在当今商业的广阔天地里，可孚医疗宛如一颗璀璨的明星。它作为集研发、生产、销售和服务为一体的全生命周期个人健康产品领先企业，拥有近万个型号及规格的产品。并且，作为首批获得“互联网医疗器械信息服务资格证”的企业，其电商交易指数在医疗器械类目中长期稳居行业前列。然而，即便如此卓越的企业，也无法避开当前市场环境带来的挑战。如今，互联网流量红利逐渐触顶，用户增长陷入乏力之境，产品同质化现象严重，存量市场的竞争日趋白热化，连锁零售业正面临着巨大的财务挑战。在这样的背景下，合思为连锁零售企业提供解决方案就显得尤为必要，其中可孚医疗便是一个成功的典范。
业务迷雾：可孚医疗的困境洞察
可孚医疗旗下琳琅满目的近万个不同型号及规格的产品，销售额主要来源于线上渠道售卖。在当下的市场环境中，想要摆脱互联网流量红利触顶、用户增长乏力、产品同质化严重、存量市场竞争激烈的现状，就必须通过数字化建立基于数据的营销模式。精细化运营，成为了引爆产品增长的关键突破口。
然而，可孚医疗在运营过程中也存在诸多痛点。之前，企业没有清晰的日利润报表，这使得运营人员很难评估营销策略的有效性。他们无法通过调控测试出能带来最高收益的价格差，更难向老板解释整个营销策略的合理性。此外，业务运营人员成本意识较弱，他们主要关注产品的销售量，却忽略了为达到业绩公司所耗费的各种成本。在缺乏有效的内部控制措施的情况下，企业的运营如同在迷雾中摸索，难以找到明确的方向。
智慧药方：合思解决方案的精准出击
为了解决可孚医疗面临的问题，合思开出了一剂智慧的药方。首先，可孚通过管理会计的模式搭建SKU级别的UE模型。通过深入分析单个产品的收入、可变成本、固定成本，能够更准确地预测盈亏平衡点，从而制定合理的增长策略，并评估扩张的经济效益。这一模型的搭建，为企业的运营提供了清晰的方向，是重要的内部控制措施之一。
其次，可孚通过数据运营中台产出更具业务视角的“日利润报表”。业务人员可以清晰地看到每款产品或产品组合当前的毛利润及分摊后的经营利润。这使得企业的运营情况一目了然，为决策提供了有力的支持，也是有效的内部控制措施。
实施征程：解决方案的落地之路
合思解决方案的实施过程犹如一场精心策划的战役，涉及多个关键环节。在数据采集阶段，需要收集业务数据（供应链系统、收银系统、OA系统）和财务数据（合思费控、合思档案、ERP系统、财资平台），实现数据线上化。这一步骤是整个实施过程的基础，只有确保数据的准确和完整，才能为后续的分析和决策提供可靠依据，是不可或缺的内部控制措施。
在系统集成阶段，进行业财系统集成，先满足“能看得到”的需求，涉及档案、供应链、合思、ERP、收银、财资等系统。通过系统集成，将各个环节的数据打通，实现信息的共享和协同，提高企业的运营效率，也是重要的内部控制措施。
成效画卷：可孚医疗的华丽转身
实施合思的解决方案后，可孚医疗取得了显著的成果与效益。月均17000 + 笔费用，1500 + 费用承担部门通过合思聚合企业消费，1800 + 报销人员提升了财务审核、分摊、制表效率。全国900 + 门店使财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。这些数据的背后，是企业运营效率的大幅提升和成本的有效控制，体现了内部控制措施的强大作用。
客户心声：可孚医疗的高度评价
可孚医疗对合思的解决方案给予了高度评价。现在通过报表可以看到某产品大盘的数据，更直观评估营销策略的效果，企业能够更游刃有余地操盘全网营销策略。日利润报表十分清晰、及时地让业务同学每天看到管理成本分摊后的实际利润情况，识别出报表问题也能及时向财务反馈，找到原因。这充分体现了合思解决方案对可孚医疗业务的积极影响，也证明了内部控制措施的有效性。
在当前的市场环境下，连锁零售企业面临着诸多挑战，内部控制措施显得尤为重要。可孚医疗的成功经验为其他连锁零售企业提供了宝贵的借鉴。合思成立于2014年11月，致力于财务数智化服务的应用与创新，运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技服务未来财务人。合思深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。
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