在当今竞争激烈的商业世界中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，在行业内有着举足轻重的地位。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。如今，动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，展现出强大的实力和发展潜力。
动力源业务痛点剖析：预算管理提升迫在眉睫
随着企业的不断发展，动力源面临着诸多挑战。在当前经济环境下，企业对财务数字化转型的需求日益迫切。一方面，需要将先进的管理方案嵌入财务信息系统，以实现精细化闭环管理，从而达到降本增效的目的。另一方面，随着全球化业务的拓展，原有的财务报销等管理模式已经难以适应复杂多变的业务需求。传统的报销流程繁琐，效率低下，不仅增加了企业的运营成本，还影响了员工的工作积极性。预算管理提升成为动力源亟待解决的问题。
合思方案精准出击：开启预算管理提升新篇章
合思针对动力源的问题，提供了一套无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。该方案通过事前规划和实时的风控体系，如同一位严谨的财务管家，能够有效拦截员工因公消费时的不合规费用。同时，合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一平台的应用，为动力源的预算管理提升提供了有力的支持。
方案实施无缝融合：助力预算管理提升稳步推进
合思在实施解决方案时，将自身的应用场景与动力源企业全球化业务进行了精准匹配和融合。就像拼图一样，每一块都恰到好处。通过逐步把无需报销的管理方案嵌入动力源的财务信息系统，合思确保了方案的顺利实施。在这个过程中，合思的专业团队与动力源的相关部门密切合作，不断优化方案，以适应企业的实际需求。这种无缝融合的实施方式，为预算管理提升奠定了坚实的基础。
成果效益显著彰显：见证预算管理提升卓越成效
经过一段时间的实施，合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。首先，实现了300%的效率提升，大大提高了企业的运营效率。原本繁琐的报销流程变得简洁高效，员工可以将更多的时间和精力投入到工作中。其次，节约了50%的人员成本，降低了企业的人力支出。企业可以将节省下来的资金用于更有价值的业务拓展。此外，员工报销周期缩短了3周，提升了员工的满意度和工作积极性。这些成果充分证明了合思方案在预算管理提升方面的卓越成效。
客户评价高度认可：凸显预算管理提升可靠保障
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源相关负责人表示，合思的方案不仅提升了企业的财务管理水平，还为企业的全球化发展提供了有力的支持。合思以其专业的服务和先进的技术，成为了动力源预算管理提升的可靠保障。
合思秉承以客户为中心的服务理念，始终致力于为企业提供全方位财务数智化服务。在预算管理提升方面，合思凭借其独特的解决方案和专业的实施能力，已经帮助众多企业实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中取得突破，实现预算管理提升，不妨选择合思。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的价值。
