在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化无疑是关键的一环。北京动力源科技股份有限公司作为行业内的佼佼者，其在财务数字化转型方面的成功实践，为众多企业提供了宝贵的借鉴。动力源在采用合思的解决方案后，取得了令人瞩目的成效，实现了采购管理优化，同时在财务数字化转型的道路上迈出了坚实的步伐。
动力源使用合思方案后，效率得到了大幅提升，达到了惊人的300%。不仅如此，还节约了50%的人员成本，员工报销周期更是从原本较长的时间缩短了3周。这些显著的成果，充分彰显了合思在助力企业财务数字化转型方面的强大实力。
动力源：高端制造的数字化转型先锋
北京动力源科技股份有限公司成立于1995年，作为北京市专精特新小巨人企业以及中国电源行业首家上市企业，于2004年在上海主板A股成功上市。动力源拥有10家全资子公司，生产基地占地320亩，企业员工达3000人，是一家典型的高端制造企业。
在企业财务数字化转型的过程中，动力源面临着诸多挑战。面对复杂的需求，传统的管理方式显得力不从心，难以实现精细化闭环管理和降本增效。尤其是在采购管理方面，传统模式下的采购流程繁琐，效率低下，成本控制也缺乏有效的手段。采购信息的不透明、流程的不规范等问题，严重制约了企业的发展。因此，动力源急需一种先进的解决方案来优化采购管理，推动财务数字化转型。
合思方案：前瞻科技助力采购管理优化
合思运用前瞻的对象会计理念和先进的AI数字科技，为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。这一平台不仅能够实现对财务收支的精准管控，还为采购管理优化提供了有力的支持。
合思提供的无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，有效拦截了员工因公消费时的不合规费用。在采购环节，这一方案能够对采购费用进行严格的审核和管控，确保每一笔采购支出都合理合规。通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，合思打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统。在采购管理方面，这意味着采购流程更加顺畅，从采购需求的提出到采购订单的生成、采购付款以及采购记录的存档，整个过程实现了无缝衔接，大大提高了采购效率，优化了采购管理。
显著成效：财务数字化与采购管理双提升
合思帮助动力源实现了企业财务数字化转型，将管理方案嵌入财务信息系统，实现了精细化闭环管理。在采购管理方面，通过数字化的手段，动力源能够实时掌握采购进度、采购成本等信息，对采购流程进行精准的监控和调整，从而实现了采购管理的优化。
合思方案有效降低了动力源的管理成本，挖掘了收益洼地，实现了降本增效。在采购环节，通过优化采购流程、降低采购成本，动力源在采购管理上节省了大量的费用。同时，合思的方案使得动力源在财务收支管控上更加合规、透明，员工报销流程更加便捷。这不仅提高了员工的工作效率，也提升了员工的满意度。
动力源反馈：敏捷响应与全球化适配
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决问题。在采购管理优化的过程中，动力源遇到的各种问题都能得到合思专业团队的及时响应和解决。合思敏捷、丰富的无需报销应用场景很好地配合了动力源企业全球化业务。在全球化采购的过程中，合思的方案能够适应不同地区的采购规则和流程，为动力源的全球化采购提供了有力的支持。
未来合作展望：深度协同推动持续发展
随着动力源业务的不断发展，未来双方可在更多领域开展深度合作，进一步提升企业的财务数字化水平。在采购管理方面，双方可以共同探索更加先进的采购模式和技术，如大数据分析在采购决策中的应用等，进一步优化采购管理。
合思可根据动力源的业务变化，持续优化解决方案，助力企业在全球市场中更具竞争力。无论是采购管理的优化，还是财务数字化的升级，合思都将为动力源提供全方位的支持，与动力源携手共进，共同迎接未来的挑战。
合思已服务超7000家企业付费客户，覆盖国/央企、大型上市公司、细分领域头部企业等，值得信赖。合思提供的全场景财务数智化服务，能够帮助企业实现降本增效、合规经营和低碳运营，让有限更有效。如果你也想提升企业的财务数字化水平，优化采购管理，不妨选择合思，开启全新的财务变革之旅。现在，你可以免费试用合思的解决方案，亲身感受其带来的卓越价值。
