在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司便是一个成功范例，它借助合思的解决方案，在项目预算管理方面取得了显著成效。通过合思的助力，动力源实现了高达300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这一系列的数据，直观地展现了合思在企业财务数字化转型中的强大实力，也吸引着众多企业探寻其中的奥秘。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家极具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。公司规模庞大，拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。
随着企业的发展，动力源深刻认识到项目预算管理在财务数字化转型中的重要性。在当前经济环境下，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，对于动力源这样的企业来说尤为关键。然而，面对复杂的业务需求和多样化的项目预算管理挑战，动力源急需一套有效的解决方案来提升财务管理水平。
合思方案：构建敏捷财务收支管理平台
合思以其独特的优势，为动力源提供了一套全面的解决方案。合思凭借广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，构建了一个敏捷的财务收支管理平台。
在项目预算管理方面，合思通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景。这种方式打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。在这个过程中，项目预算管理得到了有效的监控和控制，每一笔费用的支出都能与项目预算进行实时比对，确保企业的资金使用在合理的范围内。
显著成效：效率提升与成本节约
合思的解决方案为动力源带来了多方面的显著成效。在项目预算管理上，实现了300%的效率提升。原本繁琐的预算审批流程变得更加高效，财务人员可以更快速地处理预算相关事务，大大提高了工作效率。
同时，合思的方案帮助动力源节约了50%的人员成本。通过数字化的管理方式，减少了人工操作和重复劳动，使得企业在项目预算管理方面能够以更少的人力投入获得更高的产出。
员工报销周期缩短3周，这一变化让员工省事更省心。在项目预算管理中，报销环节的顺畅与否直接影响员工的工作积极性和项目的推进速度。合思的解决方案使得报销流程更加便捷，员工能够更快地拿到报销款项，提高了员工的满意度。
最重要的是，合思助力动力源实现了精细化闭环管理和降本增效。在项目预算管理方面，企业能够对每个项目的预算进行精准控制，及时发现预算执行过程中的问题并进行调整。这种精细化的管理方式让动力源在全球化业务中更具竞争力。
动力源反馈：敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的项目预算管理需求，合思展现出了强大的服务能力。合思总能第一时间解决动力源在项目预算管理过程中遇到的问题，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。合思的系统不仅功能强大，而且能够根据动力源的实际需求进行灵活调整。在项目预算管理方面，合思的解决方案为动力源提供了实时的数据支持和分析，帮助企业更好地做出决策。
未来合作：深化财务数字化转型
合思不断创新和完善产品与服务，未来将与动力源在更多领域展开合作，进一步深化财务数字化转型。随着动力源业务的发展，合思可提供更贴合其需求的定制化解决方案，共同应对新的项目预算管理挑战。
在未来的合作中，合思将继续发挥其技术优势，为动力源提供更加智能化、自动化的项目预算管理工具。通过大数据分析和人工智能技术，帮助动力源更好地预测项目预算需求，优化预算分配，提高资金使用效率。
行动号召：选择合思，开启数字化转型之旅
超7000家付费企业、300万 + 未来财务人已经选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效益。合思秉承以客户为中心的服务理念，为企业提供全方位财务数智化服务，在项目预算管理方面具有丰富的经验和成功案例。
如果您的企业也希望在项目预算管理方面实现数字化转型，提升财务管理水平，不妨选择合思。现在，您可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的便捷和高效。让我们携手合思，开启企业财务数字化转型的新篇章。
点击注册合思，免费试用 14 天，注册链接：http://www.ekuaibao.com/
