在当今竞争激烈的商业环境中，企业的数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家具有深厚历史底蕴和强大实力的企业，在数字化浪潮中积极探索财务数字化转型之路。该公司成立于1995年，不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。它拥有10家全资子公司，生产基地占地达320亩，企业员工多达3000人，是一家名副其实的高端制造企业。
动力源业务困境：探寻成本控制方案迫在眉睫
随着企业的不断发展，动力源面临着日益复杂的业务环境。在财务领域，传统的管理方式逐渐难以适应企业的需求。企业财务数字化转型成为当务之急，将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。
在当前的业务背景下，动力源的业务涉及多个领域，业务流程复杂多样。传统的财务管理方式在应对这些复杂需求时，效率低下，难以实现对成本的有效控制。例如，在费用报销、收付款管理等环节，存在着流程繁琐、数据流通不畅等问题，影响了企业的运营效率和成本控制。因此，动力源急需一套科学有效的成本控制方案，以推动财务数字化转型，提升企业的竞争力。
合思方案：量身定制成本控制方案焕生机
合思凭借其在财务数智化领域的专业优势，为动力源提供了一套全方位的成本控制方案。合思通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为动力源提供了聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数智化服务。
合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，是这套成本控制方案的核心。该平台通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这意味着动力源的员工在进行因公消费时，无需再像以往一样进行繁琐的报销流程，系统自动完成消费记录、入账和归档等操作，大大提高了工作效率。
实施步骤：稳步推进成本控制方案落地
合思在为动力源提供成本控制方案后，开始了一系列的实施步骤，以确保方案的顺利落地。首先，合思将自身的解决方案与动力源的业务系统进行对接和集成。这一过程需要精确的数据匹配和系统调试，以确保各个环节的数据流通和协同工作。通过对接和集成，动力源的财务信息系统能够与业务系统实现无缝衔接，实现数据的实时共享和交互。
其次，合思对动力源的员工进行了系统的培训。培训内容包括合思系统的操作方法、业务流程等方面，使员工能够熟悉系统的使用，保障系统的顺利运行。在培训过程中，合思的专业培训团队采用了理论讲解和实际操作相结合的方式，让员工能够快速掌握系统的使用技巧。
显著成果：成本控制方案成效卓著
通过合思提供的成本控制方案的实施，动力源取得了显著的成果。在工作效率方面，实现了300%的效率提升。以往繁琐的费用报销流程，现在通过合思系统可以快速完成，大大节省了员工的时间和精力。同时，系统的自动化处理也减少了人为错误的发生，提高了工作质量。
在成本控制方面，节约了50%的人员成本。由于合思系统实现了全流程数字化费控管理，减少了人工干预，降低了企业的运营成本。此外，员工报销周期缩短了3周，这不仅提升了员工的满意度，也提高了员工的工作积极性。员工不再需要花费大量的时间在报销上，可以将更多的精力投入到工作中。
高度认可：成本控制方案获客户好评
动力源对合思的服务和解决方案表示高度认可。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，为动力源的发展提供了有力的支持。动力源认为，合思的成本控制方案不仅解决了企业在财务管理方面的痛点，还为企业的数字化转型提供了新的思路和方法。
行动号召：开启成本控制方案免费试用之旅
超7000家付费企业、300万 + 未来财务人已经选择合思，实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥出更有效的作用。合思秉承以客户为中心的服务理念，拥有强大的研发团队和广泛的服务网络，能够为企业提供优质的财务数智化服务。
如果您的企业也面临着财务数字化转型的挑战，正在寻找一套有效的成本控制方案，那么不妨选择合思。现在就可以免费试用合思的成本控制方案，开启财务数字化转型之旅，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
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