在竞争激烈的商业世界中，企业如何通过有效的财务数智化手段提升效益，实现可持续发展，是众多企业关注的焦点。今天，我们以鸣鸣很忙集团为例，深入剖析其借助合思财务数智化解决方案实现业务提升的成功案例，为连锁零售企业的财务效益分析提供有益借鉴。
鸣鸣很忙集团是一家专注于线下专业零食的连锁品牌，旗下拥有“零食很忙”“赵一鸣零食”两大知名品牌，全国门店总数超10000家。合思作为一家为企事业单位提供财务数智化产品和服务的科技公司，凭借其敏捷的财务收支管理平台，致力于帮助企业挖出更多净利润。鸣鸣很忙与合思的携手，开启了一场财务效益分析与提升的变革之旅。
零食连锁巨头的财务困境
鸣鸣很忙集团以“成为人民的零食品牌”为企业愿景，秉持“帮消费者省钱、帮加盟商赚钱、帮员工更值钱”的使命，定位于服务普通老百姓，通过“薄利多销”的经营理念，满足大众零食刚需。在业务扩张过程中，“强加盟”模式让门店标准化落地成为重难点。
尽管零食很忙拥有高效的门店运营管理体系，但财务报销流程却成为困扰巡店督导的难题。10000 + 门店产生了旺盛的巡店、督导等差旅需求，高频报销人员近500人。申请与报销不在同一系统，缺乏关联关系，导致同一行程分两次报销、出差申请和报销行程不一致等情况时有发生。
门店报销由总部财务负责，发票管理问题频发。发票丢失、抬头错误，报销单填写有误被退回等情况延长了报销时间。在发票稽核环节，大量发票需财务登录发票校验平台逐个验证，不仅效率低下，还无法解决重复报销问题。这些问题严重影响了企业的财务效益，进行财务效益分析并寻找解决方案迫在眉睫。
合思方案：破解财务报销难题
合思为鸣鸣很忙量身定制了无需报销解决方案，旨在解放巡店督导、城市经理等高频出差&报销人员，让他们摆脱低效复杂的报销流程，拥抱更加简单高效的业财融合模式，提升报销体验。
差旅无需报销，成本合理收缩。员工在移动端申请，费标差标自动校验，因公消费免垫资，差旅补贴自动计算，统一对账统一结算，在线开票多账户独立核算。这一系列举措让差旅报销更加便捷高效，从源头上避免了报销过程中的诸多问题，提升了财务效益。
门店发票统一回收管理，减少了“人”的精力投入。采用发票袋归集发票，免贴票，报销单免打印，发票自动与单据关联。收票后通过扫描仪识别，利用发票袋二维码自动验真查重。这种高效的收票核票方式，提高了发票管理的准确性和效率，为财务效益分析提供了可靠的数据支持。
此外，合思还实现了自动化精细核算。车补金额自动计算，员工报销自动关联汽车，行程中灵活打卡，行程结束补贴金额自动计算，自动统计至车补台账。定位准确、自动识别，AI风控助手识别异常操作，确保了财务数据的准确性和安全性。
方案落地：全流程精细化管理
合思系统内，鸣鸣很忙与供应商往来产生的采购订单、发票、入库单能够快速匹配，实现敏捷付款，凭证自动生成。采购流程在系统内完成，合规、透明、留痕，全流程精细化管理减少了不必要的资源浪费。
在财务效益分析中，采购环节的优化至关重要。合思的解决方案让采购流程更加高效，降低了采购成本，提高了资金使用效率。通过系统的自动化处理，减少了人为错误和繁琐的手工操作，为企业的财务管理带来了极大的便利。
成效显著：财务效益大幅提升
零食很忙的成功离不开业内首屈一指的高周转率。门店周转7 – 8天，仓库周转5 – 7天，15天可以实现从“供应商货到仓”至“门店端到消费者”。高效的周转速度为企业带来了良好的经济效益。
据上线半年后的数据统计，采购成本同比降低30%。财务数字化为企业年节约成本5000万。同时，企业还拥有了可指导业务动作的财务报表，通过对财务效益分析，企业能够更加精准地制定发展战略，优化业务流程。
客户评价：数字化是发展基石
鸣鸣很忙 CIO 孙浩表示：“休闲零食面对的是万亿级的市场，蓝海当前，拼的就是效率。占有市场的效率、决策的效率都十分重要。效率的提升必须依赖数字化。数字化是慢工出细活，但一旦形成竞争壁垒就很难在短时间内被超越。对我们企业来说，数字化是业务发展的基石。”
合思的财务数智化解决方案得到了鸣鸣很忙的高度认可，双方的合作不仅解决了企业的财务报销难题，更提升了企业的整体运营效率和财务效益。通过财务效益分析，我们可以看到数字化转型为企业带来的巨大价值。
行动号召：开启财务数智化之旅
合思为连锁零售业提供从业务终端到运营中台的全流程解决方案，赋能管理决策，挖出企业净利润。在广泛连接的生态、双轮驱动的模式创新和无需报销的“消费 – 入账 – 归档”解决方案基础上，合思进一步构建敏捷的财务收支管理平台，为企业提供全方位财务数字化服务。
如果您是连锁零售企业，也希望像鸣鸣很忙一样，通过财务数智化实现企业的发展，不妨拨打400 – 105 – 6505或访问www.hosecloud.com了解合思解决方案。现在还可以免费试用，亲身体验合思财务数智化解决方案为企业带来的变革与提升，开启属于您的财务效益分析与提升之旅。
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