合思助力动力源实现财务运营透明化变革

合思助力动力源实现财务运营透明化变革
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的财务运营管理至关重要。北京动力源科技股份有限公司,作为我国电源行业的领军企业,在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。北京动力源科技股份有限公司成立于1995年,是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,是中国铁塔、中国移动等国际知名企业的设备主流供应商,产品广泛应用于国家体育场等国家重点建设项目。2022年3月,动力源入选北京市专精特新“小巨人”企业。这样一家实力雄厚的企业,在财务运营方面也面临着诸多挑战,而合思的解决方案为其带来了财务运营透明化的全新变革。

业务迷雾:传统财务模式困境重重

动力源自2011年开启财务数字化转型和业财融合,先后自建费控系统、采购管理系统等多个系统。然而,理想很丰满,现实却很骨感。整体流程依然复杂,系统壁垒如同坚冰一般难以打破,与预期的转型效果差距较大。
多系统操作体验如同在迷宫中穿梭,员工苦不堪言。申请单需要员工在各系统间频繁切换提交,报销数据需财务手工录入系统,发票验真等工作也只能手工进行。这不仅导致假票等情况难以避免,而且基础性工作占据了大量时间,让员工和财务人员都疲惫不堪。
系统割裂、数据分散、信息滞后的问题如同乌云一般笼罩着动力源的财务运营。同一个报销信息在多个系统分散管理,无法及时联动,财务制度难以落地。数据报表依赖手工统计,管理者无法实时掌握数据信息,决策缺乏有力的支持。
业务覆盖面广、报销模式复杂也是动力源面临的一大难题。动力源主营通讯基站建设,业务人员高频深入乡镇开展项目,报销涉及事项和发票类型繁多,稽核工作繁琐至极。不同类型费用支付方式不同,更是增加了财务管理的难度。在这样的情况下,动力源的财务运营透明化成为了亟待解决的问题。

合思妙方:定制化解决方案破局

合思深入了解动力源的业务背景和痛点后,为其量身定制了一套全面的解决方案,助力动力源实现财务运营透明化。
数据同步搭建桥梁:合思将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这样一来,实现了订单支出成本的实时归集和统计,为财务运营透明化提供了数据基础。
无需报销开启便捷之旅:合思推出的无需报销模式,如同一场及时雨,为动力源的员工和财务人员带来了极大的便利。业务人员因公消费免垫资、免开票,消费受申请单&差标管控,消费即合规。财务统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。这一系列的自动化操作,让报销流程变得简单高效,大大提升了财务运营的透明度。
系统连接打破壁垒:合思费控系统连接能力强,采用Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持标准化方式对接第三方系统。这一技术优势打破了数据流转壁垒,待审批信息自动同步各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率,进一步推动了财务运营透明化。

落地征程:解决方案有序实施

合思的解决方案就像一张精心绘制的蓝图,要想将其变为现实,还需要有序的实施过程。
系统集成打通经脉:首先进行系统集成,将动力源的HR系统、BPM系统等与合思费控进行数据同步。这一步骤承接了动力源已有的数字化成果,打破了系统壁垒,为后续的财务运营透明化奠定了坚实的基础。
推广新模式深入人心:推广无需报销模式是实施过程中的重要一环。合思通过多种方式让员工了解因公消费免垫资等便利,引导员工在消费时遵循申请单和差标管控。这一举措不仅提升了员工的使用体验,也为财务运营透明化营造了良好的氛围。
数据同步加速运转:利用系统的连接能力,实现业务数据跨系统同步应用。这一操作加快了业务处理和数据统计效率,让财务运营更加透明高效。在整个实施过程中,合思团队与动力源紧密合作,确保每一个环节都顺利推进。

成效显著:财务运营透明化硕果累累

经过一段时间的实施和优化,合思的解决方案在动力源取得了显著的成效,实现了财务运营透明化的目标。
效率提升:多系统集成,数据互通,操作体验全面革新。员工报销周期由4周缩减至1周以内,效率提升300%。这一巨大的提升不仅节省了员工的时间,也提高了企业的整体运营效率。
成本节约:会计工作量大幅缩减,人员成本节约50%。这为动力源节省了大量的人力成本,让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
体验升级:员工申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大缩短员工填报时间,简化报销流程,提升使用体验。员工因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,让员工感受到了实实在在的便利。
合规管控:财务审批有依据,费控更合规,结算更统一。从手动制作单据到智能制单,财务人员节省了更多精力做更有价值的工作,进一步提升了财务运营的透明度。

客户赞誉:携手共进开启新征程

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:企业数字化转型初期,往往过度关注系统的流程性与功能性,却忽视了根本问题。因此,将管理方案嵌入财务信息系统,强调处理时效,实现精细化管理降本增效,其实更有意义。面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。
如果您的企业也面临类似的财务数字化难题,不妨选择合思,让我们携手实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在就可以免费试用合思的解决方案,开启财务运营透明化的变革之旅。

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captaincaptain
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