在企业管理的大舞台上，费控及差旅管理犹如复杂的乐章，每一个音符都关系着企业的运营效率和成本控制。今天，我们将聚焦一家L4级无需报销的上市公司，看看它是如何在合思的助力下，凭借出色的预算控制策略，奏响费控及差旅管理的华丽篇章。
该上市公司与合思携手后，在费控及差旅管理领域取得了令人瞩目的成效。通过合思提供的全面费控解决方案，员工报销效率大幅提升了300%，财务人力成本降低了50%。曾经如同“盲盒”一般难以捉摸的企业费控模式，如今变得清晰透明，管理水平显著提升。合思的解决方案涵盖了预算预占用、费用标准校验、行程重叠校验等核心功能，为企业的费控及差旅管理筑牢了坚实的基础。
高端制造企业的差旅困局
这家上市公司是高端制造行业的专精特新企业，拥有3000多名员工和10多家子公司。频繁的差旅业务，让差旅管理成为了企业运营中的一大挑战。
员工在报销过程中面临着诸多困扰。多系统操作让报销流程变得异常繁琐，而且不支持移动端，员工只能在固定的办公地点进行操作，极为不便。个人垫资的方式更是增加了员工的经济压力，再加上纸质借款申请和长达2个月的报销时效，使得员工的报销体验感极差。
对于财务人员来说，大量的低价值工作占据了他们的时间。手工做账、手动验真查重以及超标核对等工作不仅繁琐，而且容易出错。这使得财务人员无法将更多的精力投入到核心的财务管理工作中。
而企业老板也面临着管理难题。由于无法实时掌握业务数据，只能依靠人工统计分析，导致费用居高不下，管理决策缺乏数据基础。在这样的情况下，企业急需一套科学有效的预算控制策略来改善现状。
合思定制预算控制妙方
合思针对该上市公司的具体情况，量身定制了一套全面的解决方案，为企业的预算控制策略注入了新的活力。
在员工层面，合思提供了移动端申请功能，员工可以随时随地提交差旅申请。同时，合思商城消费免垫资开票，其供应商覆盖面广，即使是下沉市场也能轻松买到车票、酒店等，从根本上解决了长期出差借款、报销的问题。员工再也不用为垫资和繁琐的报销流程而烦恼，工作积极性得到了极大的提高。
对于财务人员，合思实现了入账自动化操作。财务月底只需进行1次对账，子对账单拆分、发起审核、发起结算、发票绑定、凭证生成等全部在系统中完成，大大节省了时间。财务人员从繁琐的低价值工作中解脱出来，能够将更多的精力投入到核心财务管理工作中，提升了财务管理的效率和质量。
此外，合思还提供了多种差旅数据分析看板，通过对差旅数据的深入分析，企业能够洞察差旅行为，从而优化差旅标准、节省成本。这些数据分析看板为企业的预算控制策略提供了有力的数据支持，使得企业能够更加精准地进行费用控制。
预算控制策略显成效
合思的解决方案和预算控制策略为该上市公司带来了显著的成效。
员工报销效率大幅提升，从原来漫长的流程转变为高效便捷的体验。员工无需再为报销问题花费大量的时间和精力，工作满意度得到了极大的提升。他们能够更加专注于工作，为企业创造更多的价值。
财务人力成本降低，财务人员从繁琐的低价值工作中解脱出来，可将更多精力投入到核心财务管理工作中。这不仅提高了财务管理的效率，还提升了财务管理的质量，为企业的发展提供了更加坚实的财务保障。
企业实现了对差旅业务的精细化管理。通过数据分析优化差旅标准，有效控制了差旅成本。在预算控制策略的指导下，企业能够更加合理地安排差旅费用，避免了不必要的浪费，提高了资金的使用效率。
多方满意见证合作价值
该上市公司的相关人员对与合思的合作给予了高度评价。
客户评价：“与合思合作真正实现了‘有求必应、一拍即合’。面对复杂的需求，合思可以第一时间解决，不会因为事情复杂而放弃，做到‘有求必应’。在工作方法及管理理念上，双方团队能产生共鸣，实现‘一拍即合’。”
员工们也深切感受到了出差体验的改善。无需再为报销等问题烦恼，他们的工作积极性得到了提高，能够更加全身心地投入到工作中。
财务人员对入账自动化操作和节省的时间非常满意。工作压力得到了有效缓解，他们能够更加高效地完成财务管理工作，为企业的发展贡献更多的力量。
携手展望未来合作蓝图
随着企业的发展，差旅管理需求可能会不断变化。合思凭借其专业的技术和服务，能够持续为该上市公司提供优化方案。双方可以在更多领域开展合作，进一步深化业财一体化，实现更高效的财务管理。
在预算控制策略的指引下，合思将与该上市公司共同探索更多的合作机会，不断提升企业的费控及差旅管理水平。相信在未来的合作中，双方将取得更加丰硕的成果。
如果您的企业也面临着费控及差旅管理的难题，不妨借鉴这家上市公司的成功经验，选择合思的解决方案。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，拥有专业的团队和成熟的解决方案，能为企业带来切实的价值提升。
现在，您只需拨打400 – 999 – 8293或访问www.hosecloud.com，即可免费试用合思的服务，开启企业费控及差旅管理的新篇章，让预算控制策略为您的企业发展保驾护航。
