在数字化浪潮的席卷之下，国内企业已经跨越了会计电算化和财务信息化阶段，正朝着财务智能化的方向迈进。业财融合作为这一进程中的关键制约点，同时也是企业实现数字化转型的重要组成部分，显得尤为重要。国家推行的金税四期、全面数字化的电子发票等财税新政，为企业向业财一体与费控管理的平滑过渡提供了助力。企业财务数字化转型已然成为适应工业发展及管理升级趋势的必然选择。数字化转型的本质，是通过数据的自动流动来化解复杂系统的不确定性，进而优化资源配置、提升效率，构建企业的竞争力矩阵。
市场风云：预算流程管理的政策与需求导向
电子发票作为“放管服”改革在财务数字化领域的重点落地方向，其应用不仅能够降低企业的运营成本，还能提升税收管理效率。金税四期的建设，使得税票业务流程规范成为必然趋势，财税合规监管也日益严格。企业需要建立更为完善的财税数字化体系，以适应这一变化。
处于工业化中后期的企业，对更灵活的财务管理系统进行精细化管理的需求愈发迫切。后疫情时代，企业财务数字化转型的需求持续攀升。政策层面全面电子化、数字化的引导，让财务人员在日常工作中能够接触到更多的数字化工具，预算流程管理不再仅仅是头部企业和管理人员的专属。
痛点剖析：预算流程管理的困境与挑战
在过去粗放型的经济增长模式下，大量中国企业的业务流程缺乏规范化和标准化。财务与业务部门的诉求存在差异，沟通困难，导致财务与业务环节出现割裂。这一问题成为了财务由信息化向智能化升级的最大制约因素，严重影响了预算流程管理的效率。
企业费用支出管理也存在诸多问题。费用报销处理不仅耗时耗力，而且种类繁杂，合规性较差，这严重拖累了企业的运营效率。目前，企业一般采用纯手工或依靠OA系统以及财务系统来实现对费用支出的管理，但这些方式无法精准搭建费控管理的功能模块，也难以适应企业组织结构的快速变化。电子发票的普及带来了重复打印、重复报销等问题，给企业税务会计和费用会计带来了新的挑战，进一步影响了预算流程管理的准确性。
合思策略：以预算流程管理为核心的业财一体化之路
合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，通过敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖掘更多的净利润。基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为客户提供全方位的财务数智化服务。
在预算流程管理方面，财务数字化需要提前布局。合思助力企业实现业财一体与费控系统的平滑过渡，例如扫清业务系统与财务系统的连接壁垒，搭建数字化和平台化的费控管理系统。以费控管理为抓手，由简入繁，推进流程规范、数据统一和系统打通，帮助企业向业财融合的财务数字化迈进，从而优化预算流程管理。
核心模块：预算流程管理的强大支撑体系
企业费控管理根据自动化程度的不同，可分为L1 – L5五个层级。合思能够助力企业逐步提升费控管理能力，实现“无需报销”的目标，这对于预算流程管理具有重要意义。
合思的中台能够广泛且弹性地连接企业内部的多个业务系统，整合财务与经营数据，实现多个系统的实时联动。其中包括业务中台、数据中台和财务中台。财务中台可帮助企业进行核心能力沉淀，促使服务产品化，涵盖预算管理、费用报销、采购管理等多个方面，为预算流程管理提供了坚实的基础。数据赋能是合思平台的重要特点，它能够实现自动化执行、精细化运营、智能化决策、流程优化、风险控制和经营预测等功能，进一步提升预算流程管理的水平。
竞争优势：预算流程管理的实力保障
合思是专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币。强大的资金支持保障了公司的技术研发和业务拓展，为企业的预算流程管理提供了可靠的后盾。
合思分别在北京、杭州、南昌设立了研发中心，并在全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这种广泛的服务网络能够为客户提供及时、高效的服务，确保预算流程管理的顺利进行。
合思拥有先进的技术和创新的模式，其无需报销的解决方案处于行业领先地位，能够满足企业多样化的需求。在预算流程管理方面，合思以客户为中心，秉承优质的服务理念，致力于为客户提供全方位的财务数智化服务，帮助客户实现降本增效、合规经营和低碳运营。
成功案例：预算流程管理的实际成效展示
在中国某知名制药公司的案例中，合思为其定制搭建讲者库，保证费用明确可追，智能连通后端支付系统，实现银企直连一键支付。这一举措解决了该公司合规要求复杂、系统隔离、申请审批效率低下等问题，优化了预算流程管理，提高了资金使用效率。
针对中国某上市软件服务公司，合思提供了预算动态管理及可视化、单据智能识别、项目费用自动归集等定制化费控功能。通过内置的EAI模块打通与财务系统的数据连接，提高了报销审批效率，削减了运维成本，有效提升了预算流程管理的效果。
在中国某知名连锁餐饮品牌的案例中，合思为其多种对公付款场景提供合同/台账管理模块，实现报销和支付的联动，降低了审核风险和资金风险，提高了运营效率，同时也对预算流程管理起到了积极的推动作用。这些成功案例充分体现了合思能够根据不同行业的特点和需求，提供个性化的解决方案，帮助企业解决实际问题，优化预算流程管理。
服务体系：预算流程管理的全面支持
合思为客户提供聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位的财务数智化服务，涵盖了预算流程管理的各个环节。
通过广泛连接的生态，合思能够与OA、ERP、CRM等系统或飞书、企业微信、钉钉等不同供应商对接，服务于不同使用基础的主体，确保预算流程管理能够与企业现有的系统无缝衔接。
合思拥有专业的服务团队，能够为客户提供及时、高效的技术支持和售后服务，帮助客户解决使用过程中遇到的问题，保障预算流程管理的稳定运行。同时，合思不断进行技术创新和产品升级，以适应市场的变化和客户的需求，为客户提供更优质的服务，进一步优化预算流程管理。
未来展望：预算流程管理的新征程
合思通过敏捷的财务收支管理平台，帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥更有效的作用，在预算流程管理方面取得了显著的成效。
随着企业财务数字化需求的不断升级，合思将进一步扩展广泛连接能力，提供综合解决方案，助力企业向业财融合的财务数字化迈进，持续优化预算流程管理。合思将持续创新，不断提升自身的技术实力和服务水平，为更多企业提供优质的财务数智化产品和服务，成为企业预算流程管理的得力助手。
在未来的市场竞争中，合思有望凭借其强大的实力和丰富的经验，成为企业财务数字化转型的首选合作伙伴。如果您想体验合思在预算流程管理方面的卓越能力，不妨现在就免费试用，开启企业财务数字化转型的新篇章。
