型之路
随着企业的不断发展，动力源面临着日益复杂的业务需求。在当前经济环境下，如何实现精细化管理、降低成本、提高效益，成为了企业亟待解决的问题。特别是在财务领域，传统的管理模式已经难以满足企业的发展需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理，以此来降本增效。而财务数字化转型，无疑是解决这些问题的关键所在。
在这个过程中，费用监控平台的重要性愈发凸显。它能够帮助企业实时监控费用支出，确保每一笔资金都用在刀刃上。通过对费用的精准管控，企业可以更好地优化资源配置，提高资金使用效率。然而，要构建一个高效的费用监控平台并非易事，动力源也面临着诸多挑战。
合思妙方：打造全方位财务数字化服务
合思，作为一家在财务数字化领域有着深厚积淀的企业，为动力源带来了全新的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了敏捷的财务收支管理平台。
这个费用监控平台为企业提供了全方位的财务数字化服务，包括智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等。合思费控更是全链路L4级无需报销费用控制管理平台，它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。
率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景下，消费数据能够自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出变得合规、透明、可追踪。有了这样的费用监控平台，动力源在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的一步。
步步为营：推进系统部署与应用
合思深知，要让解决方案真正发挥作用，必须将其先进的财务数字化管理理念和工具与动力源的实际业务相结合。于是，合思开始逐步推进系统的部署和应用。
在费用控制方面，合思采取了一系列科学的步骤。首先进行需求调研，深入了解动力源的费用标准和预算管控规则。通过与动力源各部门的沟通和交流，合思掌握了详细的业务需求。然后，根据这些需求，在费用监控平台上进行系统设置，实现超标预警、多维度费控模型等功能。
通过这种方式，合思确保了费用监控平台能够精准地满足动力源的实际需求，为企业的财务数字化转型提供了有力支持。在系统部署过程中，合思还注重与动力源的团队进行沟通和协作，及时解决出现的问题，确保系统的顺利上线和稳定运行。
成效显著：见证财务数字化转型奇迹
经过一段时间的实施和应用，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果与效益。费用监控平台的高效运行，使得企业实现了300%的效率提升，大幅提高了企业的运营效率。原本繁琐的财务流程变得更加简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
同时，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力投入。企业不再需要大量的人力来处理繁琐的费用报销和财务管理工作，费用监控平台的自动化功能大大减轻了员工的负担。员工报销周期也缩短了3周，这一变化提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为报销问题而烦恼，能够更加专注地投入到工作中。
高度赞誉：动力源认可合思解决方案
动力源对合思的解决方案给予了高度评价和积极反馈。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景，能够很好地配合动力源企业全球化业务的发展。费用监控平台为动力源提供了强大的支持，使得企业在财务数字化转型的道路上越走越稳。
动力源的相关负责人表示，合思的解决方案不仅提高了企业的财务管理水平，还为企业的发展提供了有力的保障。通过与合思的合作，动力源在财务数字化领域取得了显著的进步，为企业的未来发展奠定了坚实的基础。
行动号召：企业财务数字化转型之选
合思秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。超7000家付费企业客户选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
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