在当前消费市场竞争日益激烈的存量时代，连锁零售业正面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场增长动力不足，即便在口罩事件后出现过短暂的“报复性消费”高潮，但如今市场又恢复平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据的增长也较为乏力。
与此同时，大部分连锁零售企业的财务管理模式仍较为传统，依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式存在数据处理速度慢、准确性低等问题，且缺乏实时监控和分析能力，导致企业决策滞后，对市场变化反应迟缓。在这样的背景下，企业逐渐意识到现金流和成本控制的重要性，迫切需要从粗放的增长模式向更精细化的增长模式转变，而有效的内部控制措施则成为企业实现这一转变的关键。
全流程覆盖：合思连锁零售综合方案赋能决策
合思深入洞察连锁零售业的痛点，为企业量身定制了从业务终端到运营中台的全流程解决方案。该方案通过一系列有效的内部控制措施，全面赋能企业管理决策，助力企业挖掘净利润。
方案实现了多角色提效，涵盖业务终端的店长、区域经理、渠道经理等，运营中台的品牌营销、电商运营、巡店督导、数据分析等人员，以及管理决策层的业务主管和老板。通过合理的内部控制措施，让各角色能够更加专注于业务开展，提高工作效率。
在业财数据采集方面，合思的解决方案覆盖了连锁门店的各个阶段，包括直营与加盟门店的开店、日常运营和异常处理，以及零售营销的品牌活动、营销推广和新媒体营销等。通过高效的内部控制措施，及时掌握业务动态，为企业决策提供有力支持。
数据赋能业务决策是合思方案的核心之一。在费用处理上，通过严格的内部控制措施，进行发票核验、费标校验、合规检查和费用分摊等工作；在数据分析方面，提供多维业务台账、门店经营ROI、电商运营ROI、营销投入ROI、SKU/产品ROI等分析；并通过BI呈现，深入挖掘企业净利润。
核心功能亮点：合思引领财务数字化内控升级
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人员如同“业财翻译官”，通过专业的内部控制措施，将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。他们凭借丰富的经验和专业知识，深入分析企业的财务数据，发现潜在问题，并提出针对性的解决方案。
体系是财务数字化的骨架。合思建立了贯穿业财流程的分析体系，通过完善的内部控制措施，确保数据的准确性、及时性和完整性。该体系在各个环节之间顺畅衔接流转，使得企业的财务信息能够在不同部门之间高效共享，为企业的决策提供全面、准确的支持。
业务是财务数字化的血肉。合思的解决方案遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性，利用业务之间的联动与约束，通过有效的内部控制措施，让业务开展成为数据流转的原始动力。在实际运营中，企业可以根据业务需求，灵活调整财务策略，实现业财深度融合。
工具是财务数字化的皮肤。合思将财务数字化成果呈现在具备业务语言的系统工具内，通过便捷的内部控制措施，帮助各层管理者直观、可量化地了解业务现状，并及时做出更加科学的决策。管理者可以通过系统实时查看企业的财务数据和业务指标，进行动态分析和监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
用户收益显著：合思方案提升效率降低成本
在合思财务数字化解决方案的保障下，企业通过有效的内部控制措施，无需因扩张而延长报账时间或增加财务编制。在单据驳回率较为稳定的前提下，从百人企业发展到千人、万人企业，单据审批时长增长不明显，大大提高了财务审批效率。
合思付款·银企直联·自动记账功能，通过严格的内部控制措施，使企业与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成，结账周期大大缩短，减少了不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。
合思费控系统让店长提报压力小，报销到款速度更快；区域经理投入管理成本低，能够更高效地运作业务；财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。这些内部控制措施的实施，使得企业的财务管理更加高效、便捷，提升了企业的整体运营效率。
可孚通过合思系统产出日利润报表，避免了业务负责人依赖业务导向思维，只注重销售额的提升而忽略了管理成本。通过合理的内部控制措施，企业能够更游刃有余地操盘全网营销策略，同时提升了财务审核、分摊、制表效率和财务部人效。
广泛应用场景：合思方案适配连锁零售多元需求
连锁门店业财管理场景涵盖了门店从选址到闭店的各个环节。在选址阶段，通过有效的内部控制措施，对市内用车、差旅出行、商务招待等费用进行严格管控；在装修阶段，对装修合同管理、合同台账、付款管理、发票核销等进行规范操作；在开业阶段，对员工统一培训、开业活动筹备等费用进行合理安排；在经营阶段，对门店房租、水电缴纳、员工福利、宿舍管理等进行精细化管理；在监督阶段，对巡店补贴、自动记录行程、多地出差、业务招待等进行有效监控；在闭店阶段，对撤柜项目管理、费用台账、付款管理、发票核销等进行妥善处理。
全域营销ROI提升场景中，企业在管理各类营销活动时，常受困于数据更新不及时、费用核算不清晰，业财断链等情况。合思通过完善的内部控制措施，将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式。
连锁零售业综合场景中，合思的解决方案涵盖多角色提效、业财数据高效采集和数据赋能业务决策等方面，通过全面的内部控制措施，为企业提供全流程解决方案，满足企业在不同业务场景下的需求。
财务精细化经营分析场景中，烤匠的财务团队以门店为独立核算单位，通过合理的内部控制措施，月初5号向每个门店提供各自的月利润报表，按当月收入及门店定位、发展阶段等，给出每个门店的各项费用的标准区间，直接定位异常费用，指导运营改善门店综合服务质量。
成功案例见证：合思方案助力企业内控转型
鸣鸣很忙引入合思无需报销解决方案，通过有效的内部控制措施，解放了巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员于低效复杂的报销流程，让他们能够拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多时间精力干于业务。上线半年后采购成本同比降低30%，且立足于99.9%以上财务自动化。
COMMUNE幻师引入合思系统后，通过严格的内部控制措施，在日常报销场景下财务部门可以做到1小时付款，当天关账，效率惊人。通过数据分析，识别到门店端的人工成本超过预设范围，财务协助业务整合门店资源，1年将门店的人工成本率由25%降至21%，为集团节省4000 – 5000万/年。
烤匠引入合思费控产品，通过完善的内部控制措施，释放了店长事务性工作精力，让他们能够全情投身于门店运营中。店长报销驳回情况大幅减少，报销到账速度提升90%；财务复核95%以上系统自动化完成；促销活动结算实现商场（外部供应商）在线协作，系统内处理发票、审核对账单，系统留痕。
可孚医疗通过合思系统搭建SKU级别的UE模型，通过科学的内部控制措施，产出更具业务视角的“日利润报表”，实现互联网营销精细化运营。在月均17000 +笔费用、1500 +费用承担部门、1800 +报销人员、全国900 +门店的业务场景下，财务部人效提升200%，单据时效从30天压缩至5.5天，报表产出时效提升90天。
在连锁零售业面临诸多挑战的今天，合思的解决方案为企业提供了一条实现财务数智化转型的有效途径。通过一系列科学、合理的内部控制措施，帮助企业提高效率、降低成本、提升决策水平，挖掘企业净利润。《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书为企业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思作为我国财务数字化服务的领导者，成立于2014年，是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。公司秉承以客户为中心的服务理念，分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 +合作伙伴覆盖国内外数百个城市。如果您是连锁零售企业，不妨尝试合思的解决方案，现在就可以免费试用，开启企业财务数智化转型之旅。如有咨询和合作需求，可通过以下方式联系我们：城市（北京、上海、杭州等）、电话（400 – 105 – 6505）、网站（www.hosecloud.com）和微信公众号二维码。
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