在当前消费市场，连锁零售业宛如一艘艘在波涛汹涌的大海中航行的船只，面临着诸多挑战。流量红利逐渐消退，市场竞争愈发激烈，即便口罩事件后有过短暂的“报复性消费”刺激增长，如今消费市场又回归平静，甚至出现了消费降级的现象。社会消费品零售总额增速下滑，社会融资和投资等宏观数据增长也略显乏力。
与此同时，大部分连锁零售企业的财务管理仍停留在传统模式，依赖手工操作或简单的信息化系统。这种模式下，数据处理速度慢、准确性低的问题十分突出。而且，缺乏实时监控和分析能力，使得企业决策滞后，对市场反应迟缓。在这样的背景下，连锁零售业进行财务数智化转型，推动业财深度融合，提升企业精细化运营水平，“挖出”企业净利润，已成为应对市场挑战、实现可持续发展的必答题。
连锁零售市场风云：转型迫在眉睫
在激烈的消费市场竞争中，连锁零售业的流量红利一去不复返。企业开始深刻意识到现金流的重要性，而成本控制则成为增加盈利的根本途径。从增量时代步入存量时代，企业需要从粗放的增长模式转变为更加精细化的增长模式，注重各环节的增长效率和管理效能的提升。
连锁零售企业的精细化运营，离不开业务和财务的数智化发展。业务的数智化涵盖基于业务台账和经营成果开展的数据分析等场景，财务的数智化则包括智能费控、智能核算等场景。然而，企业在发展过程中，常常陷入“自嗨式价值创造”的陷阱，产品的价值创造必须以合理的成本进行交付，企业不仅要关注“毛利润”，更要关注“经营利润”。在这样的市场形势下，连锁零售业财务数智化转型的紧迫性不言而喻，而优化内部审批流程则是转型过程中的重要一环。
财务管理痛点剖析：利润流失之殇
曾辉煌一时的钟薛高，实则从未真正盈利。2023 年 3 月其财务报告显示，公司现金流即将断裂，欠款规模近 9 个亿，这充分暴露了粗放运营模式的弊端。
连锁零售企业在消费者经营投入上，难以评估其有效性，不确定投入是否能带来足够价值的回报。对于产品这一最小业务单元，企业也难以确定其盈利状况，不清楚产品毛利润是否能够覆盖各类间接成本。在营销活动中，不同形式的营销活动收益率难以测算，延迟的成本费用分析可能会给企业造成“看不见”的经济损失。这些财务管理上的痛点，使得企业利润不断流失，而优化内部审批流程可以有效改善这种状况，加强成本控制和利润挖掘。
合思方案策略：构建财务数智化大厦
人才是财务数字化的灵魂。优秀的财务人如同“业财翻译官”，通过分析将业务动作抽象成数据，再把数据还原成业务指标，为业务提供可量化的决策依据。合理的内部审批流程可以确保财务人员更好地参与到业务决策中。
体系是财务数字化的骨架。贯穿业财流程的分析体系能够确保数据的准确性、及时性和完整性，并在各个环节之间顺畅衔接流转。完善的内部审批流程是体系顺畅运行的保障。
业务是财务数字化的血肉。财务数字化要将业务过程与数据有机结合起来，遵循业务发展的客观规律，贴合业务本身的特性。在业务开展过程中，内部审批流程起到规范和监督的作用。
工具是财务数字化的皮肤。财务数字化成果需要出现在具备业务语言的系统工具内，帮助各层管理者了解业务现状并及时做出更加科学的决策。内部审批流程在工具的使用中能够实现业务的规范化操作。
核心模块揭秘：全方位解决方案
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连锁零售业综合解决方案
合思深入连锁零售业，为企业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖掘企业净利润。该方案包括多角色提效、业财数据高效采集、数据赋能业务决策等方面。在这个过程中，优化的内部审批流程可以提高数据采集和决策的效率。 -
连锁门店业财管理解决方案
该方案涵盖选址、装修、开业、经营、监督、闭店等各个环节的管理。通过 UE 模型挖掘经营利润，规模效应驱动净利润增长。在门店运营的各个环节，合理的内部审批流程可以确保资源的合理配置和成本的有效控制。 -
全域营销 ROI 提升解决方案
合思将台账&单据串联，一体化贯通业财流程，保障企业财务数据业务化，业务数据线上化，灵活适配各种营销模式，随时随地掌握业务 ROI。内部审批流程在营销活动的预算审批、效果评估等方面发挥着重要作用。
合思优势突显：实力铸就领先
合思成立于 2014 年，一直致力于财务数智化服务的应用与创新。运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技服务未来财务人。
在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。内部审批流程在这个平台上能够实现高效的自动化审批。
合思在企业费控报销信息化细分领域市场占有率第一，拥有丰富的行业经验和成功案例。其在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市，服务能力强大。完善的服务体系为内部审批流程的优化提供了有力保障。
成功案例展示：效果有目共睹
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鸣鸣很忙
引入合思无需报销解决方案，解放了巡店督导等高频出差&报销人员，提升了报销体验。在合思系统内，采购订单、发票、入库单快速匹配，敏捷付款，凭证自动生成，采购成本同比降低 30%。合理的内部审批流程使得采购环节更加规范和高效。 -
COMMUNE 幻师
合思费控使日常报销场景下财务部门可以做到 1 小时付款，当天关账。引入合思系统，将企业的成本、费用线上化，实现数据的实时共享、高效利用，1 年将门店的人工成本率由 25%降至 21%，为集团节省 4000 – 5000 万/年。内部审批流程的优化在成本控制和费用管理方面起到了关键作用。 -
烤匠·麻辣烤鱼
财务团队以门店为独立核算单位，月初 5 号提供月利润报表，指导运营改善门店综合服务质量。引入合思费控产品，报销到账速度提升 90%，95%以上系统自动化完成凭证录入。内部审批流程的自动化提高了报销效率和财务工作的准确性。 -
可孚医疗
通过管理会计的模式搭建 SKU 级别的 UE 模型，制定合理的增长策略。通过数据运营中台产出“日利润报表”，单据时效从 30 天压缩至 5.5 天，报表产出时效提升 90 天，财务部人效提升 200%。内部审批流程在数据处理和报表生成过程中保障了工作的高效进行。
服务体系保障：贴心全程陪伴
合思分别在北京、杭州、南昌设立研发中心，并在全国 22 个城市设有直营服务网络，通过 500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。这强大的服务网络确保了企业在实施财务数智化转型过程中，能够得到及时的支持和服务，内部审批流程的优化也能得到专业的指导。
合思拥有专业的写作团队，包括 CMO、高级产品市场经理、产品市场总监、客成经理等，为报告提供内容指导、研究、策划、调研等支持。还有众多参与访谈调研的企业提供不同方面的保障，确保了合思解决方案的完善性和有效性。在这样的服务体系下，内部审批流程的持续优化得到了有力保障。
综上所述，连锁零售业财务数智化转型对于企业在当前激烈的市场竞争中生存和发展至关重要。合思为连锁零售业量身定制的综合解决方案全流程覆盖，从人才、体系、业务、工具等方面构建了强大的财务数智化体系，其核心模块和竞争优势明显，成功案例也证明了方案的有效性。同时，完善的服务体系为企业转型提供了全程保障。企业通过优化内部审批流程，可以更好地实现财务数智化转型，“挖出”企业的净利润，激发新的增长动能。
