在企业运营的长河中，财务数字化转型与高效的企业费用管控一直是众多企业追求的目标。北京动力源科技股份有限公司便是一个典型的例子，它借助合思的产品，在企业费用管控方面取得了令人瞩目的成效。动力源实现了300%的效率提升，节约了50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了3周。合思助力动力源达成了企业财务数字化转型，实现了精细化闭环管理和降本增效，让动力源在企业费用管控的道路上大步迈进。
动力源：高端制造的挑战征程
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，它是北京市专精特新小巨人企业，也是中国电源行业首家上市企业，早在2004年就在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家颇具规模的高端制造企业。
然而，在企业不断发展壮大的过程中，动力源面临着复杂的财务数字化转型需求。传统的管理方式在企业费用管控方面显得力不从心，难以满足企业精细化管理和降本增效的要求。在当前经济环境下，企业需要更高效、更智能的解决方案来应对日益复杂的财务挑战。
合思方案：构建敏捷财务收支平台
合思以其独特的优势，为动力源提供了全面的解决方案。合思拥有广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新以及无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，以此为基础构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思费控实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。在差旅、用车等多场景中，消费数据能够自动采集、自动流转。这一功能极大地简化了企业费用管控的流程，让财务数据的处理更加高效、准确。
此外，合思还通过将管理方案嵌入财务信息系统，配合动力源企业全球化业务。无论是国内业务还是国际业务，合思的解决方案都能提供有力的支持，确保企业费用管控的一致性和有效性。
成效显著：精细化管理与降本增效
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。首先，实现了精细化闭环管理。企业各项财务流程更加规范、透明，费用支出合规可追踪。每一笔费用的流向都清晰可见，企业能够更好地掌握资金的使用情况，从而做出更合理的决策。
其次，大幅提升了工作效率。财务人员处理报销等事务的时间大幅减少，员工报销周期从原来较长时间缩短至更短时间。这不仅提高了员工的满意度，也让企业的资金流转更加顺畅。
最后，有效降低了成本。人员成本节约了50%，企业的管理成本得到显著控制。通过优化企业费用管控流程，减少了不必要的人力和物力投入，让企业能够将更多的资源投入到核心业务中。
动力源反馈：敏捷服务助力转型
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务。合思的专业团队能够深入了解动力源的业务需求，为其量身定制解决方案。
合思的解决方案帮助动力源更好地实现了财务数字化转型，提升了企业的竞争力。在企业费用管控方面，合思的方案让动力源能够更加精准地控制成本，提高效率，从而在市场竞争中占据更有利的地位。
未来展望：深化合作共创辉煌
随着动力源业务的不断发展和变化，合思可以持续为其提供更优化的财务数字化解决方案。在企业费用管控方面，合思将不断创新，引入更多先进的技术和理念，助力动力源在全球市场取得更好的成绩。
双方可以进一步深化合作，在更多业务场景和领域进行探索和创新。例如，在供应链管理、项目成本控制等方面，合思可以为动力源提供更全面的支持，实现共同成长。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业费用管控的重要性不言而喻。合思服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家，产品使用人数超300万人，是值得信赖的合作伙伴。
选择合思，让企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果您的企业也面临着企业费用管控的难题，不妨免费试用合思的产品和服务，开启企业财务数字化转型的新篇章。
