在企业竞争日益激烈的当下，财务数字化转型成为众多企业提升竞争力的关键举措。北京动力源科技股份有限公司与合思的合作，堪称这一领域的成功典范。合作后，动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。如此显著的成效，无疑吸引着众多企业的目光，也让我们深入探寻这背后的成本控制方案。
动力源：行业先锋的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司自 1995 年成立以来，便在行业中崭露头角。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。
这家高端制造企业规模庞大，拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。随着企业的发展，在财务数字化转型的道路上，动力源面临着复杂的需求。它需要将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效。在当前经济环境下，如何优化成本、提高效率成为动力源亟待解决的问题，而成本控制方案成为了关键所在。
合思方案：科技赋能的财务革新
合思凭借其专业的实力和前瞻的理念，为动力源量身定制了成本控制方案。
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的 AI 数字科技，构建了敏捷的财务收支管理平台。这个平台就像是企业财务的智慧大脑，能够实时、精准地处理各种财务信息。
合思还提供了无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。通过事前规划和实时的风控体系，有效拦截员工因公消费时的不合规费用。这不仅减少了不必要的成本支出，还提高了费用管理的效率。员工无需再为繁琐的报销流程而烦恼，财务人员也能从大量的报销审核工作中解脱出来，将更多的精力投入到财务分析和决策支持中。
合思费控全链路 L4 级无需报销费用控制管理平台更是一大亮点。它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。各个环节之间的数据能够自动流转，避免了人工操作带来的错误和延误，大大提高了业财流程的数字化程度。
合作成效：显著提升的企业价值
合思的成本控制方案为动力源带来了多方面的显著成效。
首先，实现了精细化闭环管理和降本增效。通过对费用的精准控制和管理，动力源的费用支出变得合规、透明、可追踪。多场景消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，这不仅保障了数据的安全合规，还为企业的财务管理提供了有力的数据支持。
其次，降低了员工报销耗时、减少了财务入账归档时间。员工不再需要花费大量的时间整理报销单据，财务人员也能快速完成入账归档工作。同时，节约了场地和耗材成本，提高了工作效率。
合思的方案还配合了动力源的全球化业务。在全球化的市场竞争中，高效的财务管理是企业成功的关键之一。合思的成本控制方案为动力源的全球化发展提供了有力的支持，使其在国际市场上更具竞争力。
动力源反馈：敏捷响应的合作体验
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。
动力源表示，合思的团队专业且负责，能够深入了解企业的需求，并提供针对性的解决方案。在合作过程中，合思不断优化和改进方案，以适应动力源的发展变化。这种紧密的合作关系，不仅为动力源带来了实际的效益，也为双方的长期合作奠定了坚实的基础。
未来展望：持续深化的合作之旅
合思将继续结合多年的业务实践，根据动力源的发展特点和需求，提供匹配度更高的财务收支管理解决方案，助力其在财务数字化转型进程中持续发展。
在未来的合作中，合思将不断引入新的技术和理念，进一步优化成本控制方案。同时，加强与动力源的沟通和协作，共同探索更多的业务场景和应用模式。相信在双方的共同努力下，动力源将在财务数字化转型的道路上取得更加辉煌的成就。
行动号召：携手合思开启新征程
合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家。如果您的企业也想实现降本增效、合规经营和低碳运营，不妨选择合思，让有限更有效。
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