在连锁零售行业蓬勃发展的当下，众多企业正面临着从粗放增长模式向精细化增长模式转型的挑战。以鸣鸣很忙集团为例，这家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大品牌，全国门店总数超10000家。在当前经济环境下，消费市场竞争激烈，流量红利逐渐消退，连锁零售业面临着越来越大的压力。此时，财务数智化转型成为企业突破困境、提升竞争力的关键。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，深入下钻连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，助力企业挖出更多净利润。接下来，让我们深入了解这个行业财务管理案例。
鸣鸣很忙：业务背景与痛点剖析
鸣鸣很忙集团怀揣着“成为人民的零食品牌”的美好愿景，以“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”为使命，将目标定位为服务普通老百姓。通过“薄利多销”的经营理念，满足大众对零食的刚需，致力于打造老百姓家门口的零食连锁品牌。
然而，对于采用“强加盟”模式推进业务的鸣鸣很忙来说，实现门店标准化落地成为了重难点。加盟品牌普遍存在品质参差不齐、消费者服务体验不佳的问题。为了解决这些问题，零食很忙实行了门店标准化机制，投入了大量的人力和成本，形成了线上 + 线下结合的强管理巡店评分体系。但在这背后，却存在着困扰巡店督导的低效财务报销流程。
差旅报销与申请脱节，月均数十万的差旅费让财务复核压力巨大。门店众多，发票审核和回收工作困难重重。私车公用管控薄弱，公里数难以核查，这些问题都严重影响了企业的财务管理效率。
合思方案：开启业财融合新篇章
针对鸣鸣很忙面临的问题，合思为其引入了无需报销解决方案，帮助巡店督导、城市经理等高频出差和报销人员摆脱低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验，释放更多的时间和精力用于业务发展。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工申请即合规，通过移动端申请，系统自动进行费标差标校验。因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，实现统一对账统一结算，在线开票多账户独立核算。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入，实现高效收票核票。发票袋归集发票免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。
拥抱自动化精细核算，车补金额自动计算。员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束后补贴金额自动计算，自动统计至车补台账。定位准确自动识别，AI风控助手识别异常操作。
实施步骤：全流程精细化管理
合思付款·银企直联·自动记账，在合思系统内，零食很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。
采购流程在系统内完成，保证了合规、透明、留痕，实现全流程精细化管理，减少了不必要的资源浪费，最终达到降本的效果。
合思商城等系统与业务流程的结合，保障了业务的高效开展。员工通过移动端等操作界面使用合思的各项功能，轻松完成报销、申请等流程。
成果效益：降本增效显著提升
零食很忙的成功离不开业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天就可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。
据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。财务数字化为企业年节约成本5000万。同时，可指导业务动作的财务报表，为企业决策提供了有力支持。
客户反馈：效率提升赢得认可
鸣鸣很忙CIO孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
员工体验到了报销流程的简化和高效，能够更专注于业务工作。财务部门的工作压力得到缓解，工作效率显著提高。企业整体的运营管理更加规范、透明，决策更加科学。
行动号召：加入财务数智化转型行列
合思公司发布的《挖出企业净利润——连锁零售业财务数智化趋势洞察》白皮书，为连锁零售业的财务数智化转型提供了宝贵的参考和借鉴。合思在连锁零售业拥有众多标杆客户，如云海肴、丰收日、烤匠等，充分证明了其解决方案的有效性和可靠性。
合思致力于通过高效组织和财务数字化产品，助力连锁零售企业在激烈的市场竞争中稳步前行。如果您的连锁零售企业也面临着财务数智化转型的问题，不妨拨打联系电话400 – 105 – 6505，或者访问网站www.hosecloud.com，欢迎咨询合作，还可免费试用我们的解决方案，开启财务数智化转型的新征程。
行业财务管理案例中，鸣鸣很忙与合思的合作无疑为连锁零售企业提供了一个成功的典范。希望更多的企业能够从中汲取经验，积极拥抱财务数智化转型，提升企业的竞争力和盈利能力。行业财务管理案例的不断涌现，也将推动整个连锁零售行业朝着更加健康、高效的方向发展。行业财务管理案例不仅是企业发展的见证，更是行业进步的动力。行业财务管理案例的研究和应用，将为企业的未来发展提供更多的思路和方向。行业财务管理案例的分享和交流，也将促进企业之间的合作与共赢。行业财务管理案例的不断创新和突破，将为连锁零售行业的财务数智化转型注入新的活力。行业财务管理案例的价值，不仅仅在于解决企业当前的问题，更在于为企业的长远发展奠定坚实的基础。行业财务管理案例的影响力，将随着时间的推移不断扩大，为连锁零售行业的发展带来更多的机遇和挑战。行业财务管理案例的学习和借鉴，将帮助企业更好地应对市场变化，提升企业的核心竞争力。行业财务管理案例的实践和探索，将为连锁零售行业的财务数智化转型提供更多的实践经验和理论支持。行业财务管理案例的总结和反思，将有助于企业不断改进和完善自身的财务管理体系，实现可持续发展。行业财务管理案例的推广和应用，将促进连锁零售行业的整体升级和转型，推动行业的高质量发展。行业财务管理案例的启示和借鉴，将为企业的战略决策提供重要的参考依据，帮助企业制定更加科学合理的发展战略。行业财务管理案例的分析和研究，将有助于企业深入了解行业发展趋势，把握市场机遇，实现企业的快速发展。行业财务管理案例的交流和分享，将促进企业之间的相互学习和借鉴，共同提升行业的整体水平。行业财务管理案例的创新和发展，将为连锁零售行业的财务数智化转型带来更多的可能性和新的突破。行业财务管理案例的实践和应用，将为企业的财务管理带来更多的便利和效率提升，降低企业的运营成本。行业财务管理案例的总结和推广，将有助于企业树立良好的品牌形象，提升企业的社会影响力。行业财务管理案例的研究和探索，将为连锁零售行业的财务数智化转型提供更多的理论支持和实践经验。行业财务管理案例的交流和合作，将促进企业之间的资源共享和优势互补，实现共同发展。行业财务管理案例的创新和突破，将为连锁零售行业的财务数智化转型注入新的活力和动力。行业财务管理案例的学习和借鉴，将帮助企业更好地应对市场竞争，提升企业的市场份额。行业财务管理案例的实践和应用，将为企业的财务管理带来更多的创新和变革，推动企业的转型升级。行业财务管理案例的总结和推广，将有助于企业提高财务管理水平，增强企业的核心竞争力。行业财务管理案例的研究和探索，将为连锁零售行业的财务数智化转型提供更多的思路和方法。行业财务管理案例的交流和合作，将促进企业之间的共同进步和发展，推动行业的繁荣和昌盛。
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