在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，一家成立于1995年的企业，便是数字化转型浪潮中的积极践行者。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源已发展成为拥有10家全资子公司、生产基地占地320亩、企业员工达3000人的高端制造企业。这样一家颇具规模和实力的企业，在发展过程中也面临着诸多挑战，而合思的全景费用管理解决方案为其带来了新的转机。
业务迷雾：传统财务难敌全球化浪潮
随着动力源业务的不断拓展和全球化布局的推进，企业面临着财务数字化转型的迫切需求。在当前经济环境下，动力源的业务需求日益复杂，传统的财务管理方式逐渐难以满足企业全球化业务的发展。传统财务管理往往依赖于手工操作和分散的系统，难以实现精细化闭环管理和降本增效。动力源需要一种能够将管理方案嵌入财务信息系统的解决方案，以提升财务管理的效率和精准度，适应全球化业务的发展。
破局之钥：合思全景费用管理方案登场
合思针对动力源的痛点，提供了全景费用管理解决方案。这一方案以无需报销的“消费 – 入账 – 归档”为核心，通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。
在这个方案中，合思的全景费用管理解决方案就像是一把精准的手术刀，能够深入到企业费用管理的各个环节，为动力源提供全方位的费用管理支持。它不仅能够帮助企业实现费用的精细化管理，还能够提升企业的合规性和运营效率。
落地之径：方案实施的步步为营
合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，配合动力源企业全球化业务。这一过程需要精心的规划和细致的执行。合思利用自身的平台和系统，对动力源的差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据进行自动采集、自动流转。
在差旅场景中，员工可以通过合思的平台直接预订机票、酒店等，系统会自动根据企业的政策进行费用控制和审批。在用车场景中，车辆的使用情况和费用也能够实时监控和管理。在餐饮和办公采购场景中，同样可以实现费用的精准控制和管理。通过这种方式，合思的全景费用管理解决方案为动力源打造了一个高效、便捷的费用管理体系。
成效彰显：转型带来显著效益提升
经过一段时间的实施，合思的全景费用管理解决方案在动力源取得了显著的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本。员工报销周期缩短了3周，企业财务数字化转型取得了显著成效。
效率的提升意味着企业能够更快地响应市场变化，更好地满足客户需求。人员成本的节约则为企业带来了更多的利润空间。报销周期的缩短也让员工的工作更加顺畅，提高了员工的满意度。这些成效的取得，充分证明了合思全景费用管理解决方案的有效性和价值。
客户赞誉：敏捷服务赢得高度认可
动力源对合思的全景费用管理解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队和优质服务，为动力源的财务数字化转型提供了有力的保障。
动力源的相关负责人表示，合思的全景费用管理解决方案不仅帮助企业解决了财务管理中的难题，还为企业的发展带来了新的机遇。在未来的合作中，动力源将继续与合思携手，共同推动企业的数字化转型和发展。
行动召唤：携手合思开启转型之旅
合思的全景费用管理解决方案为动力源这样的企业带来了显著的降本增效和合规经营成果。众多企业已选择合思实现财务数字化转型，超7000家付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨选择合思的全景费用管理解决方案。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受它为企业带来的变革和价值。让我们携手合思，开启企业财务数字化转型的新篇章！
