在当今数字化浪潮席卷的时代，企业的财务数字化转型已成为提升竞争力的关键。北京动力源科技股份有限公司，作为一家成立于1995年的高端制造企业，自2004年在上海主板A股上市以来，凭借其卓越的技术和市场影响力，成为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业。它拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人。然而，随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，动力源在财务数字化转型中面临着诸多挑战。合思信息技术有限公司凭借其专业的解决方案，为动力源提供了有效的应对之策，下面就让我们深入了解这一转型故事。
业务迷雾：传统模式下的转型困境
在企业的发展进程中，财务数字化转型将管理方案嵌入财务信息系统，实现精细化闭环管理和降本增效变得尤为关键。动力源作为一家业务广泛的企业，面临着复杂的业务需求。传统的财务报销和管理模式在这样的背景下，显得效率低下。员工报销周期漫长，企业需要投入大量的人力来处理报销事务，人员成本居高不下。这种状况严重影响了企业的运营效率，也制约了企业的进一步发展。因此，动力源进行财务数字化转型迫在眉睫，寻找一种有效的差旅费用控制措施成为当务之急。
精准破局：合思定制化解决方案
面对动力源的困境，合思信息技术有限公司为其量身打造了一套解决方案。合思通过无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，结合动力源企业全球化业务，以敏捷、丰富的应用场景来满足其需求。合思费控全链路L4级无需报销费用控制管理平台，犹如一把利剑，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，实现了全流程数字化费控管理。这一方案为动力源提供了有效的差旅费用控制措施，让企业在费用管理上更加精准、高效。
落地生根：方案实施的步步为营
合思在为动力源提供解决方案的过程中，每一步都走得扎实稳健。首先，合思将管理方案嵌入动力源的财务信息系统，利用其广泛连接的生态，连接发票平台、资金管理平台、第三方消费平台等，实现了数据的连通。这就好比为企业搭建了一座信息高速公路，让数据能够自由、快速地流动。
接着，通过合思商城，聚合多维度供应链资源，实现了线上商城订购与线下易商卡因公消费全场景覆盖。从员工的差旅消费到入账的全流程得到了优化，每一个环节都更加顺畅。这种全方位的实施步骤，确保了差旅费用控制措施能够真正落地，为动力源的财务数字化转型奠定了坚实的基础。
成效显著：数据见证转型奇迹
合思的解决方案为动力源带来了显著的成果。动力源实现了300%的效率提升，这意味着企业在同样的时间内能够完成更多的工作。同时，节约了50%的人员成本，企业可以将更多的资源投入到核心业务的发展中。员工报销周期更是缩短了3周，大大提高了员工的满意度和工作积极性。
这些数据充分证明了合思的差旅费用控制措施的有效性。不仅如此，合思的方案还助力动力源实现了降本增效、合规经营和低碳运营，让有限的资源发挥出更大的效用。在当前经济环境下，这样的转型成果无疑为动力源的可持续发展提供了有力保障。
高度认可：客户口碑铸就信任基石
动力源对合思的解决方案给予了高度评价。面对复杂的需求，合思总能第一时间解决，用敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源企业全球化业务，得到了动力源的认可。动力源的肯定，不仅是对合思专业能力的认可，更是对差旅费用控制措施有效性的有力证明。这也让更多的企业看到了合思解决方案的价值和潜力。
引领潮流：合思邀您共赴转型之旅
合思信息技术有限公司已服务超7000家企业付费客户，其中覆盖国/央企超200家，大型上市公司超1500家，细分领域头部企业超3000家。如此丰富的服务经验和广泛的客户群体，足以证明合思的实力和可靠性，值得更多企业信赖。
在财务数字化转型的道路上，合思始终以专业的态度和创新的精神，为企业提供优质的解决方案。如果您的企业也在寻找有效的差旅费用控制措施，不妨选择合思。未来财务用合思，让有限更有效，选择合思，助力企业实现降本增效、合规经营和低碳运营。现在，您可以免费试用合思的解决方案，开启企业财务数字化转型的新篇章。
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