在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运营和成本控制至关重要。北京动力源科技股份有限公司与合思携手合作，通过优化报销流程，取得了显著的成效。实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。这些令人瞩目的数据背后，究竟隐藏着怎样的故事呢？让我们一同深入探究。
动力源：卓越企业的转型之需
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，是一家极具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。该企业拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，员工总数达3000人。
随着企业的不断发展壮大，在当前经济环境下，动力源意识到财务数字化转型的必要性。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效，成为了企业发展的关键。传统的报销流程繁琐，不仅耗费大量的人力和时间，还容易出现错误和漏洞。因此，优化报销流程成为了动力源亟待解决的问题。
合思方案：创新驱动的财务变革
合思针对动力源的具体需求，提供了一套具有针对性和创新性的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，更是优化报销流程的利器。它通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这种创新的模式，让报销不再是一件繁琐的事情，而是变得高效、便捷。
显著成效：数据见证的转型成果
解决方案实施后，动力源在优化报销流程方面取得了显著的成效。首先，效率得到了300%的提升，大幅提高了财务工作和业务流程的处理速度。原本需要花费大量时间和精力的报销工作，现在变得轻松快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
其次，节约了50%的人员成本，降低了企业在人力方面的投入。通过数字化的管理，减少了人工操作的环节，提高了工作效率，从而减少了对人力资源的需求。
最后，员工报销周期缩短了3周，极大地提升了员工的满意度和工作积极性。员工不再需要为了报销而长时间等待，能够及时得到应有的费用补偿，工作的积极性和主动性也得到了提高。
动力源反馈：合作共赢的良好见证
北京动力源科技股份有限公司对合思的服务给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，提供个性化的解决方案，确保了合作的顺利进行。
这种良好的合作效果，不仅体现在优化报销流程上，还体现在双方在财务管理的各个方面的协同合作上。动力源通过与合思的合作，实现了财务数字化转型的目标，提升了企业的核心竞争力。
未来展望：携手共进的美好愿景
随着动力源的不断发展和业务拓展，合思将持续提供创新的财务数字化解决方案。双方有望在更多领域展开深入合作，共同推动企业的发展和行业的进步。
在优化报销流程的基础上，合思将进一步探索如何更好地满足动力源的财务管理需求，为企业提供更加全面、高效的服务。同时，动力源也将借助合思的技术和经验，不断提升自身的财务管理水平，实现可持续发展。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，不妨借鉴合思与北京动力源科技股份有限公司的成功合作经验，选择合思，让有限更有效，实现降本增效、合规经营和低碳运营。优化报销流程，是企业实现财务数字化转型的重要一步。现在就免费试用合思的解决方案，开启您的财务数字化转型之旅吧！
