在当今数字化浪潮席卷的商业世界里，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司与合思携手合作，在数字化差旅流程等方面取得了令人瞩目的核心成效。通过此次合作，动力源实现了高达 300%的效率提升，人员成本节约了 50%，员工报销周期更是大幅缩短了 3 周。合思以其专业的解决方案助力动力源成功实现财务数字化转型，达成精细化闭环管理和降本增效的目标，为企业的发展注入了新的活力。
动力源：高端制造企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家极具影响力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。公司规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地达 320 亩，企业员工数量多达 3000 人。
随着企业的不断发展壮大，动力源面临着诸多挑战。在当前经济环境下，财务数字化转型成为了企业发展的必然需求。企业需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理和降本增效。尤其是在数字化差旅流程方面，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求，动力源急需寻找一个专业的合作伙伴来帮助其解决这些问题。
合思方案：定制化赋能财务转型
合思针对北京动力源科技股份有限公司的具体情况，提供了一套专业且针对性极强的解决方案。合思凭借其无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，紧密结合动力源的业务需求，成功将管理方案嵌入财务信息系统。
合思利用自身广泛连接的生态和双轮驱动的模式创新，为动力源提供了全方位的财务数字化服务。在数字化差旅流程中，合思实现了智能聚合消费，让企业的差旅消费更加透明和高效。同时，合思还提供费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务，为动力源打造了一个完整的财务数字化体系。
显著成效：数据见证转型实力
合思的解决方案为北京动力源科技股份有限公司带来了显著的成效。在效率方面，实现了 300%的大幅提升。数字化差旅流程的优化让各项财务流程更加顺畅，企业节省了大量的时间和精力。员工在处理差旅相关事务时，不再需要繁琐的手工操作，大大提高了工作效率。
人员成本方面，合思的方案帮助动力源节约了 50%的成本。通过优化财务人员配置，提高了工作效率，企业在人力资源方面实现了降本增效。同时，员工报销周期从原来较长的时间缩短了 3 周，这一改变极大地提高了员工的满意度。员工不再需要长时间等待报销款项，工作积极性也得到了提升。
客户反馈：专业服务赢得认可
北京动力源科技股份有限公司对与合思的合作给予了高度评价。面对企业复杂的需求，合思总能第一时间做出响应并解决问题。合思以其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务，为企业的发展提供了有力的支持。
合思的解决方案帮助动力源成功实现了财务数字化转型，在精细化闭环管理和降本增效方面发挥了重要作用。尤其是在数字化差旅流程的优化上，合思的方案让动力源在差旅管理方面更加高效、透明，为企业的发展提供了坚实的保障。
未来展望：深化合作共谱新篇
随着动力源企业的不断发展，双方将进一步深化合作。在未来的合作中，双方将共同探索更多财务数字化应用场景，特别是在数字化差旅流程方面，将不断优化和创新，为企业的全球化业务提供更有力的支持。
合思将持续创新，根据动力源的业务变化及时调整解决方案。合思致力于帮助动力源在财务数字化领域保持领先地位，通过不断提升数字化差旅流程的效率和质量，为企业的发展创造更多的价值。
众多像北京动力源科技股份有限公司这样的企业都通过与合思合作，实现了财务数字化转型和降本增效。合思凭借专业的解决方案和优质的服务，已经帮助超 7000 家付费企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。如果您的企业也渴望实现财务数字化转型，不妨加入到与合思合作的行列中来。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启属于您企业的财务数字化之旅，让有限的资源发挥出更有效的价值。
