在当今企业数字化转型的浪潮中，财务数字化已然成为企业提升竞争力、实现降本增效的核心要素。北京合思信息技术有限公司，简称“合思”（原易快报），自2014年创立以来，便专注于为企事业单位提供财务数智化产品和服务。凭借其敏捷的财务收支管理平台，合思致力于帮助企业挖掘更多净利润，是企业财务数字化转型道路上的得力伙伴。公司秉承以客户为中心的服务理念，在北京、杭州、南昌设立研发中心，全国22个城市设有直营服务网络，通过500 + 合作伙伴覆盖国内外数百个城市。截至目前，已有7000 + 付费企业、300万 + 未来财务人选择合思，共同实现降本增效、合规经营和低碳运营。
市场风云：财务数字化转型势在必行
在数字化时代的大背景下，企业面临着日益激烈的市场竞争和瞬息万变的商业环境。在当前经济环境下，企业急需更加高效、精准的财务管理手段来应对挑战。以新冠疫情为例，疫情爆发后，医疗企业承受着巨大的运营压力，对从采购到付款的内部供应链能力和费用管控流程提出了更高要求。
与此同时，随着税收征管数字化、智能化的推进，企业财税合规的监管趋势愈发严格。电子发票的报销、入账、归档等工作规范面临新的挑战，这使得企业对财务数字化的需求变得更为迫切。财务数字化转型，已成为企业在新时代生存和发展的必由之路。
痛点剖析：企业财务管理困境重重
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系统集成难题
许多企业存在大量自研系统，整合困难，传统手工报销模式弊端丛生。例如动力源，先后自建费控系统、采购管理系统等多个系统，但整体流程依旧复杂，系统壁垒高。多系统操作体验差，手工录入难以保证合规性，系统割裂导致数据分散、信息滞后。 -
费用管控困境
费用标准落地与额度管控难也是企业面临的一大痛点。以医药企业为例，学术交流会高频发生，差旅出行需求复杂，难以落地费用标准。企业无法在提单前对员工进行额度控制，也难以实现对部门的总体差旅额度管控。 -
报销流程之困
报销流程长、审批慢同样困扰着企业。派克新材业务与技术人员出差频次高、范围广，手工填写报销单难以规范，效率低下。多级审批周期长且进度不透明，财务人员审核票据费力，项目费用统计滞后，核算困难。
策略领航：合思破局之道
合思基于广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，为客户提供全方位财务数智化服务。这些服务涵盖聚合商旅、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等多个领域。
通过系统集成，合思打破数据孤岛，实现多系统的数据互通和业务协同。以动力源为例，合思将其HR系统的人员基础信息、部门负责人、组织架构与合思费控同步；将动力源BPM系统中的订单数据与合思费控同步，实现订单支出成本的实时归集和统计。
核心模块：铸就强大功能体系
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合思费控：高效发票管理与预算管控
合思费控支持发票完整识别、极速导入、高效验真、发票复核、价税分离、认证抵扣等功能，大大提高了发票识别效率。在预算管控方面，通过单据信息的转换，在第三方系统内进行预算校验，检验完成后返回校验结果。未超标默认继续审批，超预算则提交实时预警。 -
合思商城：节省成本与合规消费
合思商城提供海量资源同屏聚合比价，帮助企业节省成本。员工因公消费无需垫资、无需开票、无需提单，从而无需报销。同时，它支持与申请单关联，实现消费受申请单和差标管控，确保消费即合规。 -
合思BI：数据驱动决策
合思BI可自动快速生成分析报表，如所有差旅费、办公费各项费用的发生情况可自动生成报表。公司管理层对每月费用波动一目了然，为业务决策提供有力的数据支撑。
优势凸显：合思脱颖而出
合思作为专精特新企业，成立以来已累计融资超15亿元人民币，具备强大的技术研发和创新能力。秉承以客户为中心的服务理念，合思在全国多个城市设有研发中心和直营服务网络，并通过众多合作伙伴覆盖国内外数百个城市，能够为客户提供及时、高效的服务。
与传统OA相比，SaaS软件客户越多升级迭代越快；相比其他数字化平台，合思结合客户需求二次开发响应最快。这些优势使得合思在市场竞争中脱颖而出。
案例见证：合思成效显著
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动力源：效率提升与成本节约
动力源使用合思费控 + 合思商城 + 合思BI + 开放平台后，多系统集成，数据互通，操作体验全面革新。员工报销周期缩短3周，效率提升300%，会计工作量大幅缩减，人员成本节约50%。 -
汉威科技集团：核算与付款效率双提升
汉威科技集团使用合思费控 + 合思档案 + 合思商城后，财务核算效率提升60%，多端系统统一收口合思3→1，财务付款效率提升90%。对企业业务管控极致提升，预算检验前置到提交环节，有效落地预算管控。 -
派克新材：报销与核算效率飞跃
派克新材使用合思费控 + 银企直连后，报销效率提升90%，项目报表产出效率提升50%，核算效率提升6倍。报销周期已由14天缩短到3天以内，从报销提交到入账，最快只需1天时间。
服务护航：全程贴心陪伴
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售前：个性化方案定制
售前阶段，合思会深入了解企业的业务需求和痛点，为企业提供个性化的解决方案建议。针对不同企业的行业特点和管理需求，制定适合的费控方案和系统集成方案。 -
售中：全程项目跟进
售中阶段，项目经理会全程跟进项目实施，与企业关键用户紧密合作，共同克服项目中遇到的困难。如在汉威科技集团的财务数字化支付项目（一期）中，项目经理周晓培在疫情影响的大环境下，始终坚持在项目现场，历经项目准备、蓝图设计等各个阶段，保证了项目的顺利上线。 -
售后：稳定运维支持
售后阶段，合思为企业提供系统的运维和提升支持，确保系统的稳定运行。企业希望合思公司和全体项目组成员能够一如既往地支持项目的运维和提升，继续以目前的核心团队全力支撑后续工作。
展望未来：携手合思共赴新程
合思的财务数智化解决方案能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限资源发挥更大的效用。通过提供全方位的财务服务，合思解决了企业在财务管理中的痛点，提升了企业的核心竞争力。
随着国家全电票时代的到来和企业数字化转型的深入，合思将继续发挥技术和服务优势，不断创新和完善解决方案，为更多企业提供优质的财务数智化服务，助力企业实现可持续发展。如果您也想体验公司差旅报销管理平台带来的便捷与高效，不妨点击免费试用，开启企业财务数字化转型之旅。
