在科技飞速发展的今天，数字化转型已成为企业发展的必然趋势。对于连锁零售业而言，财务管理的智能化更是实现这一目标的关键环节。在当前经济环境下，连锁零售业面临着有效需求不足和市场竞争加剧的挑战，以财务数字化转型推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，挖掘企业净利润，已成为连锁零售企业应对挑战、实现可持续发展的必答题。
北京合思信息技术有限公司专注于财务数智化服务的应用与创新，凭借敏捷的财务收支管理平台，为连锁零售企业提供全方位的财务数智化服务，助力企业挖掘更多净利润。
连锁零售市场：存量时代挑战重重
消费市场竞争日益激烈，连锁零售业正面临流量红利消退的困境。口罩事件后的短暂“报复性消费”增长过后，市场回归平静，甚至出现消费降级现象，社零增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长乏力。
从增量时代步入存量时代，连锁零售企业需要从粗放的增长模式转变为更精细化的增长模式，注重各环节的增长效率和管理效能提升。然而，传统的人工管理模式已难以适应复杂多变的市场需求。目前，大部分连锁零售企业的财务管理仍依赖手工操作或简单的信息化系统，存在数据处理速度慢、准确性低等问题，缺乏实时监控和分析能力，导致决策滞后和市场反应迟缓。
连锁零售运营：痛点突显亟待解决
在消费者精细化运营方面，连锁零售企业引入了各类品牌活动、粉丝营销、社群运营等玩法，但投入的价值回报难以评估，对业务的促进作用也缺乏可量化的依据。
产品精细化运营同样面临难题。企业在打磨超级单品的过程中，难以确定哪种产品套组最具盈利能力，产品的毛利润是否能够覆盖各类间接成本也不清晰。
营销活动精细化运营方面，企业在管理营销活动时，常常遭遇数据更新不及时、费用核算不清晰、业财断链等问题，难以及时计算ROI，容易陷入为营销而营销的怪圈，导致投入大量资金却看不到收益。
此外，连锁零售企业的差旅与费用报销的关系也存在诸多问题。差旅报销与申请脱节、发票审核和回收困难、私车公用管控薄弱等，导致财务复核压力大、报销时间长，影响了企业的运营效率。
合思策略：财务数智化核心破局
合思深入研究连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，以财务数智化为核心，赋能管理决策，挖掘企业净利润。
财务数字化并非一蹴而就，需要综合考虑人才、体系、业务模式和系统工具的作用，实现有机连接，才能达到效果、效益、效能的最大化。
合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务。同时，合思将台账和单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，有效解决业财断链等问题。
核心模块：精准覆盖多元需求
- 连锁零售业综合解决方案：实现多角色提效，让员工更专注于业务开展。通过业财数据的高效采集，企业能够及时掌握业务动态。数据赋能业务决策，在费用处理、数据分析和BI呈现等方面挖掘企业净利润。
- 连锁门店业财管理解决方案：涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等全流程管理。通过UE模型挖掘经营利润，利用规模效应驱动净利润增长。
- 全域营销ROI提升解决方案：灵活适配各种营销模式，一套体系贯通业财流程，让企业随时随地掌握业务ROI。财务台账与业务单据互通互联，提供预置方案和自建应用以及PaaS平台。
合思为连锁零售企业提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数字化服务，解放员工双手，释放创造力，助力企业实现业财融合。
竞争优势：实力保障服务领先
合思作为专精特新企业，成立以来累计融资超15亿元人民币，具备强大的技术实力和资金支持。
合思秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人，在财务数智化领域具有领先的技术优势。同时，合思拥有众多连锁零售业标杆客户，如云海肴、丰收日、烤匠等，积累了丰富的行业经验和成功案例。
成功案例：实效见证方案价值
- 鸣鸣很忙：引入合思无需报销解决方案，让巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员摆脱低效复杂的报销流程，拥抱更简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间和精力投入业务。在合思系统内，零食很忙与供应商往来的采购订单、发票、入库单快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低30%。
- COMMUNE幻师：引入合思费控、银企直联、合思档案等工具，实现了从提报到归档至多24h的高效流程。在日常报销场景下，财务部门可以做到1小时付款，当天关账。通过引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，广泛连接前后端业财系统，实现可视化数据呈现，支持企业的战略决策及日常运营管理，年节约成本5000万。
- 烤匠：引入合思费控产品，将店长的工作流程简化规范，使其在繁忙的门店运营中能够有条不紊地完成报销工作。报销到账速度提升90%，95%以上的财务复核由系统自动化完成，商场（外部供应商）在线协作，系统内处理发票、审核对账单，系统留痕。财务团队以门店为独立核算单位，月初5号向每个门店提供月利润报表，按当月收入及门店定位、发展阶段等，给出各项费用的标准区间，直接定位异常费用，指导运营聚焦改善门店综合服务质量，赋能门店增长。
- 可孚医疗：通过合思费控·合思BI搭建SKU级别的UE模型，通过分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，更准确地预测盈亏平衡点，制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”，业务人员可以清晰看到每款产品/产品组合的毛利润及分摊后的经营利润。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员提升了财务审核、分摊、制表效率，全国900 + 门店财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
服务体系：全方位支撑企业转型
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人作为“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化不仅要贯通流程，更要将业务过程与数据有机结合，遵循业务发展的客观规律，贴合业务特性，利用业务之间的联动与约束，让业务开展成为数据流转的原始动力，带动全身机能有效运行。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要在具备业务语言的系统工具内呈现，各层管理者能够通过直观、可量化的方式了解业务现状并及时做出科学决策。
在当前连锁零售业面临诸多挑战和痛点的情况下，合思的财务数智化解决方案展现出了强大的有效性和重要性。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，彰显了其专业实力。
连锁零售企业应紧跟时代步伐，勇于创新实践，积极采用合思的财务数智化解决方案，实现降本增效、合规经营和可持续发展。如果您想进一步体验合思解决方案的强大功能，不妨点击免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。
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