在当今数字化浪潮的席卷之下，国内企业的财务领域正经历着深刻的变革。企业已跨越会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向大步迈进。在这一进程中，业财融合成为了关键的制约因素，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分。
北京合思信息技术有限公司，创立于2014年，在财务数智化领域扮演着举足轻重的角色。作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，合思凭借其敏捷的财务收支管理平台，助力企业挖掘更多净利润。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，更为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了有力支持。合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，为企业的财务数智化转型提供了坚实的保障。
市场形势：政策与需求共绘转型蓝图
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政策东风推动财务数字化
电子发票政策正逐步拓展应用范围，从服务型行业和消费场景的普通发票，延伸至企业间采购和销售的增值税专用发票。同时，相关部门计划通过试点工作，建立起报销、入账、归档的全流程电子化制度规范。随着中国税收征管从金税三期的以票管税迈向金税四期的以数治税，日益严格的财税合规监管要求企业构建更为完善的财税数字化体系。全业务、全流程、全数据的“云化”打通已成为必然趋势。 -
企业需求催生转型动力
中国产业结构的调整，使得第三产业在GDP中的贡献占比超过50%，“知识技术”“服务经济”的特征愈发明显。在后工业化时代，企业需要依靠智能技术进行决策制定，根据客户需求灵活调整，“敏捷”成为企业发展的新追求。此外，疫情期间，中国制造业在政府的有力举措下快速复工复产，新一轮产业升级带动了企业对数字化建设的需求。企业财务数字化转型已势在必行，而合理的企业差旅标准制定与管理也成为企业财务数字化转型中的重要一环。
痛点分析：企业财务转型的困境之钥
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业财割裂：升级的最大阻碍
在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门不仅诉求不同，沟通也存在困难。这种财务与业务环节的割裂，成为了现阶段财务由信息化向智能化升级的最大制约因素。在企业差旅管理方面，业务部门对差旅的需求和财务部门对成本控制的要求往往难以协调，导致企业差旅标准难以有效执行。 -
费用管理难题：效率与合规的挑战
企业费用支出虽然在总支出中占比相对较小，但却关系到企业的每一位员工。费用报销处理耗时耗力，严重影响企业运营效率。在新兴行业中，费用支出占比明显提升，且种类繁杂、发生频次高、合规性差。目前，企业一般依靠纯手工、OA系统或财务系统进行费用支出管理，无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。处于费控管理低层级的企业，还存在预算管控缺失、报销流程繁琐、数据统计依赖手工等问题，这也使得企业差旅标准的执行和监督面临诸多困难。
解决方案整体策略概述：合思的转型密钥
- 业财一体 + 费控系统：平滑过渡之道
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位的财务数智化服务。财务数字化需要提前布局，业财一体与费控系统相结合，能够助力企业实现由老政策向新政策的平滑过渡。企业应打破业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统。合思的费控管理平台不断强化广泛连接的能力，以数据赋能、协同、智能化为关键词，为企业提供综合解决方案。通过以费控管理为抓手，逐步推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进，同时也能更好地管理企业差旅标准。
核心模块：合思解决方案的强大内核
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财务中台：核心能力的沉淀
企业中台建设的关键在于打破数字孤岛和业务枷锁，构建清晰的业务环境。合思的中台能够广泛且弹性地连接企业内部多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。其中，财务中台涵盖预算管理、费用报销、采购管理、合同管理、应付管理等功能，帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化。在企业差旅管理中，财务中台可以对差旅预算进行有效管控，确保企业差旅标准的严格执行。 -
费控分级：数字化升级之路
企业的费控管理转型需要软件和技术的支持，费控管理能力的提升也是财务数字化程度升级的过程。合思的费控管理能力分级为L1 – L5，“无需报销”是费控的终点。不同级别具有不同的特点和优势，费控管理平台未来将进一步提高对外、对内的广泛连接能力，包括扩展多场景报销、与多种系统对接、强调商城平台化属性、提升企业金融能力等。通过合理的费控分级，企业可以根据自身情况逐步优化企业差旅标准的管理。
竞争优势：合思的卓越之姿
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资本实力与服务网络的双重保障
合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币，资本实力雄厚。同时，合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种强大的服务网络能够为客户提供更及时、更全面的服务，确保企业在制定和执行企业差旅标准时得到有力的支持。 -
行业经验与新商业模式的魅力
合思在费控管理领域拥有丰富的行业实践经验，为医药、软件、连锁经营等多个行业的企业提供了定制化的解决方案，帮助企业解决实际问题，提升运营效率。随着中国费控管理由费控1.0事后报销向全流程费控、无需报销演进，赛道出现头部效应，合思作为头部厂商之一，其软件 + 商城的新商业模式愈发被认可，更受资本青睐。这种模式也为企业优化企业差旅标准提供了新的思路和方法。
成功案例：合思方案的实效见证
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制药公司：合规与效率的提升
中国某知名制药公司致力于创新药物的自主研发、生产和销售。合思为其定制搭建讲者库，保证每一笔费用明确可追；智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这一解决方案解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下、支付过程人工耗损严重等问题，同时也有助于企业合理制定和执行企业差旅标准，确保差旅费用的合规性和透明度。 -
软件服务公司：效率与成本的优化
中国某上市软件服务公司是一家全渠道数字零售解决方案服务商。合思为其提供预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等费控功能。通过内置的EAI模块，在ERP中抓取费用数据，与财务系统间构建逻辑映射，自动生成凭证。这提高了该公司员工的报销审批效率、削减了平台的运维成本并提升了与内部OA软件的协同性，在企业差旅管理方面也能更好地控制成本，执行企业差旅标准。 -
连锁餐饮品牌：风险与效率的平衡
中国某知名连锁餐饮品牌旗下拥有分布在多地的50家连锁餐饮子公司。合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，各地子公司通过合思对房租、原材料、员工工资进行申请，由母公司审核通过后，经由银企直联模块统一进行各项支付。这降低了审核风险和资金风险，提高了审批效率和业务合规性，同时也能对企业差旅费用等支出进行有效管理，确保企业差旅标准的落实。
服务体系：全方位的贴心守护
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研发创新：技术驱动的力量
合思在北京、杭州、南昌设立研发中心，拥有专业的研发团队。这些团队能够不断进行技术创新和产品升级，为客户提供更优质的解决方案。在企业差旅标准管理方面，研发团队可以根据企业的需求和市场的变化，不断优化产品功能，提高管理效率。 -
服务网络：本地化的支持
合思在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供本地化的服务和支持，及时响应客户需求。无论是企业差旅标准的制定还是执行过程中遇到的问题，都能得到及时的解决。 -
全方位服务：全程陪伴的保障
合思秉承以客户为中心的服务理念，为客户提供全方位的财务数智化服务，包括售前咨询、方案定制、实施上线、售后维护等。通过与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，为客户提供更便捷、更高效的服务体验。这也为企业在管理企业差旅标准方面提供了全方位的保障。
结尾：合思的优势与未来展望
合思通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业挖掘更多净利润，实现降本增效、合规经营和低碳运营。企业财务数字化的关键在于新技术的应用能力、组织架构变革能力、数据分析与决策能力的提升，合思将不断强化这些能力，为企业提供更优质的财务数智化服务。未来，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，以费控管理为抓手，助力企业向业财融合的财务数字化迈进。截至目前，7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，体现了合思在市场上的认可度和影响力。
