在企业数字化转型的浪潮中，北京动力源科技股份有限公司借助合思的解决方案，实现了惊人的变革。动力源实现了 300%的效率提升，犹如给企业发展按下了加速键；节约了 50%的人员成本，让企业资源得到更合理的配置；员工报销周期更是缩短了 3 周，极大地提升了员工的满意度。这些显著的成效，让我们看到了数字化报销实施要点在企业中的强大威力。接下来，让我们深入探究动力源的数字化转型之旅。
动力源：传统企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，是一家极具实力的高端制造企业。它不仅是北京市专精特新小巨人企业，更是中国电源行业首家上市企业，早在 2004 年就在上海主板 A 股成功上市。公司拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人。
在当前经济环境下，企业财务数字化转型成为必然趋势。将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效显得尤为关键。然而，动力源面临着复杂的需求，传统的财务管理方式已经难以满足企业发展的需要，寻找更有效的解决方案迫在眉睫。这其中，数字化报销实施要点的把握成为了转型的重要一环。
合思方案：开启数字化报销新时代
合思以其独特的优势，为动力源量身打造了一套全方位的财务数字化解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案。在此基础上，构建了敏捷的财务收支管理平台，为动力源提供智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等服务。
合思费控更是一大亮点。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，它打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景中，消费数据自动采集、自动流转，发票可识别验真，费用支出合规、透明、可追踪。这些措施都是数字化报销实施要点的具体体现，让动力源的财务管理更加高效、便捷。
显著成效：效率与成本的双丰收
合思的解决方案给动力源带来了显著的成效。动力源实现了 300%的效率提升，在处理财务相关事务时速度大幅加快。以往繁琐的报销流程变得简单快捷，员工可以将更多的时间和精力投入到核心业务中。
在人员成本方面，节约了 50%。企业在人力投入方面有了显著减少，这得益于数字化报销实施要点的有效应用，让财务管理更加智能化，减少了人工操作的环节。
员工报销周期缩短了 3 周，员工体验得到极大改善。员工不用再为漫长的报销等待而烦恼，工作积极性和满意度都得到了提升。
同时，企业实现了精细化闭环管理和降本增效，能够更好地应对复杂的业务需求和市场变化。动力源在数字化报销实施要点的指引下，实现了财务管理的质的飞跃。
高度认可：敏捷应对复杂需求
面对动力源复杂的需求，合思总能第一时间解决。合思用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。动力源对合思的解决方案给予了高度认可，认为合思能够精准地把握企业的需求，提供及时、有效的支持。
在数字化报销实施要点的实践过程中，合思的专业能力和服务态度得到了充分的体现。无论是系统的稳定性，还是功能的实用性，都满足了动力源的要求，为企业的数字化转型提供了有力的保障。
未来展望：携手共创辉煌
随着动力源业务的不断发展和变化，合思可以凭借其持续的创新能力和广泛的连接生态，为动力源提供更贴合需求的财务数字化解决方案。合思将继续深入挖掘数字化报销实施要点，不断优化和完善解决方案，助力动力源在全球市场取得更大的成功。
双方的合作前景十分广阔，动力源在合思的支持下，将能够更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。而合思也将通过与动力源的合作，积累更多的经验，为更多的企业提供优质的服务。
行动号召：开启数字化报销之旅
众多像动力源这样的企业已经通过合思实现了降本增效、合规经营和低碳运营。如果你也想让企业在财务数字化转型中找到适合自己的路径，不妨选择合思，让有限更有效。现在就可以免费试用合思的解决方案，深入体验数字化报销实施要点带来的变革，开启企业财务管理的新篇章。
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