在连锁零售行业的广阔天地中，鸣鸣很忙无疑是一颗耀眼的明星。旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。然而，随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理模式逐渐成为发展的掣肘。幸运的是，合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，为鸣鸣很忙带来了全方位的财务数智化服务，助力其实现了高效运营和成本节约，在财务数智化转型的道路上取得了显著成效。
鸣鸣很忙：繁华背后的财务困境
鸣鸣很忙采用“强加盟”模式推进业务，这种模式在快速扩张的同时，也带来了一系列挑战。门店标准化落地难，品质参差不齐、消费者服务体验不佳等问题，成为加盟品牌普遍存在的痛点。而在财务报销方面，问题更是凸显。
巡店督导的财务报销制度存在严重的低效问题。差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收成为一项繁重的任务。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，进一步增加了财务管理的难度。这些问题不仅影响了员工的工作效率，也给企业的成本控制带来了巨大挑战。
合思出击：定制化财务报销制度解决方案
面对鸣鸣很忙的困境，合思凭借其先进的技术和丰富的经验，为其量身定制了一套全面的财务报销制度解决方案。
引入合思无需报销解决方案，让巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员从低效复杂的报销流程中解放出来。员工在移动端申请，费标差标自动校验，因公消费免垫资，实现了差旅无需报销，成本合理收缩，员工申请即合规。这一解决方案大大提高了员工的报销效率，减少了报销时间和精力的投入。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。通过发票袋归集发票、免贴票、发票自动与单据关联等方式，实现了高效收票核票。这不仅提高了发票管理的效率，也减少了人为错误的发生。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算。这一功能实现了车补管理的自动化和精细化，提高了车补核算的准确性和效率。
成效显著：数智化转型结硕果
在合思的财务报销制度解决方案的助力下，鸣鸣很忙取得了显著的成效。
业内首屈一指的高周转率成为了鸣鸣很忙的一大亮点。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。这一高效的周转速度，不仅提高了企业的资金使用效率，也增强了企业的市场竞争力。
采购成本同比降低30%。在合思系统内，采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，结账期缩短，全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费。这一成果为企业节约了大量的成本，提高了企业的盈利能力。
财务数字化为企业年节约成本5000万。从提交到归档，门店报账至多24h。这一高效的报账流程，不仅提高了财务工作的效率，也为企业的决策提供了及时准确的数据支持。
鸣鸣很忙反馈：数字化是业务发展基石
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
孙浩的这番话，充分肯定了合思的财务报销制度解决方案为鸣鸣很忙带来的价值。在数字化的浪潮中，鸣鸣很忙通过与合思的合作，实现了财务数智化转型，提升了企业的运营效率和竞争力。
未来展望：携手共进，再铸辉煌
随着连锁零售行业的发展，鸣鸣很忙将与合思持续合作，进一步深化财务数智化转型。合思将凭借其先进的技术和丰富的经验，为鸣鸣很忙提供更优质的服务和更完善的解决方案，助力其在激烈的市场竞争中取得更大的成功。
双方的合作不仅将推动鸣鸣很忙的发展，也将为连锁零售行业的财务数智化转型提供宝贵的经验和借鉴。在未来的道路上，鸣鸣很忙和合思将携手共进，共同探索财务数智化的新路径，为连锁零售行业的发展注入新的活力。
呼吁合作：拥抱财务数智化，挖掘企业净利润
鸣鸣很忙的成功案例，为连锁零售企业提供了一个可借鉴的范本。在当前的经济环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，如成本控制、运营效率提升等。而财务数智化转型，正是解决这些问题的关键。
合思为连锁零售业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，帮助企业实现业财融合，提升竞争力。通过优化财务报销制度，企业可以提高员工的工作效率，降低成本，增强市场竞争力。
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