在当前消费市场中,连锁零售业面临着诸多挑战。随着流量红利逐渐消退,市场竞争愈发激烈,社零增速下滑,社会融资和投资等宏观数据增长趋缓。企业开始深刻意识到现金流的重要性,而成本控制成为增加盈利的关键途径。
传统的人工管理模式在日益复杂多变的市场需求面前,显得力不从心。大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统,这导致数据处理速度慢、准确性低,进而造成决策滞后和市场反应迟缓。
在国内有效需求不足和市场竞争加剧的背景下,连锁零售业以财务数字化转型推动业财深度融合,提升企业精细化运营水平,“挖出”企业净利润,已成为应对市场变化、实现可持续发展的必答题。连锁零售业的财务管理正迎来前所未有的机遇与挑战,积极拥抱新技术和新理念,探索创新管理模式势在必行。
合思,作为财务数字化服务的领导者,深入连锁零售业,为企业提供了全面且具有针对性的解决方案,助力其进行报销流程数字化转型。
全流程覆盖:合思连锁零售解决方案全景
合思为连锁零售业打造了从业务终端到运营中台的全流程解决方案,旨在赋能管理决策,挖掘企业净利润。其涵盖的业务范围广泛,包括连锁零售业综合解决方案、连锁门店业财管理解决方案、全域营销ROI提升解决方案等。
这些解决方案覆盖了连锁门店从开店、运营到闭店的各个阶段,以及零售营销的多种场景。通过高效组织和财务数字化产品,合思助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行,实现降本增效、合规经营和低碳运营。
基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务,推动报销流程数字化转型。
四大支柱:合思解决方案核心价值剖析
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”,他们能够将业务动作抽象成数据,再把数据还原成业务指标,为业务提供可量化的决策依据。在报销流程数字化转型中,他们能精准把握业务需求,优化报销流程。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系确保了数据的准确性、及时性和完整性,使各个环节能够顺畅衔接流转。在报销管理中,完善的体系保障了报销数据的有效流通和处理。
业务是财务数字化的血肉。遵循业务发展的客观规律,贴合业务本身的特性,利用业务之间的联动与约束,让业务开展成为数据流转的原始动力。在报销流程中,紧密结合业务实际,使报销流程更符合企业运营需求。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要呈现在具备业务语言的系统工具内,帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状,并及时做出更加科学的决策。合思的系统工具为报销流程数字化转型提供了有力支持。
实战见证:合思解决方案应用成效显著
鸣鸣很忙集团旗下零食很忙品牌引入合思无需报销解决方案,成功解放了巡店督导等高频出差人员。员工的报销体验得到极大提升,能够将更多精力投入到业务工作中。同时,在合思系统内实现了采购流程全流程精细化管理,上线半年后采购成本同比降低30%,体现了报销流程数字化转型带来的成本控制优势。
COMMUNE幻师所在的极物思维集团,通过合思费控、银企直联、合思档案等工具,实现了店长费用提报至关账归档全流程高效处理。在日常报销场景下,能够做到1小时付款,当天关账。通过合思系统实现数据线上化和可视化,识别到门店端人工成本问题,1年将门店的人工成本率由25%降至21%,为集团节省4000 – 5000万/年,充分展示了报销流程数字化转型对企业成本控制和效益提升的重要作用。
烤匠·麻辣烤鱼引入合思费控产品,对店长报销流程进行了简化,报销到账速度提升90%,财务复核95%以上系统自动化完成。财务团队以门店为独立核算单位进行精细化经营分析,指导运营改善门店综合服务质量,体现了报销流程数字化转型对企业运营管理的积极影响。
可孚医疗通过合思费控、合思BI等工具,搭建SKU级别的UE模型,实现互联网营销精细化运营。产出日利润报表,保障合理化精细分析,业务人员可直观评估营销策略效果,操盘全网营销策略。全国900 + 门店财务部人效提升200%,单据时效从30天压缩至5.5天,报表产出时效提升90天,进一步证明了报销流程数字化转型对企业效率提升的显著成效。
在当前的经济环境下,连锁零售企业面临着巨大的挑战,但同时也迎来了财务数智化转型的机遇。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。
合思作为我国财务数字化服务的领导者,一直致力于通过高效组织和财务数字化产品,助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。希望连锁零售企业紧跟时代步伐,勇于创新实践,积极拥抱合思的财务数智化解决方案,特别是在报销流程数字化转型方面加大投入。通过合思的解决方案,企业能够在财务数智化的浪潮中实现降本增效、合规经营和低碳运营,让有限的资源发挥更有效的作用。
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