北京动力源财务数字化转型:合思解决方案铸就降本增效新典范

北京动力源财务数字化转型:合思解决方案铸就降本增效新典范
在当今数字化浪潮席卷的时代,企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司,作为我国电源行业的领军企业,在这场转型浪潮中迈出了坚实的步伐。该公司成立于1995年,是我国第一家在上海证券交易所主板上市的电源行业企业。其业务聚焦数据通信、智慧能源、新能源汽车三大业务板块,产品广泛应用于国家重点建设项目,并于2022年3月入选北京市专精特新“小巨人”企业。随着业务的不断拓展和市场环境的变化,动力源对财务数字化转型的需求日益迫切,而合思的出现,为其带来了全新的解决方案。

转型前夜:动力源财务痛点剖析

  • 自研系统困局与手工报销之殇
    动力源早在2011年就开启了财务数字化转型和业财融合之路,自建了多个系统。然而,大量自研系统犹如一个个独立的“孤岛”,难以整合。传统手工报销模式更是弊端丛生,员工申请单需在各系统间频繁切换提交,电子发票审核也全靠财务手工录入,发票验真、查重同样依赖人工操作,差标核对等基础性工作占据了财务人员大量时间,使得整体流程复杂,系统壁垒高,与预期的转型效果差距较大。

  • 系统割裂:数据分散与信息滞后难题
    在动力源的财务体系中,同一个报销信息,审批、预算、差标分散在多个系统中管理,无法及时联动。这导致财务制度难以落地,数据报表依赖手工统计,不仅耗时费力,而且管理者无法实时掌握数据信息,难以对业务运营及时操偏。电子发票审核工作也因系统的割裂变得更加繁琐,难以高效开展。

  • 业务复杂:报销稽核与支付操作挑战
    动力源主营通讯基站建设,业务人员高频深入全国各乡镇开展项目。这使得报销涉及的事项和发票类型繁多,电子发票审核的稽核工作变得异常繁琐。同时,不同类型费用支付方式不同,操作复杂,进一步增加了财务工作的难度。

  • 组织架构之困:流程繁复与信息一致性难题
    随着公司组织架构的迅速扩展,管理程度不一致的问题逐渐凸显。总部与分公司出差申请方式不同,业务流程难统一。出差申请通过后,员工仍需通过TMC系统重新提交订票申请,操作重复,信息一致性难以保证,电子发票审核工作也受到了极大的影响。

合思出击:定制化财务数字化解决方案

  • 系统集成:打破数据孤岛的桥梁
    合思为动力源提供的解决方案中,系统集成是关键的一步。将动力源HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步,同时将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步。这样一来,实现了订单支出成本的实时归集和统计,打破了数据孤岛,员工无需再在多系统间进行繁复操作,电子发票审核也能在更顺畅的系统环境中进行。

  • 无需报销:革新员工体验与财务流程
    合思的“无需报销”模式为动力源带来了全新的体验。业务人员因公消费免垫资、免开票,消费受申请单&差标管控,确保消费即合规。财务统一对账,自动拆分子对账单并发起审批,自动创建结算单。发票明细自动绑定,凭证自动生成,一键归档。这一模式不仅提升了员工的幸福感,也大大提高了电子发票审核的效率。

  • 强大连接:Open API与自定义流程引擎
    合思费控具备强大的系统连接能力,通过Open API(开放接口)与自定义流程引擎技术,支持标准化方式对接第三方系统,从而打破数据流转壁垒。在实际应用中,待审批信息自动同步各部门负责人,业务数据跨系统同步应用,加快了业务处理和数据统计效率,为电子发票审核提供了更准确、及时的数据支持。

携手共进:解决方案实施全流程

  • 合作开启:高层重视与项目筹备
    2021年,动力源与合思展开了财务数字化合作。在双方高层领导的高度重视下,项目组成员迅速行动起来,开启了项目准备阶段。他们深入了解动力源的业务需求和财务现状,为后续的蓝图设计奠定了坚实的基础。

  • 蓝图规划:量身定制解决方案
    在蓝图设计阶段,合思团队根据动力源的实际情况,制定了详细的解决方案。明确了系统集成的具体内容和步骤,以及推广无需报销模式的策略。这一阶段的工作确保了解决方案能够精准地满足动力源的需求,为电子发票审核等财务工作带来实质性的改善。

  • 系统实现:数据同步与功能测试
    在系统实现上线准备阶段,逐步完成了系统集成工作,将HR系统、BPM系统等与合思费控进行数据同步。同时,对系统进行了全面的功能测试,确保系统的稳定性和准确性。这一过程中,电子发票审核功能也得到了严格的测试和优化。

  • 推广应用:员工培训与流程适应
    在完成系统测试后,开始推广无需报销模式,让员工适应新的消费和报销流程。合思为动力源提供了详细的培训和指导,帮助员工快速掌握新系统的使用方法,确保电子发票审核等财务流程能够顺利进行。

成效显著:转型带来的多维度效益

  • 效率飞升:报销周期与人员成本优化
    解决方案实施后,动力源的效率提升显著。员工报销周期由普遍4周缩减至1周以内,效率提升了300%。会计工作量大幅缩减,人员成本节约约50%。电子发票审核工作也变得更加高效,大大缩短了审核时间。

  • 数据互通:操作体验与制度落地革新
    多系统集成效果良好,实现了数据互通,操作体验全面革新。财务制度更好落地,管理者能实时掌握数据信息,对业务运营及时操偏。电子发票审核工作也能在更准确的数据基础上进行,提高了审核的准确性和可靠性。

  • 员工体验升级:填报简化与消费优化
    员工体验得到了极大改善。申请单信息自动赋值,聚合消费,同屏比价,极大缩短了员工填报时间,简化了报销流程。因公消费多渠道同屏比对,全场景无需垫资,员工对电子发票审核等财务流程的满意度大幅提升。

  • 管理高效:全程管控与决策优化
    合思的解决方案实现了事前预算 – 事中控制 – 事后分析的全程管控。管理者能够随时随地查看财务数据,动态掌握企业信息,通过综合分析报表发现问题,对业务运行高效、及时、准确地决策,摆脱了企业传统费控先发生后退责的“盲盒”模式。电子发票审核工作也成为了全程管控中的重要一环,为企业的财务管理提供了有力支持。

动力源盛赞:合思引领财务数字化未来

动力源通信、海外业务财务总监陈华林表示:“面对复杂的需求,合思总能第一时间解决,合作只是服务的开始,未来我们还要继续结合动力源的业态和组织变化,用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合企业全球化业务。”合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司,通过敏捷的财务收支管理平台,基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案,已帮助众多像动力源这样的企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。

如果您的企业也面临财务数字化转型的难题,不妨选择合思,开启免费试用,让有限更有效,共同迎接财务数字化的新时代。

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captaincaptain
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