在高端制造行业的舞台上，有这样一家专精特新的上市公司，宛如一颗耀眼的明星。它麾下拥有 3000 多名员工和 10 多家子公司，业务版图不断拓展。频繁的差旅需求，如同企业发展的血脉，为其带来无限机遇。然而，在原有的费控管理模式下，这看似繁荣的背后却隐藏着诸多棘手的问题，犹如一颗定时炸弹，随时可能影响企业的发展步伐。接下来，让我们一同深入探寻这家企业的差旅成本控制难题以及解决方案。
现状痛点洞察：差旅成本控制的困局
这家上市公司看似在高端制造领域顺风顺水，但差旅管理方面却苦不堪言。
员工报销体验宛如一场漫长的马拉松。多系统操作让员工在不同平台间疲于奔命，没有移动端支持，员工只能在电脑前苦苦等待。个人垫资如同沉重的负担，压得员工喘不过气来。纸质借款申请流程繁琐，报销时效长达 2 个月，员工辛苦付出却久久得不到回报，体验感极差。
财务人员更是深陷低价值工作的泥沼。手工做账耗费大量时间和精力，手动验真查重如同大海捞针，超标核对更是麻烦不断。这些琐碎的工作占据了财务人员的大部分时间，让他们无暇顾及更有价值的财务分析和决策支持工作。
老板在管理决策时如同盲人摸象。无法实时掌握业务数据，只能依靠人工统计分析，数据的滞后性和不准确性让费用居高不下，管理决策缺乏坚实的数据基础。企业在差旅成本控制上如同无头苍蝇，四处碰壁。
从“点”到“线”的费控管理探索之路充满坎坷。财务人员手工登记 Excel 表格，费时费力且效率低下。原有的 TMC 平台无法满足企业日益增长的需求，OA + 自研费控系统仅仅局限于审批环节，无法实现全流程的费控管理。差旅成本控制技巧在这样的管理模式下难以施展。
合思解决方案：开启差旅成本控制新篇章
北京合思信息技术有限公司深入了解该企业的困境后，为其量身定制了一套全面的解决方案。
合思费控、合思商城、ERP 互联、银企直连等产品如同璀璨的星星，照亮了企业差旅成本控制的道路。
员工通过移动端即可轻松申请差旅，合思商城丰富的供应商资源如同一个巨大的宝库，覆盖范围广泛，即使是下沉市场也能轻松买到车票、酒店等。员工无需再为垫资和开票问题烦恼，长期出差借款、报销问题迎刃而解。差旅成本控制技巧在这里得到了充分的应用。
财务人员的工作变得轻松高效。月底只需进行一次对账，入账自动化操作让子对账单拆分、发起审核、发起结算、发票绑定、凭证生成等工作全部由系统完成。节省下来的时间可以让财务人员专注于更有价值的财务分析和决策支持工作。差旅成本控制技巧在财务工作中得到了完美的体现。
合思还为企业提供了多种差旅数据分析看板，如同企业的智慧大脑，有助于企业洞察差旅行为，从而优化差旅标准、节省成本。通过对差旅数据的深入分析，企业可以发现潜在的成本节约点，制定更加合理的差旅政策。差旅成本控制技巧在数据分析中发挥了重要作用。
方案实施步骤：搭建差旅成本控制新架构
签约「合思」后，企业正式开启了新的费控管理模式搭建之旅。引入合思费控、合思商城等产品和系统，如同为企业的差旅管理大厦打下了坚实的基础。
在实施过程中，合思的专业团队与企业紧密合作，逐步推进系统的部署和调试。从系统的初始化设置到员工的培训，每一个环节都精心策划、严格执行。通过不断地优化和调整，新的费控管理模式逐渐成型，为企业的差旅成本控制提供了有力的支持。差旅成本控制技巧在方案实施过程中得到了有效的落实。
成果效益彰显：差旅成本控制成效显著
经过一段时间的实施，合思的解决方案在该企业取得了显著的成果。
员工报销效率提升了 300%，原本漫长的报销流程变得简洁高效。员工再也不用为报销问题烦恼，可以将更多的精力投入到工作中。差旅成本控制技巧让员工的工作体验得到了极大的提升。
财务人力成本降低了 50%，低价值工作对财务时间的占用大幅减少。财务人员可以将更多的时间和精力投入到财务分析和决策支持工作中，为企业的发展提供更加有力的财务保障。差旅成本控制技巧在财务工作中发挥了巨大的作用。
通过管理洞察和数据监测，企业能够更好地优化差旅标准，节省成本。老板能够实时掌握业务数据，为管理决策提供了坚实的数据支持。企业在差旅成本控制上实现了从被动到主动的转变，差旅成本得到了有效的控制。差旅成本控制技巧在企业管理中得到了充分的验证。
客户评价与行动号召：携手合思共控差旅成本
该企业对合思的解决方案给予了高度评价。他们表示：“与合思合作真正实现了‘有求必应、一拍即合’。面对复杂的需求，可以第一时间解决，不会因为事情复杂而放弃，做到‘有求必应’。在工作方法及管理理念上，双方团队能产生共鸣，实现‘一拍即合’。”
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，拥有丰富的经验和专业的团队，能够为企业提供全方位的财务数智化服务。我们诚邀更多企业选择合思，共同探索差旅成本控制技巧，实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的产品和服务，开启差旅成本控制的新篇章。
