在企业数字化转型的浪潮中，财务数字化成为众多企业提升竞争力的关键一环。以北京动力源科技股份有限公司为例，在合思的助力下，其在财务数字化转型方面取得了显著成效。动力源实现了 300%的效率提升，节约了 50%的人员成本，员工报销周期更是缩短了 3 周。合思凭借其敏捷、丰富的无需报销应用场景，配合动力源的企业全球化业务，助力其构建了完善的财务合规体系，实现了精细化闭环管理和降本增效。接下来，让我们深入了解合思是如何助力动力源完成这一转型的。
动力源：传统企业的转型挑战
北京动力源科技股份有限公司成立于 1995 年，作为北京市专精特新小巨人企业、中国电源行业首家上市企业，于 2004 年在上海主板 A 股成功上市。它拥有 10 家全资子公司，生产基地占地 320 亩，企业员工达 3000 人，是一家实力雄厚的高端制造企业。
在当前经济环境下，动力源积极推进财务数字化转型。然而，企业面临着诸多挑战。随着业务的不断拓展和全球化布局，动力源的财务需求日益复杂。企业需要将管理方案嵌入财务信息系统，构建科学的财务合规体系，以实现精细化闭环管理和降本增效。但传统的财务管理模式难以满足这些需求，效率低下、成本高昂等问题逐渐凸显。
合思方案：全方位的财务数字化服务
合思针对动力源的需求，提供了一套全面的解决方案。通过广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案，合思为动力源构建了敏捷的财务收支管理平台。
合思构建的财务收支管理平台，为动力源提供了智能聚合消费、费控报销、收付款管理、财务收支经营分析和电子会计档案等全方位财务数字化服务。其中，合思费控通过企业消费商城 + 易商卡覆盖因公消费全场景，打通了交易、费控报销与存档等多个割裂的系统，率先实现了“申请、消费、报销、对账、记账、归档、报表”的全流程数字化费控管理。这一解决方案不仅提高了财务管理的效率，还加强了财务合规体系的建设，确保了费用支出的合规性和透明度。
显著成效：效率、成本与管理的全面提升
合思的解决方案为动力源带来了显著的成效。在效率方面，动力源实现了 300%的效率提升。差旅、用车、餐饮、办公采购等多场景消费数据能够自动采集、自动流转，大幅提高了工作效率。员工无需再花费大量时间进行繁琐的报销流程，财务人员也能够更高效地处理各类财务事务，进一步完善了财务合规体系。
在成本方面，动力源节约了 50%的人员成本。员工报销周期缩短了 3 周，减少了人力投入和时间成本。这使得企业能够将更多的资源投入到核心业务中，提高了企业的经济效益。同时，成本的降低也得益于财务合规体系的有效运行，减少了不必要的费用支出。
在管理方面，动力源实现了精细化闭环管理。费用支出合规、透明、可追踪，每一笔费用都能够在财务合规体系中得到有效的管控。企业的财务数字化转型取得了显著成效，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
客户反馈：认可与信赖
面对复杂的需求，合思总能第一时间解决。其敏捷、丰富的无需报销应用场景配合动力源的企业全球化业务，得到了动力源的高度认可。动力源表示，合思的解决方案不仅满足了企业当前的财务需求，还为企业未来的发展提供了有力的支持。合思帮助动力源建立了完善的财务合规体系，让企业在财务管理方面更加规范、高效。
未来展望：深度合作与创新探索
合思将继续结合动力源的业务发展和需求变化，不断优化和完善解决方案。双方有望在更多领域开展深度合作，共同探索创新的财务数字化管理模式，进一步完善财务合规体系，实现互利共赢。在未来的合作中，合思将充分发挥自身的技术优势和行业经验，助力动力源在财务数字化转型的道路上持续前进。
行动号召：开启财务数字化转型之旅
合思已服务超 7000 家企业付费客户，其中覆盖国/央企超 200 家，大型上市公司超 1500 家，细分领域头部企业超 3000 家，产品使用人数超 300 万人。合思是值得信赖的财务数字化合作伙伴，能够帮助企业构建完善的财务合规体系。
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